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馬雲和任正非：新員工不要和我談戰略，誰談開除誰

每個公司肯定都有想和老板提企業戰略建議的員工，按我們一般的想法，老板要海納百川，廣開言路，肯定會喜歡或重視這樣的員工。

如果員工戰略提的好，沒準會獲得老板的另眼相看，即使提的不好，也是為公司著想，出發點是好的，不會給老板留下壞印象。

但這個想法可能不太對，普通員工不要輕易去找老板談戰略，因為有可能非但不會得到老板的青睞，還麵臨失業的風險。

對於喜歡找老板談戰略的員工，中國最著名最優秀的兩位企業家馬雲和任正非的作法都是開除。

馬雲說，剛進入公司三年的員工不要談戰略，先把戰術做好再考慮戰略的問題，馬雲以前更狠，誰跟他談戰略就把誰開除。

任正非也是如此，華為一個新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批複：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”

當任正非提出“答案永遠在現場，讓聽到炮聲的人唿喚炮火”，他所說的是讓聽見炮聲的人來決策。雖然這種決策常常是執行性的，但是決策的依據和影響常常是戰略性的。這正是員工們戰略思維的價值所在。

成熟的執行團隊，其團隊成員往往擁有強大的戰略思維。他們在辦公室政治橫行的公司裏，唯公司戰略馬首是瞻，而非被迫在激烈衝突的大佬們中選邊站隊。

最後更新：2017-08-20 10:45:04