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技術人員談管理之企業組織文化漫談
1.組織文化定義
廣義上，是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和。包括組織管理中硬件和軟件，外顯文化和內隱文化兩部分；狹義上，組織文化是組織在長期的生存和發展中所形成的為組織所特有的、且為組織多數成員共同遵循的最高目標價值標準、基本信念和行為規範等的總和及其在組織中的反映。組織文化是指組織全體成員共同接受的價值觀念、行為準則、團隊意識、思維方式、工作作風、心理預期和團體歸屬感等群體意識的總稱。2.組織文化的特征
1）成員認同
員工將組織當作一個整體加以認同的程度，而不僅僅是認同他們的工作或者職業類型。
2）強調群體
工作活動是圍繞群體或團隊，而不是個人開展的。
3）關注員工
管理層的決策在多大程度上考慮到其成果對員工的影響，出色的項目經理通常注重組織需求和個人需求之間的平衡。
4）單位整合
組織鼓勵各個單位或部門彼此協調整合的程度。
5）控製
規定、政策和直接監督對於員工行為的監督和控製程度。
6）風險容忍
組織鼓勵員工進取、創新和敢冒風險的程度。具有高風險容忍度的組織通常最有利於項目管理。
7）獎勵標準
獎勵在多大程度上取決於員工的績效而不是資曆、偏愛或其他非績效因素。
8）衝突容忍
組織鼓勵員工公開地表現衝突和進行批評的程度。
9）過程-結果導向
管理層關注結果而不是達到結果的技巧和過程的程度。
10）基於開放的係統
最後更新：2017-04-02 15:28:25