微信已成马化腾甜蜜的负担

2012年对腾讯意味着不平凡，其CEO马化腾亦攀上事业高峰。眼见旗下产品微信从幼齿小儿迅速成长为一个拥有近3亿用户的又一个IM"利器",马化腾本该笑迎2013年元旦，但看起来很美的微信，成了他最甜蜜的负担。

2012年对腾讯意味着不平凡，其CEO马化腾亦攀上事业高峰。眼见旗下产品微信从幼齿小儿迅速成长为一个拥有近3亿用户的又一个IM"利器",马化腾本该笑迎2013年元旦，但看起来很美的微信，成了他最甜蜜的负担。

 

2012年12月9日，微信荣登央视《焦点访谈》，被解读为受欢迎的"危信".随后中国移动总裁李跃抛出了"腾讯威胁论"重磅炸弹，矛头直指这一产品。这还不算完，微信还陷入了商标纠纷。

在中国互联网界，马化腾是一个英雄式的人物，在中国IM（即时通信）市场上，没有谁敢站出来与之叫板。坊间就曾戏称：微信一出，米聊即死。可见微信之强悍。然而，在同业竞争中有着如此气吞山河之势的腾讯，面对掌握自己命脉的运营商，却不得不以妥协姿态示人。

"腾讯威胁论"一出，马化腾在第一时间站出来自证"清白",称腾讯与运营商是上下产业链承载的关系，并不是对方及外界所说的那种对立或者并行的关系。但马化腾的"证词"显得比较苍白无力，因为微信的模式的确对运营商利润存在抢夺：选择运营商的语音通话功能是要收取费用的，用微信则只需数据流量费用。而习惯于"吃免费午餐"的国人，当然更青睐于后者。微信得以如此迅速地发展，也归功于此。

我们知道，在微信尚未"出世"之前，短信和彩信每年为运营商贡献了数百亿元的收入，但2012年来自该项的收入出现下降趋势，随着微信用户迅猛增长，运营商的损失也将加剧。而作为移动IM产品，微信是不可能离开运营商的WIFI和移动网络而存在的，微信对运营商的依赖也足以想见。

内因方面，虽然微信在短时间内赢得了海量用户，但目前还没有找到清晰的盈利模式，这也使得微信不可避免地陷入了"只听喝彩，难见回报"的尴尬境地。微信是基于移动终端的产品，不能像腾讯QQ一样开通游戏、网购等盈利渠道。除了满足基础的社交功能外，眼下依靠目前流行的O2O模式来获得收入，但O2O本身只停留在"类广告"阶段，并且这一领域早就"列强环伺",先入者如大众点评网早已占得先机。

虽然马化腾打通了另一"聚宝盆"财付通与微信的关节，以期深挖微信LBS（摇一摇、二维码扫描、微生活会员卡）等功能的潜力，想实现线上支付与线下的整合，在短期内赢得了一些用户，但参与其中的商家心存"多一种宣传渠道并非坏事"的心理。因此，短期来看，在未能形成规模性支付之前，该项举措并不能给予微信多大希望。

借用周鸿祎的话说，2012年马化腾依靠微信革了运营商的"命",获得了唯一一张2012年移动互联网的"船票".成绩固然可喜，但接下来的2013年，面对"内忧外患",马化腾注定不会太轻松。