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魔獸
大敗局！剛剛 日本製造跌落神壇！
每一年的諾貝爾獎頒獎結果出爐後，好像總會掀起一股日本人怎麼怎麼厲害的輿論熱潮。今年也不例外，隨著日裔作家石黑一雄獲得諾貝爾文學獎，我們又一次看到了這種全民熱議。
然而，幾乎在石黑一雄獲獎的同時，另一件同樣以日本為主角的事件，卻似乎沒有得到我們像探討日本諾貝爾現象這般廣泛的討論。暴哥說的這件事，是10月8日開始發酵的日本第三大鋼鐵企業神戶製鋼，數據造假事件.
十月八日，在日本經濟產業省的強令下，日本第三大鋼鐵企業神戶製鋼召開新聞發布會，正式承認其長期篡改鋁、銅等製品的出廠數據，並把不合格的產品認為標注為合格向市場供應。
由於神戶鋼鐵66%的產品供應給日本國內，且就其規模來說，他是日本的第三大鋼鐵企業，因而，和鋼鐵有關的產業，幾乎都受到了嚴重的波及。據媒體的報道，包括豐田等200家企業的經營受到不同程度的負麵影響。更為嚴重的是，神戶製鋼的產品還流入了日本的軍工部門，包括三菱重工、川崎重工、IHI株式會社、SUBARU(斯巴魯)四家企業已經確認，其生產的國防產品也使用了神戶鋼鐵的產品。
受此事件的影響，神戶製鋼的股價如今已經下跌近40%，且這一頹勢完全沒有逆轉的意思。
神戶製鋼股價走勢
在全球，日本和德國兩個國家的製造企業應該說其美譽度是超然的。然而，前不久德國大眾才爆發尾氣排放造假事件，如今日本又出現數據造假，這些事端的發生不禁令我們產生疑惑，難道品質是靠造假贏來的嗎？
這麼問當然有些極端，應該說就整體而言，日本和德國的製造業品質主要還是通過市場的檢驗，以及消費者長期的使用感受得來的，不然全球幾十億消費者斷然不會對日係、德係產品形成一致性的感受。
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不過，既然造假又一次發生了，那我們還是有必要探討一下，究竟神戶製鋼為什麼要造假，其背後究竟有何內幕。
造假的直接動機，當然是受利益驅使。
根據神戶製鋼日本官網，我們其實可以找到一些受到利益驅動的蛛絲馬跡。
從精致的日本人做出的全球可能是最美觀和細致的財務報表中我們可以發現，在金融危機之後的三年裏，神戶製鋼的業績是每況愈下，從2010年890億日元淨利潤下滑到2012年的負181億日元。
從神戶製鋼的三大事業群(材料、機械、電力)來看，材料(鋼鐵、銅等材料製品)事業是下滑幅度最大，對神戶製鋼業績影響最大的部門。
圖中橘黃色色塊為材料事業群，可以看到其淨利潤下滑幅度最快，2012年大幅度虧損。
當然，如果我們觀察國內鋼鐵行業的利潤走勢會發現，和神戶製鋼相類似，2010到2012年也是整體呈下滑趨勢。也就是說這個三年小周期，鋼鐵行業的日子都不好過。那麼怎麼度過行業寒冬呢？那就八仙過海各顯神通了。
中國鋼鐵行業不再我們主要討論範圍內，就不在多說了。日本神戶製鋼所采取的措施，除了降價保份額以外，很可能想到的是利用數據造假，幫助企業拓寬產品路線，攫取更大的市場份額，提高競爭力。
從時間序列來說，靠造假提高競爭力的猜想，也得到了神戶製鋼的證實。
據神戶製鋼所副社長梅原尚人在10月8日提到，部分產品從10年前開始就一直沿用篡改後的數據，篡改數據也並非個別人所為，而是獲得管理層默許，是公司整體性問題。
十年前恰好是金融危機，以及鋼鐵行業每況愈下的背景。
造假的根源——日本文化的另一麵。
通過各種媒體渠道，日本這個國家給大家的一個主要印象是極其注重誠信。無論是企業還是個人，如果不講誠信，不講信譽那麼是很難再社會上立足的。日本社會體係對於不誠信的零容忍態度，應該說足以給每一個想要通過不誠信的獲取經濟利益的行為構築了極其高昂的社會成本。
那麼如果按照上述邏輯，造假的事情就不應該出現在日本社會中，但現實是，從高田氣囊破產事件，到東芝的財務造假，再到如今的神戶製鋼，可以發現，隨著企業規模做大，影響力增強，誠信約束體係似乎其效力也在逐漸地衰減，甚至可以說日本大企業已經無視所謂的誠信約束力了。
