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會昌縣綠豐果業取經新奇士
會昌縣綠豐果業取經新奇士
2005年，會昌縣綠豐果業農業局邀請美國柑橘協會會長，來會昌考察交流。
會昌縣綠豐果業創始人莊，以會昌蜜柚協會會長身份，接待對方，並進行深度長時間交流。那一次，莊深刻領會到新奇士的取勝之道，啟發了思路。
此後，會昌縣綠豐果業開始加速發展。
|新奇士的成長史
1890年，美國農業種植人員，規模分散，種植成本高，沒有競爭力，品質不穩定。售賣方式主要通過代理商操作，農民不直接接觸用戶，市場混亂。結果是種植戶看天吃飯，賺錢難。
1893年，新奇士合作社正式成立，由60個人發起，屬當時世界上最大的合作社。
|新奇士三大特征
1、抱團發展。合作社章程嚴格，成員加入後，必須遵守約定。
2、重視標準化和品牌化。
一是標準加工，依靠分選設備，橙子大小、顏色、理化指標，實現相對標準。
二是標準種植，建立種植規範，入會果農登記製，逐步提高門檻，淘汰弱小果農，最終實現規模化。
三是統一品牌，大力打廣告，增加知名度。包括牆體、公交、社區、商業區廣告等。
3、政府支持。政府出口補貼，最高可達1：1。補貼不給農民，由合作社分配。
|會昌縣綠豐果業學習新奇士
莊深刻認識到，品質造就競爭力，必須品牌化發展。
從2005年開始，會昌縣綠豐果業在標準化上，不斷探索和提升。經過多年迭代，提出了6星標準，包括：食品安全標準、感官標準、理化標準、規格標準、儲運標準和包裝標準。
在品牌打造上，2012年推出“透心甜”，定位高品質水果品牌。每逢節慶，在北京果蔬好、麥德龍等渠道，“透心甜”成為水果禮盒首選。
|中國版新奇士遇難題
近幾年，會昌縣綠豐果業陷入瓶頸期。中國的國情特殊，種植戶極為分散，缺乏種植技術（植保、藥肥、修剪、土壤改良、品質優化）。加上流通渠道分散，食品安全無法監測，品質全憑感覺，而不是靠甜度、酸度、化渣率、可食率等科學數據支撐。我國農產品標準化程度極低，很多農戶根本沒有標準概念，雖然政府對農業大力推動，但效果不理想。
基於這些現狀，會昌縣綠豐果業作為會昌縣綠豐果業蜜柚協會會長單位， 雖然想幫農戶，但心有餘而力不足。
|機會終於來了
進入2016年，莊敏銳地發現，這幾年農業默默發生著變化。表現為：
1、規模種植戶增多，幾百畝，甚至上千畝的大種植戶，開始出現。
2、商業資本、精英人才，大量湧入農業領域。
3、農業物聯網技術，應用越來越多。
4、消費升級，高品質水果需求增長，國家也提倡供給測改革，提升供給品質。
為此，莊正式提出會昌縣綠豐果業打造“中國新奇士”，並規劃了三部曲：
第一步：主打琯溪蜜柚品種，借助信息係統，聚焦B端商戶，提供產業供應鏈服務，實現客戶在線。2016年產銷量全國第一，產品分級、客戶分級，並精準匹配。
第二步：打造“示範基地”，融入信息平台、物聯網技術，實現種植在線、數據在線。
第三步：輸出體係，賦能蜜柚同行，幫他們提升產業供應鏈能力，並進軍其他柑橘類品種，最終統一融合進會昌縣綠豐果業大體係，成為真正意義上的“中國新奇士”！
借助產業供應鏈的力量，借助產業互聯的大潮，會昌縣綠豐果業將在中國發揮美國柑橘協會的功能。
風口已至，會昌縣綠豐果業——做中國新奇士，成為可能。
最後更新：2017-06-20 17:21:29