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馬雲為什麼要收購文化中國？

在當前互聯網技術飛速發展的年代，我國互聯網用戶不斷攀升。前瞻產業研究院發布的《2015—2020年中國互聯網文化傳媒行業市場前瞻與投資規劃分析報告》顯示，2005—2013年中國互聯網網民數量呈穩定上升的趨勢，隨著互聯網網民數量的不斷攀升，互聯網普及率也呈快速發展的趨勢，2012年，我國互聯網網民數量達到了5.64億，互聯網普及率達到了（42.1%；2013年，互聯網網民數量達到了6.18億，互聯網普及率達到了45.8%，也就是說全國13多億人口中，有近一半的人口是互聯網網民，通過互聯網接受各類的資訊。可以說，互聯網已經逐漸成為人們接受信息的主流渠道。

因此，文化產業要想獲得新的生機，突破原有的發展模式，重塑新的發展格局，搭載互聯網這一新興的信息媒介無疑是最為有效的途徑，但若由文化企業自身發展互聯網技術，難免“遠水解不了近渴”，因此借助並購重組的手段，可以更為迅速地實現文化產業與互聯網產業的融合。並購重組不僅可以縮減時間、節約成本，還可以更好地發揮二者間的協同效應。而本文就在這一大背景下，選擇互聯網企業跨界並購文化企業的一個典型案例——阿裏巴巴並購文化中國進行分析研究。

阿裏巴巴並購文化中國的動因

1.阿裏巴巴的動因

(1)實現戰略卡位，搶占市場

阿裏巴巴最有力的競爭對手騰訊已經在媒體內容方麵構建了一個完整的生態鏈，令其在該領域處於領先地位，而在當前互聯網的發展趨勢下，文化產業的影視領域將在互聯網市場上占據舉足輕重的地位，同時也會對電商的發展起到巨大的引流作用。如果能在媒體領域占據一席，那麼將對阿裏巴巴的發展產生十分積極的作用。而自從去年開始，阿裏巴巴便開始計劃進軍視頻等文化產業，因此阿裏巴巴選擇此時人主文化中國，這對於其實現戰略卡位、開拓新市場具有重大意義。

(2)文化中國較為完善的體係可令阿裏迅速進人文化領域

阿裏巴巴集團董事局主席馬雲曾表示，文化、教育和醫療是其關注的三個重點。而文化中國涉足影視劇製作、遊戲開發、報紙雜誌等多個領域，並取得巨大成就：影視方麵推出了《西遊降魔篇》和《建黨偉業》等精品，報紙方麵有《京華時報》等知名都市報，遊戲方麵有唐圖科技等企業，這種在文化領域較為完善的結構體係可以讓阿裏巴巴節省大量的時間成本，迅速進人到文化產業領域。

(3)與自身業務較為契合，可發揮協同效應

根據協同效應理論，當並購雙方資產以某種方式組合在一起時，其作為一個整體的效益要好於兩者獨立存在的效益之和，產生“1+1>2”的效果。文化中國的文化產品可以借助阿裏巴巴的互聯網平台進行推廣、營銷，阿裏巴巴的電商等業務同樣可以借助文化產品對消費者的吸引力來增加關注點以提升營業額。阿裏巴巴和文化中國將各自的優勢結合到一起，能夠實現協同效應，這對於雙方而言無疑是一個雙贏的局麵。

2.文化中國的動因

(1)解決資金不足的問題，擴展產業鏈

雖然文化中國在傳統文化產業中有著較高的地位和實力，但是不可否認，文化中國在總資產與銷售收人方麵仍與阿裏巴巴等大型互聯網公司存在差距，尤其是在收人、淨利潤和發展速度方麵更是差距顯著，這使得文化中國在擴張時，不可避免地遇到資金問題，而接受阿裏巴巴的收購意味著文化中國可以獲得大量的資金，同時可以借助阿裏巴巴的經驗加速其發展。

(2)更新產業模式，借助互聯網增強自身競爭力

在中國，有70%的網民已經享受了互聯網視頻服務，視頻用戶總數超過3億，1/3的上網時間用於在互聯網觀看視頻，這已經變成網民的基礎需求。麵對一個如此巨大的互聯網市場，文化中國如果隻是依靠傳統的媒體方式已經不能令其在文化產業中脫穎而出，這使得其抱互聯網“大腿”變得順理成章，而阿裏巴巴在互聯網領域根基雄厚，其所依托的電商平台更是有著豐厚的客戶群，而這是進軍互聯網線上娛樂產業的必備條件。文化中國結合阿裏巴巴得天獨厚的互聯網條件，再加上自身在文化產業上的底蘊，能夠使文化中國獲得新的核心競爭力，實現長遠發展。

內容來源：《文化企業並購案例解析》

作者：潘愛玲, 編著

出版：清華大學出版社

最後更新：2017-08-20 13:06:23

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