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重磅！“共享醫院”來了，馬化騰的醫院也來了！

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類似共享單車遇到發展瓶頸，共享醫院的未來同樣充滿挑戰。

“看病貴，看病難”幾乎成為全民共識，越是發達地區越是如此。就像當年馬雲對傳統銀行發出挑戰——“如果銀行不改變，我們就改變銀行”一樣，在就醫問題長期難以改觀的背景下，共享醫院營運而生。

銀行和醫院，都曾被認定為最傳統、最專業、最難以改變的領域。但是，支付寶誕生後，對傳統銀行業發起主動進攻，當支付寶被全民認可，不斷攻城略地之際，傳統銀行也不得不做出改變。如今，共享經濟熱火燒進醫療領域，共享醫院的誕生同樣對傳統醫療行業帶來顛覆性巨變。

揭秘國內首家醫療商場Medical Mall

Medical Mall翻譯成中文就是“醫療商場”。通俗解釋應該是一家由多家醫療機構“組合”起來的醫院，並實行醫療資源共享模式。這個共享已經過浙江省衛計委專門批複同意。

今年6月份，隸屬邵逸夫醫院的國內首家醫療商場Medical Mall閃亮登場，落戶杭州大廈501城市生活廣場6-22層。該建築歸屬杭州零售大佬新解百集團，建築物的地下1層至5層為購物區，Medical Mall將購物與醫療有機結合起來。

Medical Mall特意將地址選在交通發達的商業圈，一方麵可以保證醫療服務的可及性，另一方麵保證了患者流量。“購物+醫療”的模式新穎獨特，消費者可在購物之餘進行醫療服務消費，有效避免了傳統醫院過於沉悶的焦慮與恐懼。

但是，不要認為Medical Mall“購物+醫療”的模式會影響醫療水準，從樓層占比可見其仍將醫療放在首位。Medical Mall內設藥房、手術室等，並請一家專業機構統一負責基礎的檢驗、病理、超聲、醫學影像等服務，實行共享和合理配置模式。

事實上，目前已有多家國內知名專科診所入駐Medical Mall，包括張強醫生集團下屬的思俊外科診所、唯兒諾兒科診所以及口腔、醫美等診所，加上邵逸夫國際醫療中心的主持，Medical Mall幾乎囊括所有醫療科目，消費者可在一地實現多種醫療需求，省時又省力。

Medical Mall的醫生也是來自全國各地，擁有最前沿的醫療技術，當大批優質醫療團隊和診所匯集起來，必然產生強大的聚集效應，吸引消費者前來就醫。未來，你隻需在家搖一搖手機，就能準確定位自家周圍最適合自己病情的醫院和醫療商場，然後根據距離遠近、醫院的評分做出選擇。

“企鵝醫院”橫空出世

與此同時，馬化騰也宣布：騰訊企鵝醫院正式開業！

騰訊控股的企業“企鵝醫生”已率先在北京、成都、深圳三座一線城市落地，並自建企鵝診所，成都診所已經試運營1個月，北京場所也即將籌備完成。

科室包括內科、外科、口腔科、康複醫學科、心理谘詢科、皮膚科、體檢等全科目。

和傳統醫院有何不同？

1、線上、線下結合。

企鵝醫生的用戶在就診前需要在線上先進行谘詢，然後進行健康評估，如果有需要會進行預約，預約來到線下診所的時候，線下診所會有醫生進行診斷、治療。如果有需要，企鵝醫生會通過互聯網的在線注冊的43萬的專科醫院醫生提供轉診服務。

用戶在診所就診後回到家，企鵝醫生的在線醫生或VIP技術經理會對患者進行隨訪。

2、可上門服務。

如果患者有需求，企鵝醫生會提供上門的護理、醫療、康複服務。從線上到線下是一個閉環，是能夠讓在線患者保持完全的監督狀態。

3、提供商保直付和海外醫療服務。

在支付方式上，企鵝醫生將為高端人士對接商保直付的交付方式，另外還能夠為有需求的客戶提供海外醫療服務。

4、未來將提供醫務室服務。

企鵝醫生未來將為企業和學校提供醫務室的項目服務，這是將來診所的主要業務類型。

5、個性化的家庭醫生服務。

企鵝醫生的家庭醫生不但針對慢病人群、疾病人群，同時對健康人群也會有非常詳盡的健康管理辦法。

6、自主研發醫療器材。

值得一提的是，企鵝醫生還在嚐試自主研發部分醫療器材。

據透露，未來將可自助化的檢驗、檢測項目做成像共享單車一樣的共享方式，把它放在用戶快速觸碰到的地方。目前首先推出的是共享尿檢儀，可以提供三種尿液檢測試紙，包括尿常規、早孕檢測、排卵檢測。

這意味著，這些普通並且隱私的監測，我們不用再去醫院排隊掛號，商場、寫字樓都有共享檢測儀！

共享醫院的未來充滿未知挑戰

在9月17日舉辦的首屆大醫匯·匯智論壇“共享醫療與醫改政策研討會”上，廣東省社科院產業經濟研究所所長向曉梅出席並指出，經初步估算，2016年中國醫療分享市場交易額約為155億元，比上年增長121%;按目前增速看，預計到2020年將超過600億元。

共享醫院蛋糕誘人，但並不好吃。向曉梅坦言，目前來看，醫療共享主要存在三大問題：一是多點執業政策落地困難；二是醫保體係尚未打通，大部分醫療分享活動尚未納入社會基本醫療保險體係，成為製約其發展的重要因素；三是政策法規亟待完善，現有的管理規定大多按照傳統醫療機構的要求設置，在執業類型、資質審批、醫療規範和技術要求等方麵的一些規定不適用於共享醫療新業態。

在行業早期的探索者、中國醫生集團聯盟秘書長董法廷看來，目前中國共享醫療為代表的醫生集團正處於魚龍混雜、良莠不齊的發展階段。由於缺乏統一的規範和命名規則，業內對醫生集團的數量統計沒有具體數據。從現有的平台結構來看，有體製外的醫生、體製內的醫生，有些原來的互聯網平台也叫醫生集團，還有一些藥商、藥廠拉幾名醫生也是，甚至有“黃牛”參與其中。

類似共享單車風靡之後衍生出的單車停放、壞車處理等問題，被寄予改善公立醫院就醫難題的共享醫療，也麵臨模式、政策落地、利益分配等方麵的難題。但是，不可否認的是，社會各界對共享醫院的認可度在逐漸提升。

2015年國家出台政策，放寬對醫生多點執業的約束，為共享醫院的誕生奠定了基礎。社會各界也在不斷嚐試推進醫療領域改革。例如2016年4月，馬雲旗下的支付寶、獨立第三方征信機構芝麻信用等曾聯手廣州婦女兒童醫療中心，正式上線“先診療，後付費”的服務，芝麻信用分數達到650分的患者，不帶錢也可以在該院享受掛號、診療、檢查檢驗、拿藥等全程服務，回家之後再付費。

共享醫院完全可以采用類似的“先診療，後付費”的支付方式，如此不但可以提高就醫效率，也將消費者的個人信用合理利用起來，保證共享醫院流量的同時，也方便了消費者。這將有效提升醫療服務體驗，緩解看病難、看病慢等頑疾，進而推動共享醫院轉型升級。

來源：21早新聞、金融之家

最後更新：2017-10-08 14:02:33

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