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微信直營實操教程第十二章

第十二章團隊

前言：

很多人單槍匹馬的時候什麼問題都沒有，可是一旦組建團隊了以後，就問題百出，很多就做死了。

這就是他沒有團隊做戰的經驗，沒有學會團隊化運作的核心。

12、團隊

哪怕你現在是單兵作戰，發展起來後要擴大，肯定就得是團隊化操作。團隊化操作的過程中，肯定會碰到很多的問題，火焰在這裏，不會把所有的問題都羅列出來，因為那也不現實，有些事情還是要你自己去擺平的。

但隻要按照火焰這個方法，可以說，你的團隊就不會出現大的問題，而且會越來越順。

火焰現在就把幾個點列出來：

首先，當你開始組建團隊的時候，如果是合夥人的模式，那麼不管你們是不是朋友，都要簽定一份合同，合同應該約定

1、誰主事，也就這團隊誰說了算，其他合夥人必須遵從。

2、 3年或者5年之內如果單方退出，可以按當初的入股金額全退，但沒有任何收益，哪怕團隊賺再多錢也不行。

3、誰都不得聘請自己的親戚朋友進到團隊工作。

4、所有合夥人按公司規章辦事，按時上下班，若犯必罰。

5、所有合夥人離開團隊後，三年內不得從事與本團隊業務相同的工作。

當然，需要約定的遠不止這些，比如財務要公開等等。但這些條款，可以保證你們團隊的正常運行，就算到了真有合夥人離開，其碼不會搞到朋友都沒得做。

第二點，要學會分錢，你可以取三分、四分、五分，但要把大頭讓出來給跟隨你的人。這一點說的簡單，做起來不易。當你這樣去做了，你會發現團隊更好管理了，更有激情了，更有責任心了，業績增長更勐了……任何時候，做任何事情，希望你會記得火焰這句話。

第三點，要發自內心地去關心你的員工，了解他們的工作以及生活情況，盡量為他們排除工作外的後顧之憂。記住他們的生日，為他們慶生或者給予小小福利。

第四點，和你的員工保持一定距離，不要和他們成為無話不談的朋友。當你和他們成為無話不談的好朋友後，你的團隊就會出大問題。

第五點，獎罰分明，多鼓勵少批評。做得好的要及時表揚，罵人時也要給人台階下，後麵一定要私下約談並加以鼓勵。

第六點，不要每次獎勵都用物質，精神獎勵也非常重要的，這是你振作士氣的好機會。

第七點，每周評選最佳員工，可以是業績最佳、表現最佳等等，最佳員工給予高級待遇和榮譽。這樣做的好處，是會讓你的員工士氣高漲、幹勁十足、加倍努力。

第八點，每完成一個階段的任務，就帶大家盡情歡樂吧，可以放鬆壓力，還可以增進感情。

第九點，你操作的項目，應該分成流量部和客服部，流量部，主要是負責引流加粉的，客服部主要負責成交轉化，這兩個部門，最好要分開來，甚至放在不同的辦公地方，不要讓他們彼此認識，這樣做是為了防止有人出去單幹還同時帶走你大半兵馬，這可是血的教訓換來的經驗。

第十點，學會放權，不要把權力集於一身，不要以為沒了自己就不行，要放權，就要把大部分的權力都放下去，自己隻把控重要的環節，隻對接和管理你所任用的負責人，就算底下的員工繞過管理員找到你，也千萬不要越權管理。

放權，你的員工才能成長，你也才能抽出時間來去做更重要的事。

第十一點，團隊要設有淘汰製，定時吸收優秀的人進來，去掉不合適的員工，讓團隊保持活力和衝勁。

本套教程到這裏結束。馬上開始你的事業吧！

最後更新：2017-10-07 23:17:19