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AMD戰略逐漸明晰
從上世紀80年代到2011年，AMD一直以挑戰英特爾為己任。在將自己塑造為通用CPU市場悲情英雄的同時，英特爾也就成了AMD最大的心魔。所幸，從聯想CEO任上“平調”AMD的洛裏·裏德（RoryRide），迅速幫助新東家在近期認清了形勢，認清了自我。2011年11月21日，AMD發言人麥克·西爾弗曼（MikeSilverman）向外界指出：“我們正處於轉折點上。我們要做的就是放棄‘AMD對戰英特爾’的舊思想，因為今後將不再是這種局麵。”
西爾弗曼沒有明言，但大家都清楚他所說的轉折點其實具有兩層含義，一是從產業角度道明了傳統PC（包括筆記本）市場已經進入了難以遏製的衰退時代——這也就是已故蘋果CEO喬布斯樂見的“後PC時代”；二是AMD必須勇於麵對“後PC時代”即將到來的現實，拿出切合智能手機和平板電腦市場的新思維。
關於這一點，美國市場研究公司MercuryResearch分析師迪恩·麥卡倫（DeanMcCarron）即認為，AMD必須作出改變，跟上消費者的“口味”。“現在世界上正進行著一種大的格局重組，所有公司都在應對新形勢。”
坦率地講，西爾弗曼這話說得晚了點。但好飯不怕晚，說了總比不說好，至少讓人看到了AMD願意重新崛起的願景。
AMD原本希望通過眾多的反壟斷訴訟奪取更多的PC處理器市場份額，但事與願違，份額不升反降。長期以來，AMD在通用CPU市場上大幅落後於英特爾已是不爭的事實（MercuryResearch發布的2011年第三季度數據顯示，AMD的市場份額為18.3%，英特爾則高達80.9%），並且，綜合各方麵的實力來看，它想撬動英特爾在X86市場上的霸主地位，多少有些力不從心。因此，自從移動終端市場突然興起，業界即有觀點認為，AMD不必再執著地把自己綁定在英特爾的戰車上，應該盡早結束這段“抗英（英特爾）史”，投入更有前景的移動終端市場。
但是，裏德的前任德克·梅耶（DerkMayer）先生似乎不相信移動終端市場會大肆衝擊傳統PC市場。所以，在他加盟AMD的2008年，當華碩、宏碁在這一年裏一手促成上網本大熱之時，他拒絕進入這個市場；當蘋果在2009年推出讓全球消費者著魔的iPhone3GS，在2010年推出大賣特賣的iPad之時，他仍然表現得無動於衷。
其實，在這個時期裏，無論是梅耶先生手裏的業績報表，英特爾的動向（2008年推出了麵向上網本市場的“淩動”（Atom）架構，並在此基礎上形成了移動計算平台），還是惠普、戴爾、聯想、宏碁和華碩等傳統合作夥伴的表現（均有推出平板電腦和智能手機的大動作），以及IDC、Gartner發布的行業數據等多種情報都在表明，傳統PC市場正在下滑，移動終端市場才更有可為。
令人惋惜的是，梅耶先生磋砣了寶貴的3年光陰。他不僅令AMD在通用CPU市場上無力翻身，更導致其被移動終端市場拋棄。當然，最終他也被AMD董事會拋棄——他於2011年1月下課。有意思的是，和他一樣短視的宏碁公司前任總裁蘭奇也在2011年被宏碁董事會“掃地出門”。蘭奇因錯估形勢，過分相信上網本的生命力，而在智能手機和平板電腦的進攻麵前束手無策，最終給宏碁帶來曆史上最大的虧損。
理清了上述線索，AMD放棄對戰英特爾的邏輯就很好理解了。就目前而言，堅定X86戰壕的英特爾和AMD都是移動終端市場上的弱者，它們都正遭受著遵循ARM架構的高通、三星、博通和英偉達等企業的封堵。而要實現有效突破，AMD就必須有一個清晰的移動終端戰略，產品目標則是智能手機和平板電腦。
對於這一點，有觀點認為AMD董事會之所以挑選裏德接班，就是基於對移動市場的考慮。裏德被視為在幫助聯想製訂移動互聯網戰略上貢獻不菲，他帶領聯想推出了智能手機和平板電腦。
作為一家鍥而不舍地和英特爾在技術、市場兩線作戰長達20多年的老牌企業，AMD的技術創新實力是不容置疑的，它在低功耗、高性能等方麵已經具有了領先優勢，並且，AMD是迄今唯一同時具有APU（加速處理器）、CPU和GPU（圖形顯示芯片）技術的企業。因此，可以認為，一旦AMD找準發展方向，高通、三星和博通等必將看到一個難以對付的新對手。
正是因為調整了戰略，AMD對2011年第四財季的業績有了樂觀預期，將銷售收入上調到17.1億-17.7億美元，環比增長1%至5%，這一預測超出多數分析師的預期。也正是因為受到AMD重構戰略和市場轉良的影響，2011年11月23日，惠譽評級機構將AMD評級前景從“穩定”上調至“積極”。
最後更新：2017-04-02 15:15:22