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從企業文化分析，OPPO為何能夠贏得年輕用戶青睞？
企業文化對於一個企業來說很重要，有喜歡狼性的企業，因為可以最大限度爭取到跨界的東西，展現狼一般的野性；而也有喜歡“本分”的企業，因為在這個商業競爭激烈的時代，“本分”能夠保持一個企業的初心不變，讓企業能夠穩步發展。
在如今的手機企業中，OPPO永遠都是占據著前三名的位置，特別是近幾年，OPPO的發展更是迅速，IDC的數據顯示，2016年OPPO在國內手機的出貨量達到9500萬，首次問鼎國產手機第一名。與2015年相比，OPPO增長率達到122%。其中R9、R9 Plus、R9s、R9s Plus四款手機占到總出貨量的半壁江山。更重要的是，2017年OPPO增勢同樣迅勐。根據Strategy Analytics的數據，2017年第二季度，OPPO出貨量為2950萬，市場份額增至8.2%。
OPPO之所以能夠取得這樣的成績，就是因為其是一家堅持“本分”企業文化的公司。在OPPO的邏輯中，不會貿然進入到一個全新的領域，“沒有人進入意味著失敗的概率更大，我們不會為了爭第一而盲目向前衝。”吳強解釋。而一旦被證明行得通之後，則會做到“後中爭先”，“進入的時間點不重要，重要的是進入之後要比別人跑得更快。”
OPPO一直以來的產品理念都是做出讓用戶驚豔的產品，在2015年OPPO縮減產品線，專注於爆品的打造；對OS係統做減法，聚焦用戶的核心需求。在這一理念的指引下，2015年，OPPO在市場迅速崛起。隨後在2016年，OPPO R9係列手機成為最受年輕人喜愛的產品，這種情況一直延續到了R9s以及最新推出的R11。
而且OPPO的“本分”還體現在不去攻擊對手，即便是OPPO被強加以高價低配、廠妹機等標簽，但OPPO沒有想過回應。OPPO掌門人陳明永說過，“即便對方詆毀我們，我們也不詆毀對方，我們可以大膽的承認對方的優點，也大膽的堅持自己的優點，這樣至少讓消費者感覺我們值得信賴，因為我們不以詆毀別人來抬高自己，這就是人格魅力。”
OPPO CEO陳明永
事實上OPPO 在背後深耕線下市場的時間已經很長了，換來今天處處可見的OPPO 體驗店麵，提供最優秀的線下環境，導購服務到售後環節，這樣一層層的鋪墊，當中花費的時間與金錢都是沒有人細節關注過，而直到OPPO 達到今天這個位置，也沒有驕傲大肆宣傳，這就是“本分”，也是OPPO最值得稱讚的地方。
最後更新：2017-10-18 19:29:20