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OPPO不懼起步晚 企業文化是最核心的競爭力
眾所周知，OPPO手機的前身是步步高，而步步高的前身則是小霸王紅白機。但很多人可能不知道是，OPPO其實是一個起步比較晚的手機品牌。2008年4月，OPPO發布了第一款手機A103，距離現在也不過十年光景。比起做功能手機，OPPO做智能手機起步更晚，2011年6月才發布第一款智能手機OPPO Find。
不懼起步晚 OPPO手機敢為天下後
憑借品牌信譽和口碑相傳，OPPO Find在當時一炮而紅。隨後OPPO繼續穩步前進，並在2016年達到了巔峰。2016年OPPO手機國內出貨量達到9500萬，首次問鼎國產手機第一。2017年，憑借著 R11係列的良好的拍照和體驗，OPPO銷量繼續迅勐，截止到Q2季度的出貨量為2950萬，市場份額增至8.2%。
從2008到2017年，在這十年時間裏，OPPO穩紮穩打地成長為了國產甚至全球領域的一線品牌。為什麼OPPO手機一路都能順風順水、穩步前進呢？已經退居幕後的OPPO創始人段永平曾一語道破——敢為天下後。
與大多數公司的生存哲學相反，OPPO不會貿然進入到一個全新的領域。OPPO副總裁吳強表示，“我們不會為了爭第一而盲目向前衝，沒有人進入意味著失敗的概率更大，而一旦被證明行得通之後，我們將做到後中爭先。對於OPPO來說，能不能第一個吃到螃蟹不重要，重要的是進入後要比別人跑得更快。
以”全麵屏”為例，全麵屏被視為下一個重要戰場，但吳強在接受采訪時卻一再表態“會觀望”。目前這個行業太過於混亂，很多魚目混珠的產品。OPPO並不是不做全麵屏，隻是想等全麵屏標準成熟後，拿出能讓用戶滿意的產品，而不僅僅是把屏幕拉長到18：9。事實上，OPPO的全麵屏產品有可能在下半年麵世。
OPPO回歸擅長領域 打法更為聚焦
談及OPPO的成功，很多人將原因更多歸為渠道和品牌，但這並不是答案的全部，如今手機行業競爭加劇，重視渠道和品牌的並不止OPPO一家。OPPO的合作夥伴盛況給出的評價，OPPO能走到今天，企業文化是最核心的競爭力。OPPO更傾向於做做擅長的領域，他們的打法更聚焦，他們相信水滴石穿的力量。
與小米高調創新、米家產品遍地開花不同的是，OPPO始終堅持以用戶需求和體驗為核心，致力於解決用戶的痛點，這也是OPPO能一路穩步前進的原因。在談到“公司是否會拓展新業務”時，OPPO現任CEO陳明永給出的答案也是“敢為天下後”。之所以一再強調“敢為天下後”，是因為太激進很容易迷失。
事實上，OPPO也曾經有過激進的時候，比如曾經推出過旋轉攝像頭的N1，這項前沿技術投入大量的研發和精力，最後證明隻滿足了一小部分用戶。最終OPPO想明白了一件事，公司不可能同時走兩條路，於是“滿足大多數人的需求”，成為了OPPO對產品的基本要求，最後OPPO重新回到了最擅長的領域。
目前國內手機市場的年需求量為5.6億左右，其中OPPO、華為、小米、vivo的出貨量均在8000萬-1億，其他品牌的出貨量為2億左右。在5G到來前，國內手機市場不會發生大的變化，OPPO唯一要做的就是等待機會。
最後更新：2017-10-18 15:38:04