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幹貨|產品經理究竟有多重要_匯新雲分享
隨著經濟的發展和企業管理職能的健全，產品經理這個崗位的缺口將會越來越大，與研發、營銷等職位相比，產品經理這個職位存在著缺乏大學專業課程和入門書籍等問題。目前主要通過一些已有一定積累的公司內部培養，或者憑借個人能力自由發展，這導致產品經理這個職位目前沒有一個統一的客觀量化標準，也沒有硬性的專業和能力要求。
從市場來看，產品經理的需求遠遠沒有飽和，新興產業的出現總是伴隨著大量的機遇和無限的可能。如今的產品競爭激烈，很多企業的老板意識到，要讓產品具備優勢必須有所創新，而且從構思開始的第一天就融合用戶需求、技術和商業模式。但是，他們也很清醒地意識到，每一個產品的背後，都離不開將這三者融合在一起的產品經理。所以從現實的角度來說，產品經理是一隻十足的潛力股。但潛力股的定義不等於穩贏，這是一個風險與希望並存的職位。在產品驅動的企業中，產品經理是運轉的中軸，在產品的規劃、設計、開發、運營等各個環節中都會有他們的身影，他們要全程監控和參與。因為不管是技術環節還是運營環節出了問題，對產品的整體結果都有影響。所以，產品經理不僅是一個關鍵角色，而且責任重大。
很多人有這樣一個共識：“產品經理是CEO的學前班。”這句話不無道理，對個人的能力而言，產品經理有著很大的發展空間和前景。從某個層麵分析，產品經理工作的內容有很多是和CEO相似的，他們也需要不斷地對商品進行分析，幫助企業決策者進行決策，了解企業目前的資源和優勢，對比分析競爭對手，平時的工作中也需要不斷地溝通和協調。更多的時候，產品經理扮演著一個懂得如何使用自己的建議權，並通過自己的權衡使得最終結果優化的角色，具有一定的挑戰性。所以，產品經理也是很多人創業之前為自己積累個人資本的一塊敲門磚。
產品經理管理一個產品或者一條產品線，從過程上來看，其實和管理一個商業組織是一樣的，在產品團隊中，有市場部（如銷售、客服）、技術部（如研發、生產）、財務部（雖然國內外都存在產品經理無法更多地涉足企業財務的情況），這種跨職能的商業組織完全就是一個企業的縮小版，而產品經理則是這個商業組織中的核心人物。因此，產品經理一旦具備了管理這樣一個縮小版商業組織的能力，再去做CEO，優勢是非常明顯的。
產品經理有點像“下放鍛煉”——先在基層類似的崗位上磨煉一段時間，能力必然會有一個質的跨越。因此，企業往往把產品管理的工作看成是一個儲備高級管理人才的途徑，而絕非去負責一個產品開發、銷售那麼簡單。
微軟的鮑爾默、GE的韋爾奇，他們都是從產品管理崗位走上高級領導崗位並最終成為商業領袖的。寶潔公司自從推出產品經理管理體係後，高管中90％以上都有產品管理工作的經驗，起碼這是可以借鑒的成功案例。
因此，對企業來說，在為產品經理設計職業規劃的時候，這一點一定要很清楚。
商業組織是社會的一個經濟組織，它不是每天和技術打交道的技術組織，也不是每天和人打交道的市場組織。廣義上說，它是一種經濟形態概念；狹義上說，它就是我們現在身處的企業。做好一個產品和做好一個公司在本質上是一樣的，對核心人物的素質要求也大同小異，因此產品經理不應該以工作側重點來分類，例如現在常見的技術型產品經理、市場型產品經理，本身就是因為沒有充分理解商業組織對產品經理的要求而產生的。
產品經理的成長之路應該是“水到渠成”，而絕不應該是“急功近利”，無論是對個人還是對企業來說，這一點都應該是清清楚楚的。企業要為產品經理設計一條清晰的發展路線，隻有這樣，產品經理才知道如何去做。產品經理也要明白自己的未來到底是什麼樣子的，隻有這樣，才能有目標地不斷提升自己的素養，為攀登更高的山峰做好準備。
產品管理對於企業的意義影響深遠，當企業某日感歎於產品管理體係為企業帶來豐厚的回報時，一定感激體係建立之初平淡而短暫的過程。其實企業總要不斷蛻變才能成長，蛻變時的陣痛也屬正常，就看以什麼樣的心態去麵對。現在很多企業設立了產品經理職位，但由於種種原因難以體現出其作用和價值。當然，這與產品管理行業發展不成熟、對產品管理的認識存在局限性，以及產品經理的職業能力有關，但起關鍵作用的還是企業的認識與態度。企業隻要從現在開始了解產品管理並逐步建設產品管理體係，相信巨大的回報就在不遠的將來。
當然，這一切都要從具體的執行者入手，也就是被寄予厚望的“產品經理”。希望企業能夠明白：這些“產品經理”其實就隱藏在企業內，現在最需要的就是把他們找出來，推至前台，給他們責任，給他們信任，為他們提供一個平台，授予認可，給予機會，讓他們發揮應有的作用，為企業創造更大的價值。這是企業悄然蛻變，一個看似不華麗卻意義深遠的過程，也是企業積極麵對市場競爭，建立競爭優勢，實現未來發展目標而必須要做的一個重要決定。
書籍參考：《做最好的產品經理》
分享者：匯新雲
最後更新：2017-08-13 22:25:22