BAT玩不轉醫療AI卻不願放手，2017年又將玩轉什麼新套路？

最近，發生了兩件和互聯網醫療相關的事情。

一件是，阿裏雲在雲棲大會∙深圳峰會上，正式發布了ET醫療大腦，進軍醫療AI領域。阿裏雲表示，經過一年多的研究訓練，人工智能ET已具備多項醫療能力，可在患者虛擬助理、醫學影像、精準醫療、藥效挖掘、新藥研發、健康管理等領域承擔醫生助手的角色。

第二件是，好大夫在線確認，公司正在進行新一輪的2億美元的融資（也就是說本輪融資還未Close），領投者騰訊的投資已在2017年2月到賬。這是好大夫公開的第四輪融資，也是好大夫成立11年來，官方首次對外確認的融資消息。此外，騰訊在此之前，也相繼投資了丁香園、微醫、卓健、醫聯等互聯網醫療公司。

多年以來，BAT在互聯網醫療領域的動作不斷。但是，一個不得不直視的問題是，這片水域，卻是BAT難以“玩轉”的。

百度醫療事業部年初的解散大約所有人都記憶猶新。阿裏健康事業部，據消息稱，在阿裏集團2016年績效考評居於倒數。而與此相對比的，卻是好大夫、春雨醫生等創業公司的不斷融資和用戶數增長。

然而，這也是塊BAT都不願放棄的領域。連連失手之後，我們看到的是，2017年初，BAT三家都調整了自己在互聯網醫療上布局路線，但是這一次，和以往不同。阿裏和百度把賭注押在了智能的醫療“大腦”之上，而騰訊，仍然走在自己的入口之路上。

一、阿裏雲ET醫療大腦：做醫療“實習生”

在此之前，阿裏在醫療領域的主要布局，還集中在醫藥平台的搭建上。去年5月，阿裏健康牽頭成立了中國醫藥O2O先鋒聯盟，和幾百家線下連鎖藥店合作。去年8月，互聯網第三方平台藥品網上零售試點叫停後，阿裏也停止了天貓醫藥館的藥品交易功能。8月16日，阿裏健康宣布收購廣州五千年醫藥連鎖有限公司全部股權，獲得了向個人消費者提供藥品的互聯網藥品交易服務資格證書。不到一個月的時間裏，阿裏健康自營的“良心大藥房”正式上線並入駐天貓。去年，阿裏健康還推出了第三方藥品信息追溯平台“碼上放心”，提供產品追溯服務。

而到現在，阿裏已經不滿足於僅僅建立藥品銷售和醫療服務的平台，來切入未來醫療。在繼百度之後，阿裏把目光瞄向了醫療“大腦”。

2016年，阿裏推出了人工智能ET，取代了其前身的阿裏小Ai，要建立一個人工智能時代的阿裏雲。去年的時間裏，ET指揮了廣州白雲機場的調度以及調度廣州的交通擁堵，參與了杭州大腦的項目，並且還指揮了餓了麼的180萬外賣小哥。現在，阿裏雲ET的下一步，則是要成為“醫療實習生”。

ET醫療大腦的研發大量采用深度學習技術，通過海量的數據作為示例來訓練機器完成特定任務，即由計算機通過學習病例數據來提升醫術。由於可以24小時不睡覺，同時處理成千上萬項任務，ET的學習進步速度大大超過人類。

阿裏雲人工智能科學家閔萬裏說：“我們將ET醫療大腦設置為一個開放的人工智能係統。除了阿裏雲的人工智能科學家投入到研發當中，我們更希望能吸收外部精良的算法與醫學經驗，這樣ET才能更快地成長為一名高級醫師。”

阿裏雲已經開始試圖利用ET醫療電腦進行病症的診療。通過和華大基因合作，ET對大量肺腺癌病例的DNA序列進行分析，尋找致病的關鍵基因突變。在雲棲大會現場，黑君也看到，阿裏雲總裁胡曉明現場展示了一套超聲甲狀腺結節智能診斷係統，胡曉明表示，這套算法可以對甲狀腺B超快速掃描分析，圈出結節區域，並給出良性與惡性的判斷，大大節省了醫生的診斷時間。一般來說，人類醫生的準確率為60%-70%，而當下算法的準確率已經達到85%。

在黑智參與的雲棲大會後采訪中，胡曉明透露，阿裏雲的戰略規劃中，機器智能對產業的深度影響，是非常重要的一個方麵。而這，得益於現在互聯網的發展，使得數據在線，可以參與決策，和算法平台和計算能力相結合，產生新的價值。而阿裏雲的目標，則是通過技術去為商業創造價值，解決實際問題。之所以參與交通行業，就是由於交通是複雜、多變量影響和相互幹擾的行業，它的複雜程度超過了任何其他行業，因此，人工智能平台能夠解決實際問題，從而利用大量數據，提高人工智能技術。

這也是阿裏雲挑戰醫療大腦的初衷。胡曉明表示，對於醫療領域的人工智能應用，這還是一個剛剛起步的領域。醫療機構中，還有大量數據以紙質形式存在，並沒有在線；同時，個人健康資料的歸屬並沒有界定，數據安全和隱私問題還亟待解決，政策也並沒有完善。而同時，人工智能係統輔助醫療，並不是取代醫生。ET醫療大腦將輔助醫生診斷和分析結果，提高診斷速度，同時促進算法迭代；其次，做到“算無遺漏”；第三，整合醫生個人經驗，形成新的經驗，提高醫療服務的價值。

