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馬化騰回應“三座大山”、“行業站隊”說

馬化騰表示，BAT的競爭確實造成了一些創業者很無奈要“站隊”的局麵，這很不健康，希望早日打破，不過“短時間內可能還不太容易”。

財新記者張蘭太

“我們很無奈，確實是競爭形成了這樣的格局。”騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰回應BAT“三座大山”致使“創業公司無奈站隊”的說法時表示，這是一個很不健康的事情，“也很想打破”。

2017年9月8日下午，在清華大學經管學院舉行的“洞見論壇——科技·驅動成長”上發生的一個“小插曲”，引發了馬化騰的上述回應。

“國外創業成功率有5%，5%隻是活下來，並不是做大，做大那就是千分之一、萬分之一的概率了。在中國，這個概率要再縮小10倍，非常非常小。”在圓桌討論環節，中國科學院深圳先進技術研究院副院長、香港中文大學教授、商湯科技聯合創始人湯曉鷗談及創業公司處境時說，後麵是一些小公司靠抄襲“劣幣驅逐良幣”，前麵還有BAT“三座大山”，“兩座姓馬”（指馬雲和馬化騰）。“大家很早就要站隊。國外哪裏有說跟穀歌做點事，就不能再跟微軟做點事了，沒有這樣的道理，但在中國基本是這樣一個局麵。”湯曉鷗吐槽說。

作為BAT中唯一在場的代表，馬化騰回應說：“騰訊過去沒有開放之前業界確實對我們意見很大，但是這五六年我們已經完全大變樣了，你能看到更開放、更生態化的思想形成，正在往這個方向走。”

馬化騰同時表示，BAT三家的競爭一定程度上促進了中國的移動互聯網以及新的O2O、移動支付、共享單車、共享汽車等的發展，但“另一方麵確實也產生了一些比較惡性的競爭或者創業者很無奈要‘站隊’、接受了這邊的投資那邊就不行”的局麵。

“我們也很無奈。”馬化騰還以在場的美國國家科學院院士、中國科學院外籍院士、斯坦福大學教授張首晟創立的丹華資本為例說明騰訊也是被排斥的“對象”：“因為另外一家進了所以不讓我們進。”

馬化騰表示，這很不健康，希望能早日打破這種局麵。不過，他也承認，“這在短時間內可能還不太容易”。

馬化騰坦言，麵對“兩化”（信息化、工業化）融合的趨勢和“風口”，互聯網企業判斷這可能是下一階段決定企業生死的場景或機會，很擔心“就像移動互聯網可能邁不過（企業）就死掉了”，所以它們都在全力往這些方麵狂奔、布局。原來BAT要麼在通信，要麼在電商，要麼在搜索，都在窄的範圍，現在都要走到前台，走到要和各行各業連接，要提供基礎方案這樣一種生態之爭。很多創業者對這一趨勢一方麵感覺原來很沉悶的行業可能有了洗牌的機會，但另一方麵又麵臨著很多生態、站隊的問題：“很多人希望拿一個中立的資本，就是希望把選擇權留到最後，不要太早站隊”。馬化騰評論說，客觀的情況就是這樣，不是很完美，“希望未來早一點度過這一關。”

馬化騰回應後，湯曉鷗對於3Q大戰以來騰訊走向開放、追求共贏的積極轉變也表示了肯定。

馬化騰繼續指出，騰訊現在的戰略就是“半條命”：半條命自己把握，半條命交給合作夥伴。他透露，對於很多業務內容，騰訊內部是強製不做的，希望盡量做自己能發揮核心優勢的業務，其他全部交給生態合作夥伴，包括占小股都行，不一定要控製，“我覺得這樣更有活力”。“包括我們的同事也會抱怨，說這個不讓做、那個不讓做，我說對，就不讓做，你要做你自己出去做，你要是能打贏外頭很生勐的對手，我們也可以投資你。”馬化騰說。

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最後更新：2017-10-08 11:07:55

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