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馬雲深深的知道，中國人喜歡新概念和數字崇拜

# 文章 #

這幾天是不是被馬雲的“1000億”和“達摩院”洗腦了？各大媒體的頭條，各個大佬的朋友圈，全是1000億刷屏的文章。同樣做一場活動，提出一個目標和概念，為啥馬雲總能引起原子彈一樣的轟動，而其他企業，隻是普通大炮的效果？

其實，也就是9月底，馬雲還有一個1000億計劃，未來五年給菜鳥投資1000億，實現全國24小時到達，全球72小時到達。

你可能會感歎，馬雲這是多壕啊！感覺花千億，就跟去小賣部買了一瓶水一樣。每個月都能公布一個千億計劃，而到下個月（11月），全國媒體的頭版，依然會被馬雲創造的數字占領。

也就是在兩年前，有媒體在對比華為和聯想的時候，說華為一年投資（2014）華為研發費用投入408億元占收入14.2%，聯想十年才44億美元，這個研發對比把楊元慶氣的夠嗆。

不管怎麼說，拚研發投入，是一種特別的政治正確，尤其未來AI的大趨勢下，研發決定成敗，所以說，媒體對比聯想研發投入太少，楊元慶能不生氣嗎？當然，具體投入多少，就沒有後文了。

如果楊元慶有馬雲的營銷頭腦，這時候也甩出一個未來五年投入千億在研發上，立刻成為國內外的科技英雄，那可是2015年的時候，企業層麵，提出千億的數字，還是極少極少的。

你想想看，未來五年，每年千億，對比聯想的體量，也不多嘛！至於到底能投入多少，沒人會算這個賬的。

就算是馬雲提出千億計劃，難道外界就真的算的過來嘛？自媒體《開柒》在評論這1000億的時候，有一段分析：

“你仔細推敲一下，你確定這1000億就是現金投入？……阿裏的大數據、流量和阿裏雲的服務算不算錢？我覺得應該算吧，親兄弟還明算賬呢，馬雲也說了達摩院要有自己的獨立盈利能力。”

“你確定這1000億全部投入到達摩院這樣的研究組織？我看不見得吧。2016財年阿裏的研發投入是170億元，那以後曆年的研發費用是不是也在這裏麵？那翻得也不算多啊。”

所以你看，1000億一旦具體較真，那還真說不清楚，外界隻需要知道“馬雲未來三年投資1000億做達摩院”這個震撼的消息就行了，這是媒體喜歡的，也是讀者喜歡的。

馬雲（可能）深深的知道一個大的數字帶來的意義，如果改成每年投資300多億做研發，那幾乎沒什麼傳播力了。

哎，等等！

不對啊，就算阿裏一年投入技術研發300多億，也不如2014年的華為啊，華為在2014年就408億的研發投入了，據悉，在2016年全球研發投入排名前十的企業中，華為名列第九，約92億美元(約630億元人民幣)，已超過蘋果、思科等巨頭，而2017年，據說將達到770億左右。

好奇怪啊，華為一年研發投入超過770億，國內媒體居然都沒什麼動靜，而馬雲一聲未來三年一共投入1000億，就會變成爆炸新聞，你不覺得，有點奇怪嗎？

研發，要在千億級以上才有爆炸性。

為什麼菜鳥是五年千億？為什麼達摩院是三年千億？中國人有數字崇拜的情結，對GDP的迷信，以大為美，這是抓住記憶點的要領。

大家隻看到了阿裏有錢，幾十個億萬富翁誕生在阿裏，覺得說千億也很正常，但是，一番對比你會發現，這個數據顯然是經過設計的。

如果，再對比下京東，你就更明白這個設計的意義了，劉強東在今年年初12年總結的時候說，未來，京東就是一家技術公司了，未來12年，就靠技術立身了，最近還推出了全球第一個無人倉，講真，東哥的確挺下功夫的，但……

還是太實在了，說自己要搞技術，就說未來自己就是技術公司了，但是，馬雲似乎從來不會這麼直接，而是先包裝成1000億，豪言壯語，都在這1000億裏，隻有業內人士對阿裏未來要做一家什麼公司感興趣，但是，所有人都會知道1000億太巨大了，這可能就是專業話題突破圈層的傳播手法了吧？

但，隻用數字還不夠。按說，華為一年投入770億做技術開發，夠牛X了，雖說不是千億，但也夠厲害的了，但你看，傳播效果很一般。

人的大腦分為左右兩半球，大腦左半球控製著身體的右半邊,還控製著說話、寫字、邏輯、推理、科研和數學能力。相反,大腦右半球控製著身體的左側,並且與想象力、空間感知、麵容識別、藝術。

有了一個巨大的數字，還要有一個具備想象力的概念，理性與感性結合，才更具備爆發力，達摩院這個眾所周知的概念，加上1000億的翅膀，就成了新概念，而我們中國人，對新概念一向很喜歡，尤其在轉型時代、混沌時期，是新概念誕生的最好溫室。

不過，誇張的數字、新的概念，都是在玩虛的，做傳播有用，但做研發，還得靠實打實的去做，搞技術，不能打嘴仗！

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責編丨戲哥

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最後更新：2017-10-14 21:21:21