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OPPO R11官方發布，陳明永四招定天下，小米華為快學！
今天，OPPO官方微博放出靚照，OPPO R11馬上發布！
基本配置驍龍660+4G+64G起步，後置雙攝2000萬像素攝像頭，前置2000萬像素攝像頭，再加上OPPO本身在拍照技術方麵的累計優勢，不說了，還是等官方宣傳和評測吧！
今天來聊聊OPPO手機做到現在的狀態（2016年全球智能手機銷量第四）是怎麼一回事呢？可能很多人連OPPO這個名字怎麼來的都不知道吧？
OPPO公司起源：OPPO手機是廣東歐珀移動通信有限公司旗下的一款手機品牌，而廣東歐珀原是步步高旗下的子公司，在2000年時候因發展理念不合，就獨立運營。在2001年時候，正式注冊成立，而後陳明永任CEO，一直帶領歐珀走到今天。
而OPPO就來源於歐珀的諧音歐泊，歐泊是一種產自澳大利亞、巴西、墨西哥的最美麗和最珍貴的寶石之一。寓意“集寶石之美於一身”，美的讓人窒息。
而陳明永對之前OPPO宣傳的“至美，所品不凡”也做出了解釋，凡是OPPO出品，必須是設計的精品，是有格調的藝術品。從OPPO曆屆手機產品上，我們也可以看出OPPO一直堅持青春、活力、年輕時尚等元素。
那麼OPPO如何一步步做到全球第四銷量的手機廠商呢？小米魅族已被踩在腳下，華為倍感壓力，為何呢？
第一招 強大、細致的市場調研以及分析反饋
市場永遠是主導因素，消費者的需求才是工業設計的根本點和出發點。OPPO在這個方麵花費了不少資源，建平台，開社區，搞推廣，做調研，深入二、三、四、五線城市，真實了解消費者的需求。我舉個例子，在2008年，就了解到用戶需要音樂手機，放棄MP3，於是就推出了“OPPO Real音樂手機”，同時冠名《快樂大本營》。後續推出的超薄手機Find5，獲得美國著名IT雜誌《PCmagazine》授予的“PCmagazine年終bestbuy推薦”和被譽為“設計的奧斯卡”的IF設計獎。再之後的拍照手機OPPO R9S，“這一刻，更清晰”，熱銷榜僅次於iphone和三星，這些充分說明，市場調研方麵,OPPO做的有多細致。
第二招 練好基本功，產品質量要靠得住
“萬變不離其宗”，放在這裏可能不合適，但是不管是市場變化還是供應鏈短缺，手機產品質量一定是決定你能走多遠的根本。我們這裏可以看下OPPO企業內部的核心價值觀：本分，用戶導向、追求極致、結果導向。本分是放在第一位的，而對於本分，陳明永曾經解釋道：本分就是安安分分做好自己的產品，做好自己該做的產品，做成精品、藝術品。所以OPPO的產品可以在國外大肆的宣傳銷售，因為產品質量擺在那裏，我不怕消費者的不認可。這裏，你不想吐槽一下哪個品牌嗎？
第三招 說我靠線下？那你就OUT了，我乃最新的銷售模式
這裏很多人都會認為OPPO是靠線下起家的，其實是我們不夠了解或者說了解的過於片麵。OPPO的銷售模式是基於互聯網思維，重在“互聯”二字！互相聯係，這裏光靠線上肯定是不行的，聯係還是人與人見麵溝通是最直接有效的，所以OPPO很在就在布局線下實體店，因為線上有很多成熟的電商平台，但是線下需要自己做，而且至關重要，不完全統計，2016年底，OPPO實體店已達20萬家，而小米才多少？2000家都沒有！而且在很多三、四線城市，主要還是靠線下，而OPPO手機又是經過深入調研的，你進到店裏，自然產品就會吸引你！而且OPPO的銷售員獲得的提成也多，所以銷售員也賣力，產品又好，線上線下齊發力，這才是真正的互聯網思維。
第四招 售後服務隨處可以找到，售前宣傳看微信就知道
說到售後服務，可能很多網友都有辛酸史，蘋果、三星是貴的離譜，小米、魅族是太難找，有的甚至就沒有！而OPPO就不一樣，它的每一個實體店都可以進行售後服務，而且非常熱情。這裏我舉個例子，魅族專賣店、小米之家我也去過，根本沒人理的或者說隨便問兩句便草草了事，但是OPPO卻非常認真的介紹，這就是差距。現在社會各行業都在向服務轉型靠攏，服務不好，難成氣候。而且OPPO的推銷員有時候會加客戶的微信之類的，OPPO的新機動向或者是一些操作小常識都會在朋友圈分項，這是不是服務？
說了這些多，小編不是OPPO的粉絲，但是客觀看待一些事實，得出一些思考結論，與大家共同討論，何嚐不是一件愉快的事呢？
最後更新：2017-10-08 04:11:04