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天使“創客”李竹：微信必複、春節無休、沒有辦公室，他說天使不能太舒服
7月12日，清科集團旗下中國創業與投資第一門戶——投資界（www.PEdaily.cn）與清科研究中心聯合發起，國內頂級私募股權數據庫私募通提供數據支持，前後曆時4個月籌備評選的「2017投資界TOP100投資人」榜單隆重發布。
「2017投資界TOP100投資人」總榜單上每一位投資人都有著深刻的行業洞察，決策敏銳果斷，在詭譎的創投江湖中辨識千裏馬、獨角獸，創造了一個又一個神話。接下來，《投資界》將對上榜投資人進行追蹤報道——從人生履曆到經典案例以及背後的投資邏輯，《投資界》將一一放送，敬請期待。
姓名：李竹
年齡：51歲
職位：英諾天使創始合夥人
代表案例：新美達、遊族網絡
被並購、拿融資、創業失敗、歸零。李竹的創業經曆是“反周期”的。
1993年初次創業，五個清華剛畢業的毛頭小子向家人借來10萬塊錢，在清華園賓館的一間客房起步。憑借自主研發的軟件，一年賣出百萬利潤。公司成立僅3年就被清華同方並購，這在當時還是個新聞，被央視二套采訪報道。1997年，清華同方上市，李竹完成了作為創始人的一次成功退出。
2005年，to B起家的李竹和劉懷宇乘著P2P視頻網站的風口，試水to C業務，創辦悠視網。這次創業他首次接觸到“風投”，是現在大名鼎鼎的紅杉，李竹記得，當年的紅杉還僅有沈南鵬、張帆和一個助理。憑借上一段成功的創業經曆，悠視網成了紅杉中國最早投的項目之一，也吸引了多家美元基金追捧，比如A輪的紅杉、SIG，B輪的高原資本、DFJ、迪士尼。
和第一次創業借來的10萬元啟動資金相比，融資數千萬美元的悠視網可謂含著金湯匙出生。然而2008年的經濟危機，讓李竹感受到來自資方的壓力。
“投資人要求我們，盡快實現盈虧平衡，當時我們就壓縮成本，不敢大規模買版權，也控製服務器帶寬，隻是盡力想去賺錢。結果呢？錢是賺了一年，但廣告多導致體驗下降，用戶增長放緩了。”
緊接著，樂視、搜狐、優酷土豆等平台展開版權大戰，背負盈利壓力的悠視網步履維艱。身為CEO的李竹開始頻繁出席各種路演、論壇，用他的話說，“創始人不屬於自己，要把臉放在地上”，“你看，現在無論是視頻訪談還是直播，麵對鏡頭都是一條過，當年練出來了！”
從2011年起，李竹不斷向媒體透露下一輪融資的信號，然而最終沒有等來C輪。悠視網，這個一度和PPLive、PPS齊名的視頻平台，沒能逃出C輪死魔咒。
“錢不能決定命運啊！”李竹把這次慘痛的失敗歸結於自身戰略失誤。“第一，這是一個資本密集型行業，過早追求盈利實際上是違反規律；第二，因為當時是用P2P技術起家的，沒有認識到版權的重要，後來發現版權決定一切。這些都是原來沒認識到的規律。”
2013年起，李竹和創始團隊開始回購股東手裏的股份。不久前，沈南鵬等投資人的名字才從悠視網的董事名單中消失。“創業失敗，也要對投資人有個完整的交代。以後有其它項目還要回饋他們”。
如今，人到中年的李竹像是中關村創業大軍中普通的一個。第三次“創業”，他的核心業務隻有一個——做給創業者第一張支票的人。
最像創業者的天使投資人
2013年成立的英諾天使基金，被李竹視為自己的第三次“創業”，自此，他也完成了從個人天使向機構天使的進化。
英諾最為特立獨行的一點是沒有合夥人辦公室。在中關村鼎好大廈的英諾創新空間，有一張開放式辦公桌，英諾的創始合夥人就常駐在這裏。每周一晚上，他會和團隊聚在一起吃著盒飯看項目，這是英諾的傳統。如今他與筆者隔著的這個會議室的桌子，或許便記錄過那些激烈的討論和簡陋的飯粒。
“這麼做是讓團隊意識到我們跟創業者是一樣的，投資人過得太舒服，用俯視的眼光看問題，跟創業者就不貼近了。”
