687 阿里云技术社区[云栖]

马云和任正非：新员工不要和我谈战略，谁谈开除谁

每个公司肯定都有想和老板提企业战略建议的员工，按我们一般的想法，老板要海纳百川，广开言路，肯定会喜欢或重视这样的员工。

如果员工战略提的好，没准会获得老板的另眼相看，即使提的不好，也是为公司着想，出发点是好的，不会给老板留下坏印象。

但这个想法可能不太对，普通员工不要轻易去找老板谈战略，因为有可能非但不会得到老板的青睐，还面临失业的风险。

对于喜欢找老板谈战略的员工，中国最着名最优秀的两位企业家马云和任正非的作法都是开除。

马云说，刚进入公司三年的员工不要谈战略，先把战术做好再考虑战略的问题，马云以前更狠，谁跟他谈战略就把谁开除。

任正非也是如此，华为一个新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

当任正非提出“答案永远在现场，让听到炮声的人呼唤炮火”，他所说的是让听见炮声的人来决策。虽然这种决策常常是执行性的，但是决策的依据和影响常常是战略性的。这正是员工们战略思维的价值所在。

成熟的执行团队，其团队成员往往拥有强大的战略思维。他们在办公室政治横行的公司里，唯公司战略马首是瞻，而非被迫在激烈冲突的大佬们中选边站队。

最后更新：2017-08-20 10:45:04