盡管其實放眼全球，大而不倒，有恃無恐的現象比比皆是，但日本作為一個清教徒的社會，自詡高道德標準的社會，出現這麼高頻次的造假事件仍然讓人感到震驚不已。
從另外一個角度來看，日本曾經被不少媒體譽為是東亞文化圈中少有的擁有道歉文化的國家。
但是，暴哥想說，這種彬彬有禮的社會現象恐怕也是一個倒金字塔，一個強調普羅大眾遵守，而非權貴階層遵守的現象，還是一個對內(日本國內)道歉文化特征明顯，對外(日本國外)道歉文化遞減的現象。
舉個簡單的例子，對於二戰時期，在亞洲犯下的滔天罪行，日本政府也一直是死扛著不認錯，或者說態度那是相當的囂張，和歐洲大陸的德國簡直就是天然之別。
就本次事件而言，如果不是日本經濟產業省要求神戶製鋼向社會做出公開，神戶製鋼肯定還會繼續隱瞞，直到像高田氣囊一樣，拖一眾日本小夥伴下水，引起實質性的傷害，事端才可能會爆發。
還有一件有意思的事反正這種區別對待現象的事情是，在本次事件的主角，神戶製鋼日本官網上我們會看到，有段造假事件的信息。
來源，神戶製鋼日本官網
但在我們中國的神戶製鋼官網上，截至目前仍然沒有相關事件的信息描述。有興趣的朋友可以查一查。
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影響：
俗話說，羅馬不是一天建成的，但毀掉他隻需要一天。
日本製造這一國家品牌能夠在國際社會上得到廣泛認可，可以說是二戰之後，日本人花幾十年辛苦建立起來的。
國家品牌的維係比一個企業其實更難，因為這有賴於全體人民和企業共同經營和維係。一旦頻繁的出現“老鼠肉”，那麼這種品牌聲譽很可能會迅速瓦解。
其影響往小了說，會讓日本品牌效應下產生高溢價蕩然無存，削弱日本企業的盈利能力；往大了說，考慮到日本企業在對外競爭的時候，在三井、三菱、住友等大財團的橫縱連橫下，對外產業常常是以集團軍，垂直產業鏈國內整合的方式與國外競爭.
這種情況下，兄弟合力其利斷金，如果兄弟企業之間，大家都靠譜。當然是一起賺大錢，但是如果形成不了合力，很容易導致一損俱損。
或許也正是意識到這一點，日本的經濟產業省才強拉神戶製鋼站出來，以盡可能的挽救日本製造的整體聲譽。
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借鑒：
從神戶製鋼事件中，暴哥以為，我們除了采取一個看熱鬧的心態以外，其實更重要的要從中吸取到一些經驗和教訓。
首先，由於我們中國製造正處於從第三梯隊向第二和第一梯隊上升的關鍵階段，這個階段，講究誠信的企業文化和企業家精神，其實格外重要。而傳統上，我們中國大量的企業也長期欠缺這種企業文化層麵和精神層麵的品質。
大劉的三體中曾經寫過一個文化突破事件，暴哥覺得挺有意思。簡單來說就是，三體文明在接受了人類世界的“愛”文化之後，科技層麵又有了一個突破性進展，在此前長期均速發展的基礎上產生了一個飛躍，最直接的例子就是把飛行器的速度一下子直接提高到光速。
三體盡管是一本科幻小說，但其實裏麵涉及到了很多文化和人性層麵的東西，暴哥覺得如果我們堅守誠信、把誠信真的當做是企業的文化內涵，那麼企業也有可能會經曆一次次的飛躍。
再次，在對待包括日本、美國、印度等企業的心態上，我們可能要更自我一些，不要過分的在意別人的東西，太多的崇拜、模仿要不得，太多的鄙夷、蔑視也要不得，因為太重視別人意味著忽視自我，也形不成屬於自己的，適合我們的企業文化內核。
在龍與鷹的帝國中曾經提出過一個概念——法骨儒氣。說漢朝擁有同時代的羅馬所不可比擬的地方在於，我們擁有法家的骨幹和儒家的氣質內涵。其實這種讓漢朝強盛的精神內核完全可以運用在企業發展層麵。堅持這種思想體係和價值觀念，不走形，其精神動能性想必是西方無可比擬的。
最後暴哥想說，或許過幾天，幾個月，神戶製鋼造假事件會像所有新聞一樣淡出人們的視野，但其對於日本品牌的衝擊力顯然沒有那麼容易消失。日本的自我淘汰機製和內部填補機製，短期之內也足以保證日本製造這艘巨輪緩慢航行，但隨著船上的窟窿越來越多，千瘡百孔之下，難免尾大不掉，最終走向死胡同。
日本這個國家最厲害也最可怕的地方在於其精神力，如果精神動力幻滅，那可能一切就真的完了。
(責任編輯：DF134)
最後更新：2017-10-11 18:48:44