李竹對創業者可謂是有求必應，這在天使投資人中並不多見。曾經在某個場合筆者加他微信時，他翻了半天衣兜，摸出一個手機，抱歉地笑道“加這個吧，那個號滿了。”而如今，這個號也快滿了。
他的好友列表裏全是創業者，有被投的、擬投的、別人推薦的、一麵之緣的，不論是誰，隻要微信裏找他，大部分會在1小時內得到反饋，最慢也在半天以內。“隻要給我推薦項目的人都是我的衣食父母，我一定安排同事或者自己去看，投或不投都肯定給他一個回複。”
在他看來，英諾並不是一個金融機構，把錢和經驗投入中小型企業，是在支持實業，所以天使投資本質上是幹實業的。“董事會上，我們天使的屁股是要坐到創業者這邊的。”於是，基金成立4年，他依然衝在一線看項目；被投項目要融資，他和創始人一起和VC談判；甚至項目想給團隊發期權，或者讓他減持他也都很痛快。
聽來似乎殘忍，從0到1是天使的扶植，而IPO的時候很有可能讓天使出局，這樣的創業者有不少。“所以我說，天使投資人能不能掙到百倍回報，跟人品有關，與眼光已經沒有多大關係了。要看創始人會不會留你到最後那一刻。”
讓創業者覺得靠譜，和創業者站在一起，李竹也獲得了相應的回報。遊族網絡是李竹在做個人天使時投資的一家公司，於2013年借殼上市，在股東名單上，李竹成為唯一留下來的早期投資人。
春節給創業者封“紅包”
推想科技創始人陳寬沒有想到，大年二十九這天竟然還能見到投資人。在他的印象中，投資人的春節往往從聖誕節就開始了。
“我們是一家專注於臨床應用的深度醫學人工智能公司，目前是國內首例……”一個小時後，坐在對麵的李竹一拍桌子，“我們願意支持，給TS！”
2016年春節前夕，李竹出手兩次，另一個項目是“億幕”，專注於利用字幕生產與翻譯協作幫助全球MCN優質視頻內容傳播。今年初，推想科技獲得紅杉領投的5000萬元A輪融資，億元級別的新一輪融資又即將完成，而億幕也已經完成了8000萬元的A輪融資。
鑒於兩筆投資的不俗效果，李竹已經把春節前的這一個禮拜定為英諾的一個傳統，今年春節前又投了五個項目。
“你看，首先那會兒投資人都休息了，沒人和我搶項目；其次，一些創業者從國外回來探親，可以跟我們談一下；還有一些是過了春節想辭職出來創業的，我們就在節前把TS簽了，讓他踏踏實實過年、踏踏實實跟單位提辭職。”李竹狡黠一笑：“等春節過後其他機構再想進就晚了一步。”
這或許又將成為英諾的一個獨門秘籍，因為能在短短一周內給出TS，得益於英諾的決策機製。
在英諾，一個項目有兩個合夥人同意就可以投，李竹對內部的要求就是“創始人如果見了第二個合夥人，必須決定投不投。”如此一來，能極大提高決策速度。
而對於決策準度，英諾要求每個合夥人必須專注於兩個領域，如此一來，個人天使的優點就得以在機構體製下最大限度發揮。再輔以高效的盡調，保證對每筆投資負責。
1年跑出上億美金估值，才算優秀
李竹負責的兩個領域是文娛和AI，一方麵與他個人的創業經曆息息相關，另一方麵在做個人天使時投出獨角獸美團和上市公司遊族網絡，讓他對於趨勢的把握更為敏銳。因此，李竹往往出手迅速，英諾也承襲了這種投資風格。但有一個創業者，讓李竹猶豫過。
初見齊偉，是在2011年清華校友TMT協會成立的時候。李竹是會長，齊偉在秘書處任職。當時齊偉已經有了自己的公司，主營業務是給迪士尼做遊戲外包。
“我們之間有聊過，能給迪士尼做外包，產品的品質肯定沒問題，但也就一年收個幾百萬外包費，沒有太大空間。”於是，從個人天使到2013年英諾成立，李竹都沒有打算出手。
直到2014年，他接到齊偉的電話，電話那頭，齊偉表示想做一款自己的休閑遊戲。“如果你自己做自己的遊戲，我們就可以投資！”於是不久，齊偉的檸檬微趣就獲得了英諾250萬元天使投資，這款自主開發的遊戲，便是賓果消消消。今年7月28日，檸檬微趣披露了招股說明書，啟動IPO進程。
