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錢賺夠了！馬雲花1000億造達摩院要為世界做貢獻？

今天最熱的一個詞是“達摩院”，它是18歲的阿裏巴巴宣布成立承載“NASA計劃的實體經濟組織”。

而就在昨天，馬雲與全球13位頂級科學家在阿裏巴巴西溪園區“暢聊”了兩個多小時，今天的雲棲大會上，有10位科學家成為達摩院學術谘詢委員會委員——三位中國兩院院士、五位美國科學院院士、包括世界人工智能泰鬥Michael I. Jordan、分布式計算大家李凱、人類基因組計劃負責人George M. Church等。

去年的雲棲大會，馬雲在演講中首次提出了新零售的概念，引發了2017年零售業界的一次大變革。今年站在同樣的舞台上，達摩院的成立又意味著什麼？

零售前沿社精編了馬雲在今天雲棲大會上關於達摩院的發言。

為什麼要成立達摩院？

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前十年，我們不允許公司內部人說成立研究院或研發部門。因為前十年對阿裏巴巴來講，實在太為艱難。我們每天考慮的是生存，根本沒有資金做研究院。等有好的產品和服務，實現盈利，才能往前走。阿裏巴巴跨過十年以後，經過多年思考，我們決定成立阿裏巴巴的研究院，取名達摩院。

有人問，你們決定學什麼模式。這個問題，探討了不少。昨天下午專家學者提出了，最早的研究院，research for fun（為了樂趣而研究），後來research for profit（為收益而研究）。我認為都不靠譜。Research for fun是很難走長的，這個世界很fun，沒有錢，你怎麼fun得下去？

research for profit也是一個大問題。一個工程師如果告訴你這個技術多掙錢，而不是告訴你這個技術對人類會有多大的貢獻，對客戶、世界有多大作用的時候，他們就走上了彎路。

所以，我認為，阿裏的達摩院不應該research for fun，不應該research for profit，我們應該research for solving problems with profit and fun，我們應該是解決問題，同時有利潤，有利益，還有快樂。一個研究院，必須是解決社會問題。任何一個企業，任何一個組織，如果你創造的任何東西不能解決社會問題，是不可能做久的。上一個世紀的企業，抓住一次或兩次機會，會成為一家了不起的企業。但21世紀，企業要成為一個了不起的企業，必須解決了不起的問題。要成為一個偉大的企業，必須解決偉大的問題。問題解決的越大，所得到的收益越大。

所以，阿裏巴巴希望走出自己的模式。學習偉大的實驗室在過去人類曆史科技發展過程中取得的經驗和教訓，然後走出自己的路。我認為，中國的很多思考，要填補世界空白。

我們也必須思考，這個達摩院必須要超越英特爾，必須超越Microsoft，因為我們生於21世紀，後來先至，我們是有機會，有後發優勢的。但是我覺得，沒有前麵人的努力，哪有未來的研究院。

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達摩院三原則

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第一、達摩院活得必須比阿裏巴巴長。

我想過，阿裏巴巴這個公司要活102年是非常辛苦的。我們每天之艱難，每天度日如年。因為，責任越來越大，我們有太多東西不了解，太多的東西我們不懂，太多的問題需要解決。但是任何一家公司，生命期都是有限的。什麼東西是阿裏巴巴沒了以後，依然會存在的？

我認為，第一，我們要給世界留下一個研究室。把我們的技術，對人類技術的探討，都留下來。第二，我們希望把阿裏巴巴商業的智慧留下來。我們要建立湖畔大學，培養企業家，培養企業家精神，分享我們對經濟的理解。第三，留下公益基金會。

這三樣東西，必須活得比阿裏巴巴還要長。所以，今天阿裏巴巴已經活了18年。我們還有84年要走，達摩院至少要活85年，這是我們的想法。

第二、達摩院要服務全世界至少20億人口。

阿裏巴巴的研究院不是阿裏巴巴的研究院，阿裏巴巴要在2036年之前打造世界第五大經濟體。

今天阿裏巴巴的規模和影響力已經是世界第21個經濟體。我們希望通過20年的努力，打造世界第五大經濟體，希望為全世界解決一億個就業機會，為全世界服務20億的消費者。為1000萬家企業創造盈利空間和機遇。我們希望達摩研究院為全世界20億的消費者解決1億的就業機會，創造1000萬家企業的盈利空間。

解決世界經濟未來的普惠共享、可持續發展、快樂和健康，這是我們這個研究院希望的。

第三、這個研究院必須麵向未來。

必須解決人類未來的問題。這是我們對達摩院提出的三個希望。

所以至今，我想的比較多，天下所有的研究院有個習慣想法：錢是哪裏來。要麼政府給，要麼學校給，要麼企業讚助。我們這個達摩院，必須自己能夠去有盈利的能力，天下任何人都靠不住，隻有靠自己才是靠得住的。

所以，研究院要學會自營自立，但不等於我們不給錢。未來，從今年開始的五年，阿裏巴巴集團光給達摩院投入將達1000億人民幣，作為啟動資金。在全球範圍內尋找人才，投入技術，開拓未來。但未來，得靠自己賺錢。

這是我們對未來的承諾和思考，同時我們堅定的相信一點，阿裏巴巴為什麼投入技術？我們相信未來阿裏巴巴是因為技術產生利潤，利潤不會因為規模而帶來利潤。未來的市場規模不是靠市場預算，而是靠創新取得。

十年前，我在阿裏電商年會上講，中國電子商務做的好，和阿裏巴巴沒有關係，但是做的不好，和阿裏有關係。因為十年以前，中國95%的電商人才在阿裏內部。我們做的好與壞，培養能力大與小，直接影響中國電商未來的發展。阿裏在十年前就告訴所有同事，我們誕生於中國，但必須代表這個世界，更必須代表這個時代，每個時代都有自己的企業，必須要有這樣的思考，才有未來。

看，馬爸爸的思考又到一個新高度，宗教、宇宙、全社會之類的，格局越來越大，真是具有世界級企業家的風範。

By the way,美國當地時間10月10日盤中，阿裏巴巴（NYSE：BABA）股價漲逾1%，市值超過4700億美元，超越亞馬遜。這是兩年多來，阿裏市值首次超越亞馬遜。

最後更新：2017-10-12 13:23:43

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