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萬百騰玩O2O笑話一個——看起來很美，注定沒下文
據說 2014.8.29：中國最大商業運營商萬達聯手互聯網服務商百度、騰訊在深圳（樓盤）舉行戰略合作簽約儀式。
從功能表麵上，萬達代表實體，百度代表數據，騰訊代表社區；按三個合夥人理解，是要打通實體數據社區之前的聯係。嗯，冠冕堂皇的看法和理解自然博得媒體的關注。
若從深層次來看，萬百騰玩O2O就是笑話一個，注定沒有下文！
若大的中國零售市場，就你三家的理解可以搞出來的話，那麼當馬雲不存在嗎？
本博分析，三家玩O2O本質上說明萬建林就是一個跨行的文盲，注定要輸給馬雲。
接下來，我們分析下萬達及萬建林的市場和企業基因。
萬達一個傳統零售業的老大，有著天然的傳統運作基因，要從傳統基因到O2O市場基因，這一點要改變起來不是說不可能，而且一段相當長的時間融合；據相關報告，萬建林說三年看清盈利模式；我去，這是典型文盲式的馬後炮，放的不是一般的高射炮而是洲際導彈。
然而萬建林其人，由於出身軍隊背景，身上的傳統基因天然的就限製了在玩零售電商上的軟肋。
就萬建林，馬化騰，李彥宏之間的說法，我們不難發現，他們的電商思維基本定製在電商1.0時代，盡管電商經營的方式發生點變化，其本質依然無法改變。
再談李彥宏的大數據，我們不否認李的大數據和雲技術有其天然的優勢，但你別忘記了，一個技術出身的人，有著天然的電商思維限製，盡管想法很好，實際很難對接；再說，他有的隻是技術，搜索留下的數據和自身電商沉澱的數據在電商方麵根本不值得一提。
再談馬化騰，這裏不得不說，馬確實有其電商優勢，也有其電商相應的數據，但馬始終沒有搞贏阿裏，這裏是有著其天然的基因限製的，馬的最大優勢和馬的最大思維模式就是即時通訊和社區，然在電商方麵，他失敗過很多，因此他的目的就是搞點服務，投點錢，內心可能希望再戰下馬雲，等到時機成熟，甚至日後他馬上自己搞一套。
因此，綜合分析，三個合夥人，三家土豪，各懷各的胎，更重要的是萬建林根本就不懂電商，這才是注定失敗的根本出發點。
最後更新：2017-04-03 05:40:09