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模板脚手架行业，与银行业、阿里、京东对比，得出的结论正确吗？
如果说国内建筑模架行业存在巨头崛起的机遇，那么如何才能抓得住呢？中国的国情决定了巨头企业崛起的步骤与策略与国外是不一样的
作者：孙洪梁
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七、模架行业重资产模式与管理水平滞后的制约
模板脚手架企业与银行业的相似度：
都是资产管理型的，模板脚手架租赁业务如同银行放贷，收利息。
专业化施工承包如同银行投资理财产品，改变资产管理模式，获得更大的收益，但风险与收益成正比。
同行业互相转租脚手架等同于银行同业拆借
租赁公司转租大量产品供给客户，等同于银行吸收存款，放出贷款。
模板脚手架行业与银行业的差距：
银行有国家做背书，具有天然的客户信任基础与品牌影响力
（打造品牌与影响力，无疑是巨头崛起的首要任务）
银行有严格的行业监管，在制度规范内经营。另外不是谁都可以开银行的，即使有钱也不行。
（行业监管与进入门槛很重要，以安全为核心优势的盘扣架，未来国家一纸公文，可能会让大部分不合格的脚手架经营企业雪上加霜，即使可能性不大，但会慢慢体现在政策上。
除政策之外，目前市场已经在体现了，慢慢的你就会发现，战场在慢慢转移了，不是你有产品，有关系就行的，客户要的是安全，合格的产品）
银行的资产管理系统科学，细致，严谨。哪怕一分钱也得有账目，模架企业在这一点，可提升空间巨大。
（最简单的是物资发货是最基层的工作，与银行的出纳一样，你的单据管理，流程管理，权限管理等制度健全吗？执行到位吗？
一个发货员，由于和爱人吵架，导致心情不好，导致发货数量不准确，导致第一次给重要客户供货出问题，导致客户对你的专业性产生怀疑，导致对你企业品牌的怀疑，导致。。。
虽然有点夸大，但我只是说了一个点而已，多个点聚合，这是必然的。）
银行从业人员受教育水平高，专业性强，工作体面，稳定性高。
（模架行业一直都是低薪雇佣“干活”的人来做这些体面的“工作”）
银行工作岗位职责清晰，权限明确，责，权，利是任何企业都应搞清楚的事情
（责，权，利三个字看似简单，但又是多少企业不重视，看不懂，想不明白的事，在此不展开解读）
银行的薪酬体系，员工晋升渠道完善。（有希望才会有安全感，归属感，激情；榜样的力量比说什么重要）
银行工作是相对来说比较受羡慕的职业（我们行业还需努力）
最感受明显的是银行业近些年来的服务质量明显提升，前些年即使是去存钱，多问两句很可能会被冷言冷语冷面目对待。
（银行也是在竞争越来越大的情况下改变的，模架行业也到时候该学习一下了）
全国银行的相对数量很多，但大部分都属于那么有限的几家大银行的分支机构。
（巨头崛起，品牌诞生才会让企业真正想去解决上述问题，太小的企业这些都是想想而已，没有动力和能力去做）
模板脚手架行业，单家企业自有资产规模不一定小于单个银行分支，既然业务模式上与资产水平都有相似之处，那么相对来说就有可以借鉴学习的地方。
尤其是在资产管理细节与人才专业水平上，可提升和成长的空间巨大。
有人会觉得，上面所述的银行业9大优势，模架企业可能很难，甚至永远达不到。因为正如我第一篇文章指出的，行业不一样， 市场环境不一样等等......
但是，即使短期内战术上达不到，战略上如果可行，是可以纳入未来模架巨头企业顶层设计的。
八、老板封顶理论对企业发展的影响
如果老板是一个企业的舵手，发动机再好，马力在足，也架不住老板非要逆风航行，往自己想去的地方，而不是该去的地方。
老板只关心自己想要的结果，不考虑船上的人想要什么。
不懂得放权，事必躬亲。大树底下不长草，等大树不在生长了，发现自己辛辛苦苦成长，是为了让那么多人乘凉，而其它的大树可能一直在植树，浇水，慢慢成为了森林。
没有企业发展战略层面的规划，头痛医头，脚痛医脚。战略一定是以结果为导向的顶层设计，所有的问题都要限定在是否影响目标达成这条航道上来判断。
这样做的话你可能会发现，有些问题都不应该是问题，因为偏离了主航道了，再大的努力也是徒劳。
领导力是需要修炼的，而有多少人对领导力有足够的认知呢。
不学习，不思考是最大的天花板，安于现状是一个企业和个人的天花板浇筑行为。
九、模架行业需要品牌建设吗
问这个问题，可能很多人认为需要，但是如果问想投入多少钱来做品牌建设？那么接下来可能就是沉默了，因为。。。
弄不清品牌建设真的有多大价值
不知道品牌建设的目的是干什么
不知道品牌建设的策略和方法
认为品牌就是宣传而已
觉得做品牌太高大上，投入太多
品牌建设的重要性其实说说都明白，但是之所以模架行业没有出现为普通大众众所周知的品牌是因为重视程度不够，企业规模，市场环境等影响导致的。
但是如果说模架行业巨头崛起的机遇已来临，那么盘扣式脚手架，铝合金模板等新产品的巨头品牌崛起的机会更大，因为是新战场，新机遇！
而我们特殊的人际关系复杂的国情，行业性质导致巨头崛起一定不是一家独大的直营模式，也不可能是大的平台模式。
淘宝是典型的在消费品领域做平台成功的，而对于建筑行业，大部分都是B to B，也就是企业对企业。
目前的市场环境，单纯的平台模式很难做出气候，因为没有一家企业有能力做这件事情。即懂行业，又懂互联网的人也太少。
目前各大央企建筑公司都在自建集采平台，真正推动执行，有效运行都还有一定阻力，更别说第三方平台了。
京东是靠做直营平台起家的，客户定位精准，迅速发展壮大，但是最终也不得不做平台加直营，因为否则模式太重，无法持续增长，资源与人力储备达不到要求。
模架行业的重资产运营，国内的建筑行业整体的业务环境，导致单纯的直营模式也很难迅速占领市场，形成壁垒。
由此可以预见，未来如果能够实现模架行业的互联网+的话，那么一定是平台+第三方的巨头崛起。
这个平台如京东一样，自己做的很大很好后，再做整合资源的平台，互联网只是工具而已。而盘扣式脚手架，各个厂家，产品标准不一，不能通用和互相转租不方便正好是一个机会。
产业互联网才是真正互联网+的未来！！
未完待续。。。
我是孙洪梁，专注脚手架行业8年，希望我的观点能给你带来一点点启发。如果你觉得有用，请让更多的朋友看到，不同观点，欢迎留言探讨。
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最后更新：2017-10-08 07:46:29