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王健林都把房子賣掉了,你還準備買房嗎?

近日,萬達商業、融創中國聯合發布公告,融創房地產集團以631.7億元收購萬達七十六個酒店和十三個文旅項目91%股權及債務。賣掉了八成國內產業,萬達大動作背後究竟潛藏著什麼呢?王健林表示:“通過這次資產轉讓,萬達商業負債率將大幅下降,這次回收資金全部用於還貸,萬達商業計劃今年內,清償絕大部分銀行貸款。”

或許,這與萬達目前正在進行轉型有關,由於萬達文旅項目較重以及項目收益較慢,萬達欲轉移到更加有競爭力的版塊中去,這樣一來,不但可以減輕萬達目前資金方麵的壓力,有利於資金快速回籠,也有利於後續項目的擴張。萬達在近年來的“去地產化”和“輕資產轉型”獲得了巨大的成功。

說起成功地轉型,就不得不提到鏈家。在互聯網技術不斷發展的情況下,鏈家一直在嚐試突破並嚐試轉型成為“互聯網+中介”模式,為順應互聯網發展大潮,斥資數億元打造2個IDC中心機房,配備了超過400台集中式服務器,儲存了近1000T的數據。可以說鏈家的轉型是順應潮流的,是一次成功的轉型。

眾多企業轉型的同時,讓中國房地產下半場的規則不斷變化。隨著目前移動互聯網時代大潮的來臨,人們的需求也在發生著變化,不再是寬泛的,而是具體的、有針對性的,就拿鏈家來說,買房子有鏈家新房,異地置業可以選擇鏈家旅居,在避免了人們盲目選擇的同時提供了完善的服務。

同時,房地產下半場是從量到質的時代。首先城市變成與原來的城市化存在明顯區別的大都市圈,其次,房地產市場依靠投資、土地和剛需的增量發展時代已經大勢已去,市場將從增量時代逐步轉變為存量時代。中國整體上正在快速進入到存量房時代,存量房已經是中國房地產市場越來越重要的力量之一。

更進一步的說,下半場的樓市應該是以穩為主,在各地不斷地推出調控政策之後,房地產市場逐步趨於穩定,畢竟中央精神指導我們“房子是用來住的,不是用來炒的”。

最後更新:2017-10-08 04:50:50

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