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PC大勢已定：聯想是否需要多元化？
近日，國外分析師對於聯想正在進行的多元化戰略（主要針對聯想從事智能手機業務）提出了質疑。核心觀點是：聯想應該專注於PC業務，加大新興PC市場，例如印度和印度尼西亞，甚至包括中國市場PC的開拓；過度在智能手機和平板電腦市場發力可能會讓聯想分心，特別是目前智能手機市場競爭慘烈，除蘋果、三星之外，其他廠商都處在追求盈利的艱難競爭中。
麵對外界對於聯想是否有必要多元化的質疑，楊元慶領導下的聯想早已了然於胸，並用行動和業績予以了證明
其實在筆者看來，國外分析師對於聯想的質疑是多餘的，而這和他們對於聯想PC+戰略，甚至聯想企業本身缺乏了解所致。例如所謂聯想應加強新興PC市場的開拓，實際上，聯想的PC業務能夠取得今天僅少於排名第一惠普PC 0.2個百分點的差距，和聯想在PC業務中采取的保衛與進攻的市場均衡策略密不可分。即成熟市場要利潤，新興市場獲得份額。
從不久前聯想發布的2012/13財年第二季度財報看，這一目標已得到實現。例如在APLA大區（即包括主要的新興市場），聯想的市場份額再創新高，達11.4%，增速高於大市14個百分點。在日本和印度市場，市場份額繼續提升，鞏固了第一的位置。更重要的，市場規模突破臨界後，聯想首次在除中國之外的全球新興市場實現盈利。所以分析師不用擔心聯想沒有注意到新興PC市場的機會，聯想早已發力將這些市場收入囊中，有的甚至已經開始盈利。
同樣在成熟市場，聯想在美國的市場份額創曆史新高，達8.4%，在美國前五大PC廠商中唯一保持增長；在EMEA大區，聯想在EMEA(歐洲、中東和非洲)部門總裁蔣凡可•蘭奇(Gianfranco Lanci)的領導下，上個季度增速超越大市高達34個百分點，市場份額首次突破10%，排名上升至第三，提前實現了宏碁前CEO蘭奇在今年4月上任時宣稱的要在2013年前把聯想帶到EMEA市場前三名的目標。
作為聯想PC市場中最大對手的前CEO，已助聯想提前實現EMEA市場前三目標，接下來是利潤率提高50%
正是這種平衡的市場策略，使得聯想在2012/13財年第二季度中的PC出貨量同比增長10%，連續12個季度在全球主要個人電腦廠商中保持最快增速，增長速度連續14個季度超越大市的廠商。季度銷售額創新高達87億美元，同比增長11%；純利達1.62億美元, 同比增長13%。
筆者在此分析聯想財報是想說明，無論是從PC行業本身，還是對手的角度衡量，聯想的PC業務是健康、可持續的，外界完全沒有必要擔心聯想會因別的業務而分心，甚至影響到自己的PC業務。原因很簡單，按照目前的發展勢頭，聯想將很快成為全球PC產業名副其實的老大，且會繼續前行。
接下來的是，聯想在PC業務格局大勢已定的形勢下是否需要多元化？就像前麵所分析的，均衡的增長成為聯想發展模式的標誌，也是聯想不斷專注有力執行保衛和進攻戰略的成果，一方麵繼續加強現有業務的市場地位，同時積極拓展具潛力的新領域及新市場以擴大客戶基礎。隨著平板電腦、智能手機及智能電視愈來愈普及，開拓這些新市場對聯想保持在PC+時代的領導地位尤為重要。這段文字足以精辟地說明聯想多元化的初衷和必要性。
當然國外分析師們擔心的還是聯想多元化（例如進入智能手機市場）可能遭遇的品牌、盈利的困境。這些擔心並非全無道理,但也有偏頗之處，而這種偏頗同樣來自於對於智能手機產業及聯想PC+戰略中移動互聯網業務的不解。從當前智能手機產業中，蘋果、三星獨占該產業超過100%的利潤及市場份額50%左右，而諸如諾基亞、摩托羅拉、RIM等老牌手機企業的隕落看，品牌在智能手機產業中對於銷量提升的作用正在被重塑，這無疑會給新的品牌以機會，至少在替代走向沒落的老牌手機上。
另外，國外分析師認為聯想品牌在中國市場具有影響力，而一旦走向海外市場就會弱化很多不是沒有道理，也正基於此，聯想才把中國市場作為其智能手機銷售的主場，這分明是一種揚長避短的理性市場策略。這點與聯想在PC市場中采取的策略頗為類似，即利用自己在中國市場的品牌優勢，先發展和保衛自己的主場，適時在海外市場發力。聯想在PC市場的成功已經為這種策略的得當提供了很好的注解。
得益於這種揚長避短的策略，自今年6月份起，聯想已穩居中國智能手機市場第二名，9月份的市場份額更是突破14.7%，與第一名三星的差距僅有1個百分點。而在中國手機市場有所斬獲之後，今年年底，聯想智能手機將開始進攻印度、印尼、菲律賓等海外市場（已經不僅僅是開拓新興PC市場了）。
而說到盈利，就像前麵提到的，在智能手機產業中，除了蘋果、三星之外，很難有其他廠商能掙到利潤。包括中國的聯想、中興和華為在內。但為何還有這麼多廠商樂此不疲的殺入和堅守呢？原因很簡單，就是大家認為這個市場未來有發展和掙錢的空間。而中國目前已是全球增速最快和最大的智能手機市場。這除了再次印證聯想目前以中國市場為主策略的正確外，也讓聯想預期的未來2-3個季度後手機業務盈利有了很好的市場支撐。畢竟聯想已拿下中國智能手機市場的季軍和國產品牌的第一。
綜合上麵的分析，筆者認為，近期國外分析師質疑聯想多元化戰略的理由相當牽強，就像其本身就充滿矛盾的質疑：當聯想成為PC市場的領袖，為什麼它還需要多元化？筆者想說的是，正是由於聯想成為PC產業領袖大勢已定，才使其多元化（不僅是移動互聯網中的智能手機，還有企業級的服務器和存儲市場）有了堅實的支撐和擴展的基礎及協同效應（品牌、供應鏈、營銷等）。更何況聯想進入移動互聯網和企業級市場是順勢而為。所以無論是從居安思危（PC市場增長放緩，需要尋求新的增長點），還是應對產業發展方向（以智能手機和平板為代表的移動互聯網）角度，聯想在國外分析師眼中的多元化都是必要的。
最後更新：2017-04-04 07:03:12