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从企业文化分析，OPPO为何能够赢得年轻用户青睐？
企业文化对于一个企业来说很重要，有喜欢狼性的企业，因为可以最大限度争取到跨界的东西，展现狼一般的野性；而也有喜欢“本分”的企业，因为在这个商业竞争激烈的时代，“本分”能够保持一个企业的初心不变，让企业能够稳步发展。
在如今的手机企业中，OPPO永远都是占据着前三名的位置，特别是近几年，OPPO的发展更是迅速，IDC的数据显示，2016年OPPO在国内手机的出货量达到9500万，首次问鼎国产手机第一名。与2015年相比，OPPO增长率达到122%。其中R9、R9 Plus、R9s、R9s Plus四款手机占到总出货量的半壁江山。更重要的是，2017年OPPO增势同样迅猛。根据Strategy Analytics的数据，2017年第二季度，OPPO出货量为2950万，市场份额增至8.2%。
OPPO之所以能够取得这样的成绩，就是因为其是一家坚持“本分”企业文化的公司。在OPPO的逻辑中，不会贸然进入到一个全新的领域，“没有人进入意味着失败的概率更大，我们不会为了争第一而盲目向前冲。”吴强解释。而一旦被证明行得通之后，则会做到“后中争先”，“进入的时间点不重要，重要的是进入之后要比别人跑得更快。”
OPPO一直以来的产品理念都是做出让用户惊艳的产品，在2015年OPPO缩减产品线，专注于爆品的打造；对OS系统做减法，聚焦用户的核心需求。在这一理念的指引下，2015年，OPPO在市场迅速崛起。随后在2016年，OPPO R9系列手机成为最受年轻人喜爱的产品，这种情况一直延续到了R9s以及最新推出的R11。
而且OPPO的“本分”还体现在不去攻击对手，即便是OPPO被强加以高价低配、厂妹机等标签，但OPPO没有想过回应。OPPO掌门人陈明永说过，“即便对方诋毁我们，我们也不诋毁对方，我们可以大胆的承认对方的优点，也大胆的坚持自己的优点，这样至少让消费者感觉我们值得信赖，因为我们不以诋毁别人来抬高自己，这就是人格魅力。”
OPPO CEO陈明永
事实上OPPO 在背后深耕线下市场的时间已经很长了，换来今天处处可见的OPPO 体验店面，提供最优秀的线下环境，导购服务到售后环节，这样一层层的铺垫，当中花费的时间与金钱都是没有人细节关注过，而直到OPPO 达到今天这个位置，也没有骄傲大肆宣传，这就是“本分”，也是OPPO最值得称赞的地方。
最后更新：2017-10-18 19:29:20