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40％A股景区利润下滑罪魁祸首是“它”！

一边是旅游市场规模连年增长、欣欣向荣，一边却是部分传统旅游企业业绩增长缓慢甚至利润亏损，为何会出现这样冰火两重天的局面？

业绩集体下滑

国家旅游局日前发布的今年上半年旅游统计数据报告显示，16家A股景区上市公司中，其中有近40%的公司中报业绩净利下滑。

例如，西安旅游2017年上半年营收同比下降13.5%，归属于上市公司股东的净利润同比下降296.33%。

长白山归属于上市公司股东的净利润同比下降766.33%，亏损达到3781.49万元。

主营多家景区索道的三特索道2017年上半年亏损3357万元，同比增亏19.08%。

这还仅仅是上市企业中的冰山一角，为什么这些传统旅游企业会集体陷入业绩的困境？

业内普遍观点认为，传统景区企业业务模式单一才是导致其发展受阻的真正原因。

北京第二外国语学院教授王兴斌也认为，传统景区企业业绩下滑很多原因的确是经营不善，在消费升级的市场环境下，转型缓慢。

对于上述看法，旅界君表示认同，尤其是一些国企性质的旅游企业，在市场经济、营销以及管理等方面反应效率低，阻碍了企业的发展。

思维与体制创新

诚然，改革转型是许多传统旅游企业都需要面对的问题，对此不少企业已经在谋求转型之路，但部分企业收效并不明显。

例如，丽江旅游为了从传统的观光游实现转型升级、吸引更多散客、丽江旅游提出了观光游、休闲度假和特种旅游三大类并举的计划，但效果微弱。

无独有偶，西安旅游多次的转型尝试也均宣告流产。今年7月，西安旅游发布的公告显示筹划两个月的重大资产重组以失败告终。

而在一年前，西安旅游公布拟以11亿元收购新三板上市的校园广告传媒公司三人行100%股权的计划也遭遇失败。

传统旅游企业如何改变在转型过程中为什么出现的心有余力不足的现象？

旅界君认为，传统企业所遇到最大的难题无外乎两点，思维创新和体制创新。

随着互联网时代的到来，越来越多的传统旅游企业在尝试线上线下的融合，例如港中旅旗下的芒果网、中青旅旗下的遨游网，均是典型的成功案例。

其实所谓的互联网，不过是一项工具，传统旅游企业发挥创新思维，利用自身在资源上的优势与互联网工具相结合提供游客满意体验的线下产品体验才是生存的王道。

其次是体制，体制是束缚传统企业转型的另外一个难点。由于传统企业各部门内部管理复杂，业务流程冗长，导致其创新和战略响应上不够灵活迅速，如何打破体制僵局也是传统旅游企业迫切需要解决的问题。

永行资本董事总经理余良兵表示，在旅行社转型的过程中，业务模式多种多样，本质上是不存在孰好孰坏的区别，关键是掌控好资源、做好产品和服务、管理好投入产出，走出差异化的发展路径，保证业务发展是有价值和高效率的。

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最后更新：2017-10-08 06:16:43

40％A股景区利润下滑 罪魁祸首是“它”！