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新东方
支付宝信用租房不为收房租，竟为大数据
在租售并举的房产调控政策下，支付宝紧跟租房市场的风云变幻，支付宝带领蚂蚁金服正式进军租房市场，开辟“信用租房”的道路。昨日，支付宝在“中国放心公寓联盟”发布会上表示，有超过100万间公寓将正式入驻支付宝，并在北京、上海等8个城市率先推广信用租房。
不得不说，马云此举对社会产生的积极影响很大，我们积累多年的支付宝信用进一步“货币化”。从商品买卖、退换货、小额借贷等，到如今的信用租房，在强大的数据支持下，信用有了广阔的现实意义，这会让更多的人注重自己的信用积累，在一定程度上提高了社会正能量的发展与传播。
不过，此次支付宝信用租房也存在非常大的噱头，这样说不仅是基于蚂蚁金服和支付宝强大的影响力，舆论对其一举一动会过分解读，更是由于房屋租赁是轻资产行业，即便以阿里系之能量，也很难对房屋租赁的游戏规则产生根本性影响。
租赁服务企业和中介类似，还是以各种方式拿到房源出租给租客，赚取其中差价。此次这些租赁企业接入支付宝，说白了就是给租客免押金和租金月付的优惠，而真正的租赁场景还是要在线下实现。所以，支付宝此次只接入机构房源，而不接入个人房源，实在是租赁服务线下不可控性太大了。
长期来看，支付宝出租房源会向C端（个人房东）放开吗？笔者认为可能性不大，最起码短期内没这个能力。芝麻信用650分，很多人都能达到，而一般租房都是家电齐全拎包入住，如果家电坏了、丢了怎么办？租客跑路了怎么办？房价暴涨房东违约要卖房怎么办？在上万家电和上百万房价面前，仅仅靠信用积分，这约束力太弱了，权益难以保证。另外，即便通过支付宝租房签订电子合同，但租客一般都会线下看房，可是房东会有大把时间陪同看房吗？这就又回到了传统租赁服务的痛点，前期的服务问题很难解决。
租房市场作为一个轻资产重服务的行业，需要非常广的纵深维度，像这种B2C或者伪C2C的公寓租房模式虽然把租房的流程标准化了，也通过大数据后台清除了许多虚假房源的信息并及时更新，但是仍旧存在问题。所以，只能寻求专业租赁服务企业合作，尽量规避风险。但这类企业高服务的代价是高成本，所以其租金略高于市场，且仍然盈利有限，和支付宝合作又取消押金、租金月付，进一步压缩了盈利空间，那么，租客信用租房是否意味着前期要进行信用抵押额度垫付呢，也就是平台补贴企业？所以这次支付宝信用租房存在着不确定性。
支付宝信用租房，说白了就是租赁分期市场，通过消费分期金融产品和信用积分为租客提供贷款，并抵押押金，使“押一付三”成为“押零付一”。而在租房市场，房屋中介是核心玩家，拥有着大量的房源信息和强大的线下服务团队，虽然支付宝有着大量客户的强大IP，但是在短期内，纯线上的运营模式还是很难竞争得过有强大线下服务团队的中介。
所以说，支付宝信用租房虽然为跑火的租赁市场又添了一把火，但这把火并不能烧毁旧秩序，租赁市场现状不会有大的改变。
大家应该会困惑了，马云也不傻，为什么要让支付宝花大成本搞这没收益的租赁服务呢？这就要说到马云的野心，阿里巴巴的布局了。阿里巴巴创建之初，就喊出了“让天下没有难做的生意。”通过电商平台，马云实现了这一目标。但生意做到一定程度，社会模式就形成了桎梏，所以阿里巴巴集团在电商之外有了支付宝和菜鸟网络，这二者也是阿里巴巴全球化布局中的双流驱动——支付宝代表了支付流，实现的是攻掠，要不断拓展业务面；菜鸟网络代表了物流，实现的是守备，保障阿里的线下服务质量。
那么，支付宝要如何攻掠？很简单，大数据！大家要明白，阿里不是一家电商企业，更不是传统的服务企业，而是一家站在时代最前沿的科技企业。阿里做房屋租赁服务，看上的不是租赁赚的那点钱，而是这种支付场景以及由此产生的数据资源。
大数据潜藏着人的消费习惯乃至性格、潜意识，越丰富的数据资源，越能为企业指明发展方向，而且随着社会发展，基于大数据的商业服务也将更有竞争力。对于阿里这种科技企业来说，数据就是其生命线，谁掌握越多的数据资源，谁就能在竞争中立于不败之地。支付宝布局房屋租赁服务，看重的正是居住这一人类生存基础的数据资源，以及由此建立的支付场景引导社会生活方式！
作者：mkbjf04
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最后更新：2017-10-13 19:57:57