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馬雲、王健林兩大商業巨頭如何對待離職員工？差距一眼看出！

評價一家公司對待員工的好與壞，不僅僅要從員工入職後的福利待遇，還要看員工離開後這家公司是如何對待離職員工的。在這方麵做得做最為人稱道的可能非馬雲莫屬了。

在阿裏巴巴，員工離職之後，還會保留著他入職時的工牌號以及他的花名，這也是對每一位入職阿裏，並在阿裏工作的員工的尊重和認可。很多公司可能會反感離職員工拉幫結夥，但是阿裏卻為離職員工組建了阿裏校友會，即使你離職了，但是你也將永遠是阿裏的校友。除了建校友會，阿裏還給離職的校友享受在職時的體檢係統服務，並且還向離職的校友以及校友家屬開放，不僅如此，阿裏集團協議價格采購的酒店，機票等離職的校友也都享有這些福利。並且還專門為離職的員工發放紀念版的工牌，阿裏巴巴做事之用心，可見一斑。

沒有對比，看不出差距。一位從萬達離職的高管（原萬達文化集團副總裁葉寧）去了華誼兄弟，有知情人士披露，在葉寧離職轉投華誼擔任CEO的當天，萬達公司內部連夜召開會議，決定對葉寧、華誼及其出品的電影進行“封殺”。

王健林與百度、騰訊組成的“騰百萬”要搞一個飛凡電商。然而，飛凡電商過去5年多位高管頻繁離職，即使是曾在寶潔公司、摩托羅拉、百事可樂等公司有過零售管理經驗，在藝龍網、芒果網有過互聯網銷售、渠道等豐富行業經驗的李進嶺也在入職僅僅一年後離職，這已經是第三位CEO離職了，800萬的年薪依舊留不住人，究其原因，有媒體報道稱或因王健林太過嚴苛。

同是中國最知名的企業家，對比之下，高低立現，這就是格局、管理能力和人格魅力的差距。

最後更新：2017-10-08 08:04:14

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