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先別一窩蜂的踏入互聯網醫療 了解什麼才是打開互聯網醫院的正確姿勢
……老實說今年政府下放權力支持創新的力度真是大，兩年前微醫在烏鎮開互聯網醫院幾乎跑斷雙腿，最後借著烏鎮這個互聯網特區的名頭，衛計委才敢放行。
17家，還公開表示要建立互聯網醫院基地，並公布了首個互聯網醫院管理辦法，這讓迷茫中的移動醫療公司、民營醫院和藥械企業都欣喜若狂：線下辦家醫院審批難還投入大，互聯網醫院多快好省，政府還給對接醫保，就跟雄安新區的房子不限購一樣開心。
“商業閉環”這個重任。
真要辦好互聯網醫院，技術和資金的門檻並不小。互聯網醫院至少得有遠程診療係統、電子處方和在線醫囑係統、處方審核和電子病曆係統、費用結算係統等子係統，技術難度比絕大多數移動醫療APP要高，如果要對接基層醫院HIS係統或者醫保費用接口，技術難度就更大一點。因為是實名的診療服務，患者隱私保護也是很大問題，某知名公立醫院搞的雲醫院上線後被發現患者信息泄露就是例子。
“交鑰匙工程”，但花錢不少不說，後期的係統升級和運維也是不小的門檻。你要符合醫療要求又要用戶體驗好，你要對接全國的基層醫院，又要係統運營流暢，想想就知道不容易。
APP上用戶不夠，開互聯網醫院更加不夠。
+醫療實現過程中的一個環節，它不是終極形態也不是最終目的。互聯網醫院當然有價值，但它在醫療服務的深度和廣度上都有局限，核心步驟還是要到線下醫院完成。互聯網醫院是網絡問診的升級，但它還是沒辦法幫你實現商業閉環，也就是變現能力並不強。
“網絡醫聯體”中按市場規則精確地配對和分級診療，上下級醫院和醫生才會相應分配好利益，最終讓患者少花錢看好病。
醫改的一個核心就是提升醫療服務的價格，醫生尤其是名醫的服務價格預計也將飛速增長，一邊是成本飛漲，一邊是收費困難，互聯網醫院完全依靠醫生人力是走不通的。
最後更新：2017-04-07 21:05:52