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京东网上商城
打破“同行是冤家”固有认知，京东房产这么玩
“纸终于包不住火了”! 10月24日，京东在京召开新闻发布会，正式宣布了业界猜测已久的新动作：进军房地产市场!
此前原搜狐焦点总经理曾伏虎加盟京东，以及京东中标北京住房租赁监管平台技术合作项目后，业界关于京东进军房地产的声音和猜想一直不断，甚至传言一度认为“京东要自己盖房子，和万科、恒大们来竞争了”。
本次发布会京东明确了进军房地产做的事情：上线后的京东房产将会使房地产行业与电商产生新的融合，覆盖住宅、商业地产、特色地产等市场，打造大地产时代的服务平台，并将在5年内成流量、线上交易量双料冠军!曾伏虎同时表示新房、二手房、租赁房这些业务京东都会覆盖，同时上线后的京东房产将覆盖住宅、商业地产、特色地产等市场。
俗话说同行是冤家，正当吃瓜群众期待切入房地产的京东和链家、碧桂园等中介或地产开发商开撕时，各方却紧密的统一战线，开始合作，着实出乎意料。
公开消息显示，首期上线的京东房产频道已经有82家开发商和35家服务商入驻，涉及2027个项目，覆盖超过20个城市，并且已经与国内最大的房地产企业碧桂园等众多开发商达成合作。同时，京东之家以及无人超市等也将逐步覆盖更多的商业地产项目，并通过和地产商合作，反向制定爆款特色地产项目。
在笔者看来，相比传统的互联网房产平台，京东房产业务已经脱离了“房地产信息和交易平台”局限，而是通过无界零售理念和技术平台，构建了全新的房产服务平台。在这个过程中京东扮演的是基础服务提供平台，不直接拿地盖房做开发商，而是通过这个平台来统筹、协调无数的第三方企业和机构(万科、链家、魔方公寓等等类型)，从而在给消费者和市场提供有价值服务的同时，实现了房地产行业多年追求的多方共赢，打破了房产行业“同行是冤家”的固有认知。
京东为什么:大地产时代趋势巨变
中国互联网+房地产其实也不是新概念了，搜房网和搜狐焦点等成立时间都超过10年甚至更久，那为什么作为互联网巨头的京东，这个时候才正式大规模切入进来，之前干什么去了?
原因很简单：时候到了!房地产历经多年发展，在今年迎来了拐点和变革，相信每个人都感同身受。“房子是用来住的，不是炒的”、“租购同权，享有平等的上学和医疗条件”、“大量知名商场关门停业”、“我国将培育1000个特色小镇计划”..... 以上这些变化都在说明：房地产政策环境、市场现状、经营模式均在发生巨变，京东这些巨头的互联网能力反而正是传统开发商和代理商所欠缺的。
简单来说，今天中国房地产从过去的销售时代进入运营时代，租赁比例加重、商业地产兴起、多种创新模式的房产类别将进入我们的生活。
租赁方面随着政策和市场的双重利好，碧桂园、万科等第一梯队的房企于今年启动了租赁公寓的投资策略，碧桂园日前宣布成立长租公寓事业部后，其首家长租公寓将于近期亮相上海。
而商业地产更是急需运营升级，以有着“外资百货第一店”之称的百盛为例，不堪运营压力，前不久正式关闭了常营店，无独有偶，去年11月，在北京经营了18年的华堂商场十里堡店正式关门停业。与此同时，大悦城等明星商业体又层出不穷。这种情况所释放的信号就是要求我们的商业综合运营体转变思路，通过互联网思维和运营体系的改变来谋求新出路。
特色创新地产更是在中国蓬勃兴起，除了上文提到的国务院鼓励建设的1000个特色小镇之外，京津冀打破行政区划限制，探索跨区域养老模式，一大批养老地产项目开建……
京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军也认为，国内房地产行业正在面临一个全新的拐点，在供需关系转换的过程中，销售不再是市场逻辑的中心，运营才是房地产市场最有价值的核心竞争力。在京东来看，运营的本质就是能够为消费者提供最好的服务体验。京东深谙产业融合发展之道，通过十几年的互联网运营体系建设，终于等到了房地产发展转型的历史机遇，厚积薄发，迅速进入，也将不难理解了。
京东有什么:无界零售 走向竞和
我之前写过一篇文章《就算恒大超越万科 缺乏互联网+思维又能怎样?》，文章提到房地产行业的竞争已经跳出来房产竞争，而进入更高的运营、服务维度。如果我是万科的负责人，根本不会把恒大这样虚胖的企业放在眼里，真正值得警惕或者值得去拥抱的是那些互联网平台。而我们今天提到的京东房产，显然就是通过互联网思维和平台武装的房产服务平台。
那么京东凭什么做这件事情，京东为什么不是链家、碧桂园、万科们的对手而是合作伙伴?京东有房地产基因吗?
