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PMP：“拍好馬屁”，改變人生! (1)
PMP：“拍好馬屁”，改變人生：）
PMP？拍馬屁的縮寫！？
當然不是了，全稱是Project Management Professional（詳細內容可參考“zengjibing的文章”https://blog.csdn.net/zengjibing/archive/2009/02/13/3888892.aspx），是一個項目管理認證的考試，2008排名IT熱門認證第4名。
但是為什麼叫“拍馬屁”考試呢？據說有兩個原因：第一當然是念起來很順口，第二個原因是很形象：畢竟拍馬屁是管理者必須具備的技能，而PMP正好是一個管理資格認證，因此就這樣叫開來了。所以本文的題目真正的意思是：學好PMP，改變人生！
更好的讓主管為自己服務
我相信很多做技術的人都有這樣一個技術情結：技術至上，管理無用！
特別是我們看到很多的主管就是每天開開會，然後對下屬指手畫腳，對上級寫報告、寫膠片，一到討論具體問題就閃一邊去了，基本上不幹正事，隻有投入沒有產出。。。。。。aha，簡直是一無是處！
但現實總是殘酷的，雖然我們認為管理無用，但主管或者項目經理們卻過得比我們做技術的滋潤很多，做技術的命運掌握在管理者手上，而且一旦我們和主管爭論起來，好像最後輸的都是我們技術人員，aha，世界怎麼啦？
其實世界沒有問題，存在就是合理的，既然我們無法避免和“管理者”打交道，那還不如去了解它，就算它是我們的敵人，要攻擊敵人之前也必須了解敵人！
PMP就是一個適合每個人的一個管理入門認證，不管你是管理者還是技術人員，也不管你是學計算機還是學建築的，也不需要你是MBA，隻要你想了解項目管理知識，這是最好的簡單的入門認證（雖然簡單，但對大部分人來說基本都夠了）。
我們看看，通過PMP你可以掌握哪些和項目經理或者主管叫板的武器：
（1）項目增加了新的功能（相當於範圍改變），而主管卻既不增加人手，又不改變進度，你可以理直氣壯的說這是不可能的，因為這違反了項目管理“鐵三角”的關係！
（2）主管為了完成任務不切實際的縮短項目周期（進度改變），你可以醜話說在前“這將極大的影響項目質量”，這樣到時候出了質量問題，你可以說這不是你的責任，因為你早就說了：）；
（3）當項目士氣低落、主管不顧大家死活隻要大家拚命加班時，你可以拿出人力資源管理相關的“激勵理論”來提醒管理者；
（4）當產生衝突時，你可以拿出人力資源管理的“衝突管理”相關手段來處理，特別是如果管理者采取了你認為不正確的手段，可以和他/她理論，而不是忍氣吞聲默默接受；
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還有很多其它武器，你可以通過學習PMP來體會和應用，這裏就不一一列舉了。
看了上麵給的樣例，大家可能會覺得我在鼓動各位和主管作對，其實不然，通過PMP的學習，你也可以對主管的工作有更多的了解，從而更好的和主管合作，而不是簡簡單單認為管理工作無用。
（1）通過PMP的學習，你會知道管理工作就是“啟動->規劃->執行->收尾”外加一個全流程的“監控”動作，所以管理者做計劃、寫報告等都是管理工作必須的，而不是做無用功；而一般員工可能主要是參與“執行部分”；
（2）通過PMP的學習，你會知道做計劃是非常重要的一件事，任何管理工作都必須有計劃，正符合“凡事預則立，不預則廢”的古訓；
（3）通過PMP的學習，你會知道項目管理也不簡單，9大知識領域，每個領域都有5個過程，一算起來就有四五十件事情要做了；
（4）最令人震驚的是按照PMP的說法，項目經理90%的實踐是花在溝通上麵，和各種各樣的利益關係人溝通，因此各種各樣的會議就難免了，而“當麵溝通”是所有溝通形式中效果最好的；
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如果你對主管的工作有了更多的認識，是否還會像以前那樣對主管不屑甚至鄙視？是否還會總是心裏不平衡呢？是否還會再處處和主管對著幹呢？我想大部分人應該都不會再這樣了。理解萬歲，畢竟主管也不容易，而且工作中合作的價值遠遠大於對抗的價值，也許主管發現你的積極變化後，你們的關係會變得更好，工作從此也更加容易開展，你的職業生涯也許就從此改變！！
退一萬步講，如果真的遇到了草包主管，你實在無法忍受，那至少也有PMP提供的武器可以供你使用，你甚至可以質問“你考過PMP沒有？”：）（希望各位不會遇到這種情況，阿門！）
最後更新：2017-04-02 00:06:45