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福布斯：阿裏巴巴比百度更像“中國穀歌”的七個原因
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馬雲
任何涉足中國互聯網行業的人都聽說過百度與穀歌，阿裏巴巴與亞馬遜之間的對比。表麵來看，搜索是核心支柱、且對AI和自動駕駛汽車進行大筆投資的百度看起來非常像穀歌。然而，百度在中國的相關性正在快速收縮，而阿裏巴巴則在穀歌於中國之外統治的許多領域不斷攻城略地，並變得越來越像穀歌。
以下是其中的七大原因：
一、搜索。
搜索是百度和穀歌最大的相同之處。然後研究公司China Skinny發現，普通中國消費者的上網習慣與國外消費者存在非常大的不同。全球來看，56%的人將搜索引擎作為他們開展研究的第一站，而在中國該數字隻有33%。中國消費者更可能在淘寶等電商平台上研究產品，尤其是當他們接近作出購買決定的時候。
這也反映在了阿裏巴巴的數字廣告營收上。預計今年，阿裏巴巴的數字廣告營收將達到160億美元，較百度的93億美元高了超過2/3。廣告營收貢獻了阿裏巴巴總營收的60%，主要通過其站內搜索獲得。
在西方，品牌商官網銷售占據了在線銷售的大部分，而在中國，80%的在線銷售都發生在幾個平台上。約3/4的在線產品銷售全部發生在阿裏巴巴的淘寶和天貓上，這在讓它們成為了產品研究事實上的來源。
相較亞馬遜商店，中國電商商店擁有的產品信息多了20至50倍，另外還有大量的評論，這為產品研究提供了廣泛而可靠的素材。百度則不太受信任，並且以競價排名聞名。這直接導致，在淘寶上搜索耐克等知名產品的數量，比在百度上多了十倍。
二、創新。
當穀歌在1998年創立時，其創新、簡潔的搜索方式讓網絡世界擺脫了Altavista、Excite和Yahoo搜索的混亂。如今，任何對世界最具創新精神公司的研究都少不了穀歌。
與穀歌白手起家引領消費者創新類似，阿裏巴巴在中國做著同樣的事，推翻了eBay等老牌對手。與搜索和社交媒體等領域不同，國外電商競爭者並沒有在中國被封殺，這意味著是創新，而不是政府的保護讓阿裏巴巴占據了領先。China Skinny在中國市場對各領域創新進行了追蹤，它發現阿裏巴巴持續推出創新舉措，並引領全球部分數字領域。
三、在線視頻。
無論是在中國還是海外，視頻都成為了最有效的營銷渠道之一。當穀歌在2006年斥資16.5億美元收購YouTube時，許多評論人士認為穀歌的出價過高。然而在今天，它被認為是有史以來最偉大的一筆收購，許多分析師認為，YouTube如今的估值已經超過750億美元。由於YouTube在中國被封殺，優酷成為了市場領導者，而阿裏巴巴在2015年斥資46億美元收購了優酷80%的股權。
穀歌
四、大數據。
穀歌最重要的資產之一就是，它從YouTube、搜索引擎、Gmail等產品中獲得的數據。憑借在電商、移動支付的統治地位，以及一係列廣泛的收購，阿裏巴巴獲得的數據甚至要更廣泛。但兩家公司的共同點是，它們都對各項資產獲得的數據進行了集成，並利用人工智能幫助分析，使回報最大化。
五、價值觀。
穀歌以“不作惡”的信條著稱，盡管它在2015年將其替換成了“做正確的事”。雖然穀歌在納稅方麵遭到質疑，但總體上它很忠於自己的價值觀。
百度和阿裏巴巴則都有一些負麵新聞，例如百度去年的醫療搜索問題，阿裏巴巴的售假和包裝盒浪費問題。但是，在中國的企業社會責任方麵，阿裏巴巴和其創始人馬雲仍是當之無愧的先鋒，比如說該公司在環境、鄉村扶貧、女性平等、LGBT（同性戀、雙性戀及變性者）權益等方麵的努力。
六、社交媒體。
不是所有的相同點都是積極的。穀歌和阿裏巴巴都未能在社交媒體領域取得成功。自2004年以來，穀歌先後推出了Orkut、Dodgeball、Latitude、Google Buzz和Google+等一係列產品和服務，但全都失敗了。與之相似的是，阿裏巴巴也嚐試了無數次，試圖取代騰訊在中國社交媒體領域的統治地位，但也都失敗了。為此，阿裏巴巴收購了微博32%的股權。另外，阿裏巴巴也在嚐試將社交元素整合到其購物和支付應用中。
七、與亞馬遜不同的“輕量級”運營模式。
與亞馬遜一樣，阿裏巴巴也有雲計算業務，進軍了娛樂業，投資了著名報紙，在線下零售業推出了一些創新。但與亞馬遜不同的是，阿裏巴巴隻是一個數字平台，沒有存貨，沒有履單中心。結果就是，阿裏巴巴的利潤率要遠高於亞馬遜。穀歌的利潤率沒有阿裏巴巴高，但也高達令人羨慕的30.3%，業務模式也遠比亞馬遜更輕。
所以說，相較百度，阿裏巴巴更能稱得上是“中國的穀歌”，並且正變得與穀歌越來越像。
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編譯 |揚帆
責編 | 劉考坤
最後更新：2017-10-12 13:18:25