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一個理由告訴你 為什麼互聯網團隊招新的時候要首選妹子
本文寫的是一個理由告訴你 為什麼互聯網團隊招新的時候要首選妹子【IT168 評論】科技、互聯網行業目前仍然是男性主導的行業，盡管在這個領域中女性的數量一直在增加，但在過去10年裏，女性在技術崗位上的比例仍大致保持不變。
有很多業內的男性朋友都會非常願意去幫助女性提升其自身技能水平，原因很多，當然不隻是因為......嘿嘿嘿。
其中兩個關鍵因素就是：幫助業內女性取得進步首先是一種尊重的體現，而且女性成員增加所帶來的多樣性也能提供“良好的商業意識”——不同團隊成員的增加，會帶來許多不同的想法，使團隊更具創新性。
在互聯網行業中，內部團隊反射出客戶形象也是非常重要的，這樣他們就能更好地服務於市場。要做到這一點，唯一的辦法就是擁有一個多樣化的團隊，而擁有多樣化團隊的唯一途徑就是擁有多樣化的技能——專注於個人優勢，而不是所有成員都遵循某個特定的模式。
推動技術團隊的多樣性，就是要尋找一批來自於不同“世界”的人，通過思維的多樣性帶來更多的創新，而性別也是其中的重要因素之一。大家都知道，男女思考問題的方式是不同的。
但過去10年內，技術領域中的女性數量所占比例一直保持在15%左右。
科技行業是一個“高度緊張的壓力環境”，這不是什麼性別歧視，但單從生理方麵來講，女性總體來說是稍弱於男性的。這也是父母為什麼不希望自己的女兒從事科技行業的原因之一。
公司應該在這方麵多做一些考慮，努力打造一個更加人文的工作環境，從長遠角度出發，真正為員工考慮。而不是像近幾年湧現的(我稱之為)“荷爾蒙文化”一樣，效果雖然顯著卻無法長久。例如所謂“程序員鼓勵師”，靠吸引眼球，偷一時歡愉。也許確實，這樣的舉措能為男程序員們帶來一些好心情，但那些濃妝豔抹的妹子不是他們的團隊成員，也無法成為工作中的一部分。公司也許能夠利用這種“荷爾蒙文化”吸引人才，但無法留住人才。
當然“程序員鼓勵師”隻是一個例子，我們的重點是公司對待員工的方式。如果公司能夠創造出良好的工作環境，在一定程度上舒緩員工的壓力，與此同時，團隊中的領導、男性成員也對女性表現出足夠的尊重，讓女性覺得自己的聲音會被聽到，她們就能夠展現自己的潛力與價值，也會更願意留在團隊，留在行業中。
也有些人說，女性往往不選擇從事科技行業，是因為她們不清楚這些工作會涉及到什麼，隻會關注那些從事科技工作的人的刻板印象。其實歸根結底，這屬於教育問題。有研究表明，很多教師在教育學生的時候，總會無意識地對性別形成刻板的印象。他們會下意識地告訴孩子們，男性適合什麼樣的工作，而女性又適合什麼樣的工作。
在這種情況下，教育工作者以及父母們就有必要消除自身對性別的固有觀念，教導並支持孩子做自己真正喜歡的工作。
許多人認為，科技行業中的女性需要得到領導層的支持，才能打破壓在頭頂的那塊天花板。在團隊中，每個人都有責任推動“平等”二字的實現。不過由於男性比例較大，而且在業內，領導一般都是男性居多。因此在默認情況下，這就成為了男性的責任，也是領導的責任。這不隻是男性作為多數一方應有的責任感，更多的是對團隊夥伴的幫助。
國外有些公司會在公司內部團隊中推行男女“各占一半”的製度，以創造一個公平的競爭環境。同時也會推出例如“重返職場”的項目，對那些因為懷孕等原因休息了很長時間的女性進行培訓，幫助他們重回科技行業。
這些都是非常具有示範性的舉措，值得學習。
最後，我要再次重申一下前文多次提到的“多樣性”。無需上升到企業層麵，僅從團隊來講，多樣性也是至關重要的。團隊成員應具有不同的個人核心優勢，不同的思維方式，才能碰撞出火花，做出更有創新意義的成果。而且，團隊內部的多樣化也能夠避免團隊決策產生偏見，防止問題考慮不夠全麵的問題出現。在科研以及開發等方麵，更能帶來明顯直接的效益。
婦女能頂半邊天，在團隊的多樣化建設中，性別也應作為一個重點考慮因素。就目前男女比例來看，團隊領導者在建設團隊、招新的時候，應該把妹子們放在第一位。
千萬不要產生什麼汙汙的想法，這出於正當理由——多樣性。
原文發布時間為：2017-07-17
本文作者：謝濤
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原文標題：一個理由告訴你 為什麼互聯網團隊招新的時候要首選妹子
最後更新：2017-09-25 10:03:27