二、百度醫療：聚焦人工智能

這不由得讓我們聯想到百度近年來在醫療大腦上的投入。2016年10月，“百度醫療大腦”在北京發布，它是通過海量醫療數據、專業文獻的采集與分析進行人工智能化的產品設計。“百度醫療大腦”可以模擬醫生問診流程，與用戶多輪交流，依據用戶的症狀，提出可能出現的問題，反複驗證，給出最終建議。在過程中可以收集、匯總、分類、整理病人的症狀描述，提醒醫生更多的可能性，輔助基層醫生完成問診。

最初百度的醫療布局主要集中在醫療信息搜索，進而擴展到掛號預約等服務。2015年1月，百度移動醫療事業部成立，歸張亞勤領導，主要是醫療O2O相關的掛號預約以及送藥直達業務。百度在移動醫療方麵的布局，當時主要在三個方麵：在線問診的百度醫生、拇指醫生等，送藥電商的藥直達，還有智能設備Dulife。

百度醫療事業部也有在百度大腦平台上進行的研發，比如百度醫療大腦，模擬醫生問診，和用戶多輪交流，給出最終建議等。而就在今年2月，百度正式宣布，對醫療業務進行組織架構調整和優化，集中優勢資源，將醫療業務的重點布局在人工智能領域。原百度醫療事業部業務關停，智能小e團隊和拇指醫生團隊，轉入AI體係；醫療事業部內容建設團隊，轉入搜索公司。

至於為什麼這樣做，李彥宏給出的解釋是：百度將會利用人工智能，繼續參與醫療領域。比如智能掛號、智能診療、收集基因數據、製藥研發等。“現行醫療體製也有很多不合理之處，改變它的重要方法也是人工智能。”

三、騰訊：從流量入口切入

而在社交和通信方麵占優的騰訊，則顯然另有選擇。利用在社交方麵的優勢，從流量入口切入醫療市場，仍然是它的選擇。

在這次投資好大夫之前，微醫、丁香園、醫聯、卓健等互聯網醫療公司，均有騰訊的投資。醫美O2O平台新氧、更美，也均有騰訊基金的投資。騰訊正試圖，通過自身的大數據能力，以及產品平台上的用戶觸達能力，整合醫療分發平台。在國內，大量的醫療機構在微信上開通了公眾號，接入了就診、掛號和支付服務。騰訊正在試圖，成為連接起醫療機構和患者之間的一級入口。

但這和阿裏百度的思路，顯然有著巨大的不同。因為，流量入口，和診療服務，仍然是不同層級的問題。騰訊在清掃外圍，但顯然，百度阿裏，是要直接切入醫療領域的核心——診療。

四、讓技術的歸技術，其他的歸其他

顯然，在互聯網醫療這個領域，百度阿裏殊途同歸，騰訊，則選擇了和它們分道而行。

百度的最優勢資源，就是數據搜索，以及處理。而阿裏的優勢，則建立在交易平台上。但相同之點是，它們均通過多年的布局，擁有了大量的醫療機構以及患者資源。在醫療這個需要技術以及新的商業模式引領的領域裏，百度和騰訊，已然不約而同地，瞄準了互聯網醫療的新階段。

互聯網改造醫療行業和其他傳統行業類似，百度總裁張亞勤也曾將技術如何改變醫療行業，分為三個階段：

其一，連接信息階段。在這個階段裏，互聯網改造的是醫療的信息流，實現人和信息的連接。

其二，是連接服務階段。互聯網改造的是健康谘詢的服務流，通過預約，實現人和醫生的連接。

其三，是診療服務階段。互聯網改造醫療服務流，通過連接人和智能，利用用戶留存在平台上的數據，實現人和醫療機構的連接，提供精準的、個性化的醫療服務和預防。

百度通過搜索，阿裏通過平台，已經完成了第一階段。而在第二階段，丁香園、春雨醫生、好大夫等創業公司，仍然在BAT的夾縫中頑強生長，而BAT，並沒有在這一階段，占更大的便宜。

但這部分信息和數據，卻是BAT們所不能割舍的。因此，布局未來、向下一階段押注，也成了它們必然的選擇。但是，從以往的失敗，大約它們也意識到了，切入這個領域的風險和艱難。

BAT們和創業公司相比，最大的長處是，在資金、技術上擁有強大實力，在金融、支付、數據、電商等行業生態鏈環節具備豐富的資源。但是，醫療領域和互聯網的開放環境大不相同，資源的稀缺及壟斷，政策的高監管性，數據的封閉，疾病市場的碎片化，人才的限製性，都和BAT以往熟悉的各個領域大相徑庭。

技術改變醫療，這次，百度和阿裏選擇了另外一條彎道超車，它們甩掉了醫療中勞動密集的相關環節，聚焦在技術本身，要用人工智能技術，提升醫療本身最核心的診療環節的能力。

在海外，人工智能輔助醫療診斷已有先例。比如IBM的Waston，代表了IBM在認知計算領域的核心技術。在美國，Waston已經用於癌症治療。美國頂級的腫瘤中心MSK已全麵使用Watson作為輔助手段，為臨床醫生提供乳腺癌、肺癌、直腸癌、宮頸癌、卵巢癌和胃癌治療方案。2017年，Watson還將拓展至另外九種癌症，覆蓋全球80%的癌症病例。

盡管Waston已經非常強大，在醫療領域裏它還隻是入門級。在國內，近年來也有deepcare、推想科技、匯醫慧影等醫療影像識別創業公司獲得了融資。