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中國移動
中國移動專家談數字化轉型：不要隻在電信圈裏發力
“今天，中國移動已經被互聯網公司彎道超車，無論能否追趕，至少不能被甩的越來越遠。這是中國移動在數字化轉型過程中需要思考的問題。”在日前召開的ICT中國·2017中國SDN/NFV產業發展大會上，中國移動網絡部網管支撐處副經理王燁直言不諱地指出，中國移動麵臨兩條轉型路徑，要麼做數字化服務的使能者，要麼做數字化服務的提供者。
王燁強調，運營商轉型麵臨三大關鍵問題。首先是理念。數字化時代，軟件定義一切，中國移動和合作夥伴之間的關係不再是傳統的“硬件撐管道”模式，要從硬件思維向軟件思維轉變。
其次是業務與能力編排。中國移動正在用SDN/NFV重塑傳統網絡，這一技術的精髓可以用樂高積木比喻，就是隨意組合模塊搭建自己喜愛的玩具。投射到電信行業，網絡和業務未來如何編排，重點並不在於編排管理器，更重要的是構建編排的基礎組件。
“這直接決定著運營商未來所具備的編排能力。”王燁表示。
最後是生態問題，中國移動原來的生態模式像工業生產，需求-方案-設計-生產-采購-交付-安裝。這是管道經濟，長流程，一環接一環，絕對不是秒級和幾天能完成的。
針對以上三個問題，王燁認為，運營商需要從三方麵努力。
第一，做好頂層設計。作為國內的主導電信運營商，中國移動肩負提供信息化基礎設施的責任，更應該做好頂層設計，與業界合作夥伴共同構建開放、綠色、敏捷、安全、協同的下一代網絡。
第二，對IT行業更加開放和包容，聯合IT行業加速轉型。AT&T最初提出Domain2.0轉型計劃，在實施過程中引入了大量的合作方，以IT廠商為主。但國內三大運營商轉型，合作夥伴還是以傳統的電信設備提供商為主。因此，創新就需要引入更多的力量，而不是隻在自己的圈裏發力。
第三，加大對開源社區的參與和投入。未來數字化轉型將以軟件為基礎，因此，加大對開源社區的參與和投入非常關鍵，中國移動要從應用層麵的競爭轉向關鍵技術的競爭和關鍵能力的把控上。
文 / 通信產業報（網）單彤
編輯 / 周騰
最後更新：2017-10-10 19:03:25