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1000萬額度，支付寶又扔出重磅炸彈！
綜合：鳴金網
資料：快科技、新浪財經、中國企業家雜誌、商業周刊
餘額寶被限額10萬，你多餘的錢就存不了支付寶了？
NO！近日，支付寶悄悄扔出了一顆重磅炸彈！
目前，支付寶APP中上線了一款與“餘額寶”類似的功能：“餘利寶”個人額度達到了1000萬，遠比餘額寶的10萬上限高的多。
而且其收益更高，近7日年化收益為4.1%，而餘額寶近7日年化收益已經跌到了4%以下。
此外，餘利寶同樣支持自動轉入，而且支持免費提現100萬快速到銀行卡。
根據官方介紹，餘利寶是主要麵向個人、小微企業和小微經營者的現金管理產品，產品本身為由天弘基金推出的雲商寶貨幣基金，具備低風險、高流動性的特點，由網商銀行和天弘基金聯手打造。
個人單個賬戶最高可持有份額為1000萬元，企業單個賬戶最高可持有份額為5000萬元。同時，餘利寶具有流動性高的特點，個人單個賬戶單日實時贖回額度為100萬，企業單個賬戶單日實時贖回額度為500萬元，非實時贖回（T+1基金交易日到賬）額度無限製。
由此來看，餘利寶除了不能購物結賬外，其他方麵比如額度、收益、手續費等都更優於餘額寶，在餘額寶限額10萬的當下，是一款非常不錯的替代產品。
之前，餘利寶隻是存在阿裏投資的網商銀行裏，如今加入支付寶，滿足了更多用戶的理財需求。
所以，餘額寶“沒了”，還有餘利寶，大可不必太擔心限額，這可是銀行的產品。
最後，我想和大家分享幾段最近馬雲接受商業周刊參訪的語錄，非常值得我們體會和深思：
問：你所做的決策多少是受到競爭環境的影響，比如收購娛樂資產的舉動，或者是支付寶與微信支付的競爭，或者是目前在東南亞的戰略布局？多少是受到競爭意識的驅動——比如與馬化騰及其他的競爭對手？
馬雲：在開拓海外市場方麵，馬化騰也不見得比我們強。這對所有人來說都是個全新領域。沒有人是專家，特別是到其他國家做生意時。我們都是新人。你應該擔心的競爭是去到當地，你如何能夠更好地服務當地的人們。我們確實存在競爭。支付寶曾有十年的時間沒有競爭對手——這對支付寶可能是好事，但對於我們想實現的使命不是好事。
微信支付加入競爭的時候，最開始的時候，支付寶的反應是：“哇！我們有競爭對手了”。但我想，如果你現在去問大家的話，他們更樂在其中。因為他們知道可以攜手合作，以便更好地服務民眾，擴大市場規模。微信支付和支付寶一直在互助互學。所以說，如果兩家公司能攜手並進，促進整個社會的無現金化，能讓整個社會建基於信用機製之上，這樣市場規模會擴大很多。
問：互聯網的發展速度往往模煳監管的界線，如果你不斷地打破界限，監管者有時會過度反應。你是如何做到一直超前但卻不太越界呢？
馬雲：我們總是在監管者之前遇到新的挑戰。我們必須要做到，否則我們無路可去。我們和其他公司沒有任何不同，當我們進入全新的領域，而沒有清晰的規定時，總是一件痛苦的事。他們（監管者）會說：我的工作隻是監管，不是創新，那是你們的事。這個過程對阿裏巴巴來說非常痛苦的學習過程。
問：你們是怎麼做到離火焰如此之近卻不被灼傷的？
馬雲：我們一直如履薄冰。如果剛成立沒多久，關係不大。但現在我們規模很大，對自己的監管更為嚴格，比監管者對我們的管理還嚴格得多。阿裏現在有超過5億的用戶，成交量龐大，所以必須要更嚴格地約束自己，但也要讓監管者知曉，因為政策對我們而言很重要。
問：你們目前在中國有沒有遇到阻力？我之前采訪過娃哈哈集團董事長宗慶後，我們都知道他關於互聯網經濟摧毀了製造業的評論。你認為中國這些“保守派”是不是不懂這些他們必須適應的新經濟模式？
馬雲：當然，我們會遇到這種阻力，過去18年裏幾乎每一天都有。我們看到很多像宗先生這樣的人——然而這就是科技變革的力量。舊經濟中，像他一樣的大佬們，在年輕的時候也曾摧毀了許多低端公司。我們是在幫助製造業發展。去年我們售出了價值5000億美元的商品，其中70％都是在幫助銷售製造業產品，因為我們並不生產。 沒有我們，這5000億美元商品的70％可能永遠都無法賣出去。
問：你會從外部促進國有企業改革嗎？
馬雲：我們正在推動這個（國企改革），中國的銀行在過去3至5年時間裏反應的動作非常快，他們在以非常快的速度改善服務，並投入了大量資源改善科技以提高更好的服務。我們不一定非要買下一家銀行，才讓他們改革。但是如果你追著他們跑，如果你身後有隻老虎追，那你跑起來肯定會比想象的快很多。
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最後更新：2017-10-08 04:59:38