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京東網上商城
京東雜談
01提到京東搜索優化，必談成交詞和長尾詞。但若對於關鍵詞的利用，僅僅是把有成交的詞放到標題，恐怕很難有什麼流量，例：當搜索“電腦”，得到的結果中雖很多，但是精準的商品客戶群體就變成很廣，恐怕“關鍵詞和商品相符”的寶貝更易得到點擊。所以我們更注重選詞上的花心思，將三級類目下麵的關鍵詞商品TOP50詞搜索一下，哪些詞真的合適你的商品，將他植入到標題中，並且做好組織標題，京東標題沒有權重，涵蓋詞即可。02商家如何抓住京東發現、達人等內容營銷的流量紅利期？其實比較簡單，實時關注京東達人和發現推出的頻道的商品，然後跟達人的個性簽名上都會留微信號或者訂閱號信息，上麵都可以直接又聯係方式，也可以讓所有員工自己去注冊申請成為京東達人，然後把店鋪的產品進行軟性的營銷植入全部去推一把，這比那些達人靠譜很多，說不定還有一些意外的收獲。03京東希望有更多的懂品質和85/90後的賣家出現，這部分更有個性化的創造力，更加貼近目前京東大數據的消費人群，能滿足這部分人群的消費需求，另外線下線上結合，社區營銷，跨境等新的渠道都需要這部分人群去創新和突破，這就意味著我要求我們得運營店鋪的人員要不斷的創新，不斷去學習新知識，了解整個平台和行業的發展，對於我們來說也是一個新的挑戰。04京東今年POP從搜索上得到很多的支持，以前的自營的位子在今年我們POP我們也可以拿到，以前是自營的活動，今年POP也可以拿到資源，這就意味京東意識到很多商品是不能用自營去解決，因為自營的模式沒有運營情感在裏麵，這個是京東沒法女人化的原因，想要女人化需要大力發展POP渠道，加大對POP的扶持從搜索到資源，這樣才能更有情感。我迷戀過規則和策略，後來發現，其他隨機才是最美的，我其實隨機才是最美的；我曾經一度隻讀某一個領域的文章，比如設計，後來發現，這樣隻能讓我掌握技法，往往還會限製自己的思維。更多的關於設計的理解其實來自於別的領域，比如經濟，哲學等等。於是，我的問題是，信息越來越多的時候，我們真的還需要聚合嗎？05做了一個決定，京東店鋪的部門不會再招85年之前的人了，整個行業變化實在太快，85年之前的太多沒從傳統思維轉向電商思維，一般轉向思維過來的人，現在基本都是帶團隊或者自己做公司了，其他就是剩下沒走出傳統思維的模式的人，現在是應該讓更多的90後的年輕人站在京東這個平台上做發揮。06專注，我覺得任何一件事，想要做好，都必須投入足夠的時間，精力，行動，但即便是付出了這些，也還隻是有可能做好而已，搜索和快車也是這樣，你需要專注某個渠道，然後研究去實踐，才能得到有效的結果。創業不是吃偉哥，那是一場馬拉鬆。歡迎誌同道合的人，一起前行。07人與人之間的差距，就是從一些小事兒開始的，時間久了，巨大的懸殊就出現了。當落後者看到領先者已經遙不可及的時候，就會習慣性地選擇“放棄”08京東快車開起來對於搜索權重也是有一定幫助的，商品的類目和屬性都影響到京東快車的質量分得分，所以優化好快車的計劃質量分和相關性質量分很重要，隻要你的快車關鍵詞是匹配寶貝原來懂得屬性，那麼點擊轉化後，搜索權重依然計入在關鍵詞上。這樣對於搜索來說雖然權重增加不多，但是也是有好處的！09我們把任何一款京東商品的搜索爆款定位一個月半，如果沒在一個月半上位的商品，我們立馬會采取換品以及淘汰的模式，因為沒有一個人可以撐得住一直在補單一直在操作，成功實在太高，如果不能一個月半見搜索綜合排名第一頁，那麼就放棄，要不就是你操作方式錯誤，要不就是操作的思路有問題10讀到一句話：錢不難賺，任何事情，做精、做深了，都會產生你意想不到的結果！11用自己最擅長的方式去運營，隻要這個實操方法是盈利，那就堅持下去，複製N個商品出來，京東很多渠道效果很差，玩法也很多，你需要精通一個後，在去精通一個。有些事情盡量學會自己去理解規則，這樣才能讓自己玩法更多，更透徹，對店鋪的運營才能更通暢一些。成功的快樂，收獲的滿足，是過程不是終點。走你該走的路，一定要自己走。12隻有注重品質和互動，才能塑造用戶的信任；而唯有信任，才能再用戶注意力紛雜的時代，抓住用戶的眼球和內心13不要任何京東規則一層不變，有時候稍有排名浮動，肯定是搜索部門在做一些相應調整，如果你忽略去研究，那麼你將得到下滑的風險。所以注重京東的任何一些重點指標，每日關注，是你做好京東店鋪的條件。14企業應該不要單純地升級產品本身，而是將焦點放置到客戶身上，即人身上，這種思維模式的升級遠遠比產品本身升級更為深刻和重要。產品升級不僅僅是品質、價格、工藝、功能升級，這些是基礎標配。但以人為核心的服務、體驗、品牌的升級才是差異化競爭的關鍵。諾諾 短信營銷：智能短信營銷關懷，助力轉化率銷量提高。 https://fw.jd.com/374206.html 發表於 2017-10-19 11:20
最後更新：2017-10-19 23:10:53