我们先来探讨一个话题，京东是一家互联网企业吗?是，但不仅仅是。很多人都忽略了，基于线上线下一体化智能零售系统的支持，京东在过去的一年时间里已经先后发展了160多家京东之家和京东专卖店、200多家京东母婴体验店以及5000多家京东家电专卖店。
笔者日前赶赴京东亦庄总部体验了京东无人超市和无人便利店，已经方便快捷的完成人脸验证、支付等，按照这个发展趋势，到了一定时刻，我们消费者出门手机都无需携带，即可完成各类生活消费和服务所需。无疑，无人超市等也将和京东房产业务进行联动协作。
与此同时，更为重要的是京东的无界零售解决方案也将应用到京东房产领域。京东房产方面来看，商业地产作为线下实体承接方，可以对接到这个解决方案中共享京东的招商资源、会员管理体系以及创新体验。
具体来说，招商赋能方面，京东海量的品牌、商家资源将为地产商招商提供支持，京东经过十几年积累的品牌商合作和供应体系，将有望开放给线下合作的商业地产方，帮助他们尽快匹配到与其策略吻合的品牌商。
会员体系方面，长期以来分散、割据是行业的主旋律，而京东拥有完善的互联网会员体系运营能力，将通过信息化平台的构建，帮助地产商建立和打通会员运营能力，构建可以统筹各个渠道的会员运营机制。
京东的无界零售理念支撑下，京东可以帮助合作伙伴构建完善的运营体系，并且赋能商业创新，跨界者京东给业界带来的“红包”还包括京东几亿高品质用户所产生的数据价值，这些数据和商家固有的数据模型系统结合起来，又可以反向的进行用户运营和营销，产生的后续价值无法估量。同时，笔者已经体验过的京东已推出的无人便利店、无人超市等众多零售新模式在商业地产项目中的落地后，还将帮助传统商业地产进行模式升级和运营改造。
京东怎么做：合作共赢 平台价值
对京东长期观察的人士应该不难看出，京东的未来更多的还是扮演平台角色，通过其物流、电商、云服务等能力的开放，为行业提供基础设施和平台。换句话说，进军地产领域的京东并不拿地、建房、卖房做开发商，而是通过零售、技术能力的输出，在大地产时代做服务平台，除了已经增速放缓的住宅领域，还要进军商业地产和特色地产领域(比如特色小镇和文旅地产、养老地产等)。
打破边界，建立连接，完善体系，运营赋能的京东房产，意味着很多事情“有所为，有所不为”，通过更多渠道、更多方式、更多场景实现房源和购房者的连接。举个简单的例子，今年双11期间，京东房产将与碧桂园将启动“京碧辉煌”计划，在湘赣闽桂四省联动推出一批房源，通过碧桂园在京东平台的店铺下单即可获得专属的优惠，双11日当天，更会有一场持续12小时的直播互动。这个过程中京东虽然没有自己盖房子，但切实的帮助房产商和消费者实现了有价的连接。
从更长远的未来来看，现在的京东房产我们可以看做一个1.0的平台，实现了消费者和房源的连接。未来的京东房产，将会不断的升级迭代，继续发挥平台价值，发力商业地产和特色地产，连接机构、品牌方、开发商、消费者，并将进一步统筹构建服务平台，让各方都成为“参与者”，共同探索新房地产时代的绿色、可持续、共享的发展之道。
写在最后：近期京东四处拿地兴建总部、扩展物流基地等，很多人看来这也是京东房产项目的一个环节。在我看来，应该把这两件事情分开来看，京东自身的拿地动作更多的是为了满足京东自身和合作伙伴的发展，而刚推出的房产项目更多的是为全社会提供价值的房产服务平台，二者不可混淆理解。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi
最后更新：2017-10-25 23:32:44