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喬布斯：優秀的人為什麼而工作

史蒂夫·喬布斯是一個真正改變了世界的企業家。

他不是因循守舊，在舊有的世界上像千千萬萬個創業者一樣重複著前輩們的道路。而是做到了跳出固定的思維慣性，選擇忠於自己內心，給這個世界帶來了偉大的創造和顛覆。

在沒有蘋果公司的產品之前，誰能夠知道手機、電腦等電子產品和商業模式還能是這個樣子呢？

創造，是一種推動世界進步的力量。

除了創造性的思維，喬布斯說自己的成功“得益於發現了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。”

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再牛逼的想法，也需要一個載體。

蘋果公司就是實現喬布斯想法的一個作品，盡管已經逝去，但他的精神傳承仍然在繼續影響著蘋果，影響著這個世界。

所有偉大的事業都離不開團隊的力量，蘋果公司之所以成為全球價值最高的企業之一，是喬布斯和許多才華橫溢、不甘平庸的人才共同努力的結果。

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“我的成功得益於發現了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。不是B級、C級人才，而是真正的A級人才。而且我發現隻要召集到五個這樣的人，他們就會喜歡上彼此合作的感覺、前所未有的感覺。他們會不願再與平庸者合作，隻召集一樣優秀的人。所以你隻要找到幾個精英，他們就會自動擴大團隊。

假如你找到真正頂尖的人才，他們會知道自己真的很棒。你不需要悉心嗬護他們自尊心。大家的心思全都放在工作上，因為他們都知道工作表現才是最重要的。”

物以類聚，往來無白丁，一群同樣傑出的人在一起工作，彼此明白對方的意思，沒有低層次的溝通障礙和多餘的情緒對抗，所帶來的效率和戰鬥力是無比高效強大的，這樣的團隊把工作變成了享受。

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所以，越是才華橫溢的人越難忍受平庸的工作夥伴，這也是許多企業無法吸引一流人才的原因，不隻是錢多錢少的問題，而是勾心鬥角、處處掣肘的企業內耗讓工作變成了一團糟，這樣的環境讓人望而卻步。

一群笨蛋，會有多大幾率把事情做成？

人不行，再好的機會，再多的資源也難以支撐企業的成長。既然早晚會完蛋，君子不立危牆之下，優秀的人才為什麼還要在你這裏浪費時間呢。

這是一個很簡單的數學計算題，但好多人都在此犯了煳塗。

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隻有優秀的人才會吸引優秀的人。

共同語言很重要，共同的價值觀很重要。

1984年，喬布斯從惠普聘請了一些人來設計圖形界麵電腦，他們認為所謂的用戶界麵，隻是在熒幕底部加上軟體鍵盤，他們沒有字體大小比例的概念，也沒有滑鼠的概念。所以，喬布斯和他們大吵了一架。

惠普的人對喬布斯大吼大叫，說鼠標要花五年來設計的，成本高達三百美元。但喬布斯後來去外麵找人來設計，結果九十天內就有了成本十五美元的滑鼠，而且功能可靠。

“當時我發現，蘋果在某方麵缺少這種人才，能多方麵掌握一個想法的人才。這需要有一個核心團隊，但由惠普的人馬組成的團隊顯然不行。這和專業的黑暗麵無關，這是因為人們失去了方向(惠普團隊無法進行多方麵思考)。隨著公司規模越來越大，他們便想複製最初的成功。並且許多人認為當初成功的過程，一定有其奇妙之處，於是他們開始嚐試把當年的成功經驗變成製度。”

還是刻舟求劍，想要複製過去的成功經驗，變成僵化的製度流程，但他們忘記了這是一個不斷在變化之中的世界。

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雞同鴨講，什麼也說不清楚。

固執的人聽不進去任何他不願意聽的話，哪怕那是對其無比重要的真理，他也總有一堆理由去拒絕承認。

“設計流程的目的是為了尋找最棒的答案”這大概是為什麼IBM會經曆失敗的原因。IBM擁有最好的製度管理人員，但他們忘了真正的目的。

不隻是IBM,許多企業都弄顛倒了。

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喬布斯說：蘋果也有了這種狀況，我們之中很多人很會管理流程，卻不知如何尋找答案。頂尖的人會主動尋找最棒的答案，雖然他們是最難管理的人，但我依然樂於同他們一起工作。

我覺得優秀的同事都不是為了計算機而工作，是因為計算機是傳達某種情感的最佳媒介，他們渴望分享自己的情感。

1997年，當史蒂夫·喬布斯重回蘋果公司後，蘋果才終於走在了正確的道路上。讓世界範圍內的人們開始形成對蘋果的認知——蘋果是什麼，它代表了什麼。為什麼在這個世界上，它還很重要。

“蘋果的核心價值觀在於，我們堅信有激情的人能讓這個世界變得更美好。我們一直有機會和這樣的人合作，和軟件開發者，和用戶，和你們，或多或少地在改變這個世界。我們確信，人們能讓這個世界變得更美好。隻有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。”喬布斯在蘋果內部的演講中如此強調。

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隻有不同凡想（think different）的人，才是推進這個世界前行的人。

無論是經營企業，還是創造偉大的事業，都要有一群和你同行的人。很難想象一夥隻顧眼前、把過去的經驗當做無上圭臬的人會創造出什麼成果出來。

看100米和看10000米，看到的風景怎麼會一樣呢？

喬布斯曾在1987年的采訪中說：嬉皮士運動啟發了我，有些東西是超越日常忙碌的生活的，生活不僅僅是工作、家庭、財產、職業。我們每個人都能感受到某種衝動，許多人想找回生命的意義。有人去流浪，有人在印度神秘儀式裏尋找答案。嬉皮士運動大概就是這樣，他們想尋找生活的真相，生活不應該是父母過的那樣。正是因為這種精神，有人寧願當詩人也不願意做銀行家。我想把這種精神注入產品裏（“I think that same spirit can be put into product”），隻要用戶使用產品，就能感受這種精神。

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優秀的人為什麼而工作？

為了認同，為了分享，為了快樂，為了找回自己，為了尋求真相，為了和這個世界對話。

最後更新：2017-10-09 04:09:52

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