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先别一窝蜂的踏入互联网医疗 了解什么才是打开互联网医院的正确姿势
……老实说今年政府下放权力支持创新的力度真是大，两年前微医在乌镇开互联网医院几乎跑断双腿，最后借着乌镇这个互联网特区的名头，卫计委才敢放行。
17家，还公开表示要建立互联网医院基地，并公布了首个互联网医院管理办法，这让迷茫中的移动医疗公司、民营医院和药械企业都欣喜若狂：线下办家医院审批难还投入大，互联网医院多快好省，政府还给对接医保，就跟雄安新区的房子不限购一样开心。
“商业闭环”这个重任。
真要办好互联网医院，技术和资金的门槛并不小。互联网医院至少得有远程诊疗系统、电子处方和在线医嘱系统、处方审核和电子病历系统、费用结算系统等子系统，技术难度比绝大多数移动医疗APP要高，如果要对接基层医院HIS系统或者医保费用接口，技术难度就更大一点。因为是实名的诊疗服务，患者隐私保护也是很大问题，某知名公立医院搞的云医院上线后被发现患者信息泄露就是例子。
“交钥匙工程”，但花钱不少不说，后期的系统升级和运维也是不小的门槛。你要符合医疗要求又要用户体验好，你要对接全国的基层医院，又要系统运营流畅，想想就知道不容易。
APP上用户不够，开互联网医院更加不够。
+医疗实现过程中的一个环节，它不是终极形态也不是最终目的。互联网医院当然有价值，但它在医疗服务的深度和广度上都有局限，核心步骤还是要到线下医院完成。互联网医院是网络问诊的升级，但它还是没办法帮你实现商业闭环，也就是变现能力并不强。
“网络医联体”中按市场规则精确地配对和分级诊疗，上下级医院和医生才会相应分配好利益，最终让患者少花钱看好病。
医改的一个核心就是提升医疗服务的价格，医生尤其是名医的服务价格预计也将飞速增长，一边是成本飞涨，一边是收费困难，互联网医院完全依靠医生人力是走不通的。
最后更新：2017-04-07 21:05:52