“天使投完以後的一年，如果項目能跑到1億美金（估值），就是我們內部的優秀項目的標準。”李竹說，“我希望英諾的每個合夥人每年投出至少一個這樣項目。”
未來，AI和IP為王
AI和IP，是李竹認為未來幾年最容易產生優秀項目的領域，這不隻是他個人負責的方向，同時也是英諾關注的主要領域。他認為這兩個領域的機會在於，AI將把物質的生產成本降到最低，給人以物質上的滿足；而IP核心是占領人們的心智，提升愉悅體驗。
如何從海量早期項目中發現“潛力股”，李竹自有一套方法：
IP方麵，李竹會優先看能夠生產IP的領域，比如文學和漫畫。“IP包括了專利，這是技術創新最需要重視的東西，也包括了文創裏麵的知識產權。”此外還有IP的交易。創業失敗的經曆讓他對版權的重要性有了深刻體認，“IP的跨界交易是個大生意。”
AI方麵，李竹會尋找那些最快被AI替代的領域。他認為，凡是需要人重複操作的、花時間學習的、薪資高或危險性高的工作，都會被AI快速替代。“駕駛是重複操作，醫生需要長期學習，律師、股票操盤手薪資高，所以無人駕駛、智慧醫療、智能投顧都是我們看好的領域。”李竹解釋道。
然而，創業者即使處在這些領域之內，也不一定會獲得投資。對於AI，李竹認為已經發展到應用層麵，如果創業公司兩年內沒有銷售收入，他肯定不會出手。
從今年起，每年都有IPO
“過去12個月我們投了90家公司，在天使行業算比較多的。更值得驚喜的是過去12個月，我們有6家公司掛牌新三板，3家公司申請IPO，這個數字還在不斷的變化。”李竹認為，一隻基金做得好不好，還得靠業績說話。
目前，英諾已經完成三期募資，一期9000萬、二期4億、三期15億，管理著20億規模的英諾，還沒有專門負責募資的人。
“英諾的一個特點是管理團隊都做LP，每隻基金一般GP自己出10%-30%。因為投資裏有自己的錢，更有一種主人翁的責任感。”
另外，英諾還較早地引入了政府引導基金。北京市中小企業創投引導基金參與了英諾的第二期和第三期，至今已合作兩年有餘。就在今年5月該基金舉行的十周年慶典上，李竹獲評為最佳天使投資人。
“一般一個天使基金能發展三期，就已經非常寶貴了。”隨著2014年雙創浪潮，天使基金曾一度遍地開花，而2015年的股市大跌和2016年的資本寒冬，讓不少早期基金都沒了續集。加之投資機構備案製的實行，規範了運作，抬高了投資基金的門檻。
“天使基金能否走得長遠，主要看三點：首先要看創始人是不是有好業績；其次要願意持續做天使能吃苦；再次要有專業方向、規範運作。”李竹說。
作為一個已經有4年曆史的天使投資機構，英諾共投資了200多家公司，李竹希望從今年開始，每年都有公司能夠IPO。
四年當口，兩次進化
在英諾成立4周年的大會上，李竹麵對在座的80位LP講述了兩次進化。
第一次，他完成了從個人天使到投資機構的進化，多年的天使投資經驗和人脈為英諾奠定了基礎，規範化的運作模式和投資策略讓機構得以快速成長。於是，英諾成立一年後，便連續三年獲得清科“中國天使機構投資十強”。
第二次，他完成了英諾從天使機構到平台的進化，使英諾得以迅速觸達各地創業者。目前，英諾從原本的3位合夥人發展為16位，覆蓋了北京、滬寧杭、廣深港、廈門、矽穀等多個城市，形成了跨地域的天使平台。“我們希望創業者了解英諾天使，也知道在哪裏能找到我們，英諾願意做第一個給他們支票的人。”
如今，英諾在全國已有近8萬平米的創新空間，今年預計會超過20萬平米，而李竹依然不打算給自己安排一間辦公室。創業時“把臉貼在地上”的李竹現在戲稱自己是“天使狗”。“你看，一般我們要看一百六七十個BP才會見其中的十五六個，最後可能投一兩個，所以天使真的很辛苦，絕對是有點情懷的人才能長期幹的事。”
最後更新：2017-10-08 10:29:29