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京東網上商城
京東眾籌推動農村電商發展案例分享
項目背景：S果園是傳統線下經營業態的典型和代表，存在著果品消耗大、缺乏銷售渠道、缺乏品牌知名度、缺乏利潤空間，並且在從傳統的自產自銷模式向規範化的線上銷售升級中，存在資質不全等客觀限製。 目標任務：解決鮮果集中上市的快速銷售，減少庫存，提高銷量和利潤。
解決方案：
1、通過京東眾籌解決鮮果集中上市，提前預售，減少果品消耗，提升銷量和利潤，並梳理品牌；
2、對接生鮮館，為常態化銷售鋪設渠道。
實施途徑：通過互聯網電子商務解決S果園的鮮果銷售難題，做了如下工作：1、及早規劃，提前準備，多次現場實踐，拍攝照片，從3月份的現場素材，到4月份花期、到施肥澆水等素材整理，都做了大量工作，整理了大量素材；2、結合鮮果的特點，考慮到S果園的配合情況和現有狀況，依次推出京東眾籌、對接京東生鮮館、組織采摘活動等方案，全力以赴確保項目成功；3、京東眾籌方案的規劃設計，照片文案製作，包裝和物流方案，支付和配送方案，采摘和裝箱、售後服務等各個環節，都做了周密安排和部署，考慮到每一個細節的落實；4、S果園以往局限於自產自銷，本次通過電子商務營銷活動，學習到規範的商業管理規範和製度，果園申辦了食品安全許可證、食品流通許可證、檢驗監獄證書等，在管理的正規化上升了一個台階。 難點和關鍵點：
1、時間點和工作進度的把控，鮮果的庫存和物流配送難度很高，因此必須劃分出任務的各個階段節點，確保完成； 2、必須對現有農村電商的難度有客觀判斷，並做出多個預案，比如本次就京東眾籌、京東生鮮館和采摘活動的組織，萬一前一個方案由於客觀原因不能實施，立刻有後備方案可以跟上； 3、分工協作，分別落實資質和電商銷售流程的問題。
最後更新：2017-11-01 02:23:46