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干货|产品经理究竟有多重要_汇新云分享
随着经济的发展和企业管理职能的健全，产品经理这个岗位的缺口将会越来越大，与研发、营销等职位相比，产品经理这个职位存在着缺乏大学专业课程和入门书籍等问题。目前主要通过一些已有一定积累的公司内部培养，或者凭借个人能力自由发展，这导致产品经理这个职位目前没有一个统一的客观量化标准，也没有硬性的专业和能力要求。
从市场来看，产品经理的需求远远没有饱和，新兴产业的出现总是伴随着大量的机遇和无限的可能。如今的产品竞争激烈，很多企业的老板意识到，要让产品具备优势必须有所创新，而且从构思开始的第一天就融合用户需求、技术和商业模式。但是，他们也很清醒地意识到，每一个产品的背后，都离不开将这三者融合在一起的产品经理。所以从现实的角度来说，产品经理是一只十足的潜力股。但潜力股的定义不等于稳赢，这是一个风险与希望并存的职位。在产品驱动的企业中，产品经理是运转的中轴，在产品的规划、设计、开发、运营等各个环节中都会有他们的身影，他们要全程监控和参与。因为不管是技术环节还是运营环节出了问题，对产品的整体结果都有影响。所以，产品经理不仅是一个关键角色，而且责任重大。
很多人有这样一个共识：“产品经理是CEO的学前班。”这句话不无道理，对个人的能力而言，产品经理有着很大的发展空间和前景。从某个层面分析，产品经理工作的内容有很多是和CEO相似的，他们也需要不断地对商品进行分析，帮助企业决策者进行决策，了解企业目前的资源和优势，对比分析竞争对手，平时的工作中也需要不断地沟通和协调。更多的时候，产品经理扮演着一个懂得如何使用自己的建议权，并通过自己的权衡使得最终结果优化的角色，具有一定的挑战性。所以，产品经理也是很多人创业之前为自己积累个人资本的一块敲门砖。
产品经理管理一个产品或者一条产品线，从过程上来看，其实和管理一个商业组织是一样的，在产品团队中，有市场部（如销售、客服）、技术部（如研发、生产）、财务部（虽然国内外都存在产品经理无法更多地涉足企业财务的情况），这种跨职能的商业组织完全就是一个企业的缩小版，而产品经理则是这个商业组织中的核心人物。因此，产品经理一旦具备了管理这样一个缩小版商业组织的能力，再去做CEO，优势是非常明显的。
产品经理有点像“下放锻炼”——先在基层类似的岗位上磨炼一段时间，能力必然会有一个质的跨越。因此，企业往往把产品管理的工作看成是一个储备高级管理人才的途径，而绝非去负责一个产品开发、销售那么简单。
微软的鲍尔默、GE的韦尔奇，他们都是从产品管理岗位走上高级领导岗位并最终成为商业领袖的。宝洁公司自从推出产品经理管理体系后，高管中90％以上都有产品管理工作的经验，起码这是可以借鉴的成功案例。
因此，对企业来说，在为产品经理设计职业规划的时候，这一点一定要很清楚。
商业组织是社会的一个经济组织，它不是每天和技术打交道的技术组织，也不是每天和人打交道的市场组织。广义上说，它是一种经济形态概念；狭义上说，它就是我们现在身处的企业。做好一个产品和做好一个公司在本质上是一样的，对核心人物的素质要求也大同小异，因此产品经理不应该以工作侧重点来分类，例如现在常见的技术型产品经理、市场型产品经理，本身就是因为没有充分理解商业组织对产品经理的要求而产生的。
产品经理的成长之路应该是“水到渠成”，而绝不应该是“急功近利”，无论是对个人还是对企业来说，这一点都应该是清清楚楚的。企业要为产品经理设计一条清晰的发展路线，只有这样，产品经理才知道如何去做。产品经理也要明白自己的未来到底是什么样子的，只有这样，才能有目标地不断提升自己的素养，为攀登更高的山峰做好准备。
产品管理对于企业的意义影响深远，当企业某日感叹于产品管理体系为企业带来丰厚的回报时，一定感激体系建立之初平淡而短暂的过程。其实企业总要不断蜕变才能成长，蜕变时的阵痛也属正常，就看以什么样的心态去面对。现在很多企业设立了产品经理职位，但由于种种原因难以体现出其作用和价值。当然，这与产品管理行业发展不成熟、对产品管理的认识存在局限性，以及产品经理的职业能力有关，但起关键作用的还是企业的认识与态度。企业只要从现在开始了解产品管理并逐步建设产品管理体系，相信巨大的回报就在不远的将来。
当然，这一切都要从具体的执行者入手，也就是被寄予厚望的“产品经理”。希望企业能够明白：这些“产品经理”其实就隐藏在企业内，现在最需要的就是把他们找出来，推至前台，给他们责任，给他们信任，为他们提供一个平台，授予认可，给予机会，让他们发挥应有的作用，为企业创造更大的价值。这是企业悄然蜕变，一个看似不华丽却意义深远的过程，也是企业积极面对市场竞争，建立竞争优势，实现未来发展目标而必须要做的一个重要决定。
书籍参考：《做最好的产品经理》
分享者：汇新云
最后更新：2017-08-13 22:25:22