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《軟件工藝師：專業、務實、自豪》一2.5 由傳統開發方式向敏捷轉型
本節書摘來異步社區《軟件工藝師：專業、務實、自豪》一書中的第2章 ，第2.5節，［英］桑德羅·曼卡索（Sandro Mancuso）著 愛飛翔 譯, 更多章節內容可以訪問雲棲社區“異步社區”公眾號查看。
2.5 由傳統開發方式向敏捷轉型
敏捷開發使得軟件行業大幅改觀，許多公司正在逐步采用它。有些谘詢公司和個人顧問精於幫助軟件公司向敏捷轉型，由此出現了敏捷教練（Agile coach）這一職位。敏捷教練到了公司之後，分析現有的問題、開發流程及工作人員，幫助他們變得更加靈活。公司也開始發現並知曉自身的缺陷。
在向敏捷轉型的過程中，公司通常會選擇Scrum作為開發方式，並與其他幾個具體的技術相搭配。這是進入敏捷開發的絕佳切入點。自我管理式團隊這一概念對很多公司來說相當陌生。公司需要接受這個概念，令開發團隊自行管理事務清單、自行定義並分割用戶故事、估算任務完成時間、幫客戶排定各任務的優先級、測試軟件，並在每輪迭代結束時展示完成的功能，這樣一來，公司就會向前邁進一大步。溝通狀況也會在轉型時有所改善。團隊成員之間開始相互交談，並且會更加頻繁地與客戶交流，這對於某些公司來說，一時間會顯得比較奇怪。
提供這樣一種促進員工相互交流的氣氛，可以幫助公司解決現有的問題，並使其意識到團隊及各成員的缺點和優點。敏捷開發流程有助於將團隊成員凝聚起來，朝著同一個目標前進。
敏捷開發流程確實能夠幫助公司取得進步，它不僅暴露了問題，而且還提供了反饋回路機製，使得公司可以做出響應並適應變化。
最後更新：2017-06-22 14:02:22