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馬雲又憋大招：支付寶上線會員卡，為推進新零售落地保駕護航

馬雲當年冒著坐牢的危險固執的上線支付寶，而其主要目的是為了消除買家不願先付錢、賣家不願先發貨的信任危機，以保障阿裏巴巴電商業務的正常運作。

支付寶

隨後，支付寶從淘寶分離獨立運作。隨著互聯網模式的不斷發展，支付寶高喊“你敢付、我敢賠”口號很快吸納大量用戶。基於解決信任危機的初心，通過雲計算、機器學習等技術客觀呈現個人信用狀況的阿裏係互聯網征信機構——芝麻信用的創立埋下伏筆。

支付寶整個的發展過程中也並不是沒有走過歪路，譬如說此前宣告失敗的“網絡社交化”改革。隨著馬雲“新零售、新金融、新製造、新技術、新能源”五新觀點的提出，支付寶的發展也趨於“五新”化。

支付寶會員卡

這兩年，最明顯的感覺就是移動支付普及率逐步提高，支付寶線下移動支付場景越來越廣泛，烤地瓜的小攤都支持支付寶付款了。這樣的情形與支付寶大力推進移動支付場景建設以及提出的無現金社會城市推進工作息息相關。

而最近，針對品牌商家和消費者上線的會員卡體係再一次為支付寶“五新”化填上濃墨重彩的一筆。

VIP會員卡

在大多數消費者眼中，對於會員卡的認知還停留在實體卡片的形式上。當卡片式的銀行卡都以數字化的方式存在了互聯網模式下的支付寶裏，卡片式會員卡發生變化定是必然。

支付寶會員卡在滿足了傳統卡片式會員卡會員信息記錄、儲值、積分、折扣等會員特權之外，借助支付寶本身的品牌價值，支付寶數據化的電子會員卡更值得信奈。傳統商家會員卡充值1000送200，會員卡裏的儲值沒用完商家已無蹤影的情況是不會存在的。

另外，支付寶會員卡具備更好的、更加便捷性的用戶體驗。周末吃喝玩樂領了一票商家給的紙質優惠券，帶回家了。又一個周末，同樣的吃喝玩樂時發現上周的紙質優惠券丟在家裏了。回家拿和不回家拿的糾結症犯了。支付寶會員卡就不存在這個問題了。

支付寶本身就一直在致力於新零售、新金融的社會化推進工作，而支付寶數據化的會員卡體係則實現了平台、商家、消費者有效且極具便捷性的鏈接，這種鏈接能力為新零售的推進工作保駕護航。

文丨李民民

最後更新：2017-10-08 08:30:37