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馬雲與雅虎之間的“七年之癢”

馬雲終於可以睡個“放心覺”了!

從雅虎入股再到股權回購曆時七年,人們常講“七年之癢”,意指說許多事情發展到第七年就會不以人的意誌出現一些問題,尤其是多言婚姻,而雅虎與阿裏也是七年,難道遇到同樣的問題?

塵埃落定

  “過去七年,非常感謝雅虎對我們的支持,我們也非常高興能為包括雅虎在內的阿裏巴巴集團股東創造豐厚的回報。我期待與雅虎在未來有更多的合作。”北京時間9月18日晚,阿裏巴巴集團董事局主席、首席執行官馬雲對外表示,“股份回購計劃的完成,讓公司的股份結構更加健康,也意味阿裏巴巴集團進入了一個新的發展階段。”

  當日晚近11點左右,《華夏時報》記者突然收到來自阿裏巴巴集團的消息。阿裏巴巴集團當晚宣布,對雅虎76億美金的股份回購計劃全部完成以63億美金現金及價值8億美金的阿裏巴巴集團優先股,回購雅虎手中持有阿裏巴巴集團股份的50%。同時,阿裏巴巴集團將一次性支付雅虎技術和知識產權許可費5.5億美元現金。同時在未來公司上市時,阿裏巴巴集團有權優先購買雅虎剩餘持有股份的50%。

  據悉,交易完成後的阿裏巴巴集團董事會,軟銀和雅虎的投票權之和將降至50%以下。同時作為交易的一部分,雅虎將放棄委任第二名董事會成員的權力,同時也放棄了一係列對阿裏巴巴集團戰略和經營決策相關的否決權。阿裏巴巴集團董事會將維持2:1:1(阿裏巴巴集團、雅虎、軟銀)的比例。

 眾所周知,近年來馬雲與阿裏大股東雅虎之間的關係非常緊張。資料顯示,2005年8月11日,雅虎與阿裏巴巴集團在北京聯合宣布,雅虎以10億美元加上雅虎中國的全部資產獲得阿裏巴巴集團40%的股權。所謂“成也蕭何、敗也蕭何”,正是這10億美元,幫助阿裏巴巴集團奠定了中國電子商務領導者的地位,逐步建立起整個電子商務社會從交易、支付再到雲計算的生態鏈。

 然而在該次交易中,雙方當時還約定2010年10月之前,雅虎在阿裏巴巴集團的投票權隻有35%,低於馬雲等管理層的35.7%。但從2010年10月開始,雅虎的投票權將從35%增加至39%,並有權委任第二名董事會成員,而阿裏巴巴管理團隊的投票權將從35.7%降為31.7%。

 隨著2010年10月這一時間點的到來,馬雲與雅虎之間開始發生關於阿裏巴巴集團的控製權爭奪戰,尤其是阿裏巴巴集團董事局主席馬雲與雅虎時任CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)之間的矛盾日益加深,阿裏與雅虎的關係一度降至冰點。而雅虎在阿裏巴巴集團的控股地位對馬雲來說一直都是一把達摩克利斯之劍,雅虎的任何風吹草動都可能影響到阿裏係,而如何從雅虎“贖身重獲自由”則是馬雲近年來的頭等大事。

 去年的支付寶股權糾紛讓馬雲與雅虎的爭鬥達到頂峰。今年5月21日,馬雲與雅虎的關係出現峰回路轉,當天阿裏巴巴集團與雅虎聯合宣布,雙方已就股權回購一事簽署最終協議。阿裏巴巴集團將動用63億美金現金和不超過8億美元的新增阿裏集團優先股,同時阿裏巴巴集團將一次性支付雅虎技術和知識產權許可費5.5億美元現金,合計約76.5億美元回購雅虎手中持有阿裏集團股份的一半,即阿裏巴巴集團股權的20%。

從雅虎入股再到股權回購,曆時七年,人們常講“七年之癢”,阿裏難道也是同樣的問題?

一年融資並購近120億

對於這次順利實現股權回購計劃,《華夏時報》記者從阿裏內部獲悉,主要基於阿裏一年時間完成了巨額融資。

本報記者從阿裏獲悉,在阿裏集團內部將股權回夠計劃代號命名為“Long March(長征)”。

就在一年前,阿裏集團完成一個名為“黎明計劃”的融資,即接受銀湖、DST全球、淡馬錫和雲峰基金等聯合投資20億美元,阿裏集團早先的投資者和員工提供流動性需求。

 而對於76億美元雅虎股權回購資金,阿裏稱不到4個月即籌備完成。阿裏9月18日介紹稱,此次回購雅虎所持股權資金的來源為:集團自有現金、銀行貸款、公司發行的可轉換優先股及普通股。

其中銀行貸款為20億美金,主要由國家開發銀行花旗、瑞士信貸集團、德意誌銀行、新加坡發展銀行、澳新銀行、巴克萊銀行、瑞穗實業銀行、摩根士丹利9家銀行提供。其中,國家開發銀行作為唯一一家來自中國的銀行,為此次交易提供了10億美金的銀行貸款;另外8家銀行提供了合計10億美金的銀行貸款。

而阿裏集團普通股的認購包括中國投資有限公司、國家開發銀行旗下負責股權投資的子公司國開金融有限責任公司,以及兩家中國領先的PE投資公司:博裕資本、中信資本。此外,現有股東淡馬錫控股、DST及銀湖也通過增加對阿裏巴巴集團的投資,參與了此項計劃。可轉換優先股,也由來自亞洲、歐洲和美國的全球投資機構成功配售。

統計顯示,在過去一年中,阿裏集團完成了超過120億美金的並購和融資,這其中包括前述由銀湖、DST全球、淡馬錫和雲峰基金共同向阿裏巴巴集團投資20億美金,以及今年6月B2B香港上市公司Alibaba.com私有化的25億美金。 

“過去幾個月,我們親眼目睹了全球金融市場的低迷,尤其是對中國的互聯網企業。在如此困難的大環境下,我們可以融到這些資金,充分體現了我們的市場領導地位,投資者和金融合作夥伴對阿裏巴巴集團未來的信心,以及對集團管理團隊的信任。” 阿裏巴巴集團CFO、集團董事蔡崇信當天對外表示。

 而在阿裏此番資本大運轉中,阿裏集團估值提升了50億美元。當時宣布收購雅虎所持股權時,阿裏的估值為350億美元,而在此番融資後阿裏巴巴集團目前的估值已上升至近400億美元。阿裏巴巴集團同時表示,此次交易完成後,集團的現金儲備還有30億美元。

 而在阿裏回購股權的同時,馬雲也開始對阿裏係進行全麵整合。今年7月,馬雲在敲定回購雅虎股權兩個月後,對阿裏係進行了一次“大手術”,具體是把現有子公司的業務調整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿裏國際業務、阿裏小企業業務和阿裏雲等七個事業群,稱為“七劍”,組成集團CBBS(消費者,渠道商,製造商和電子商務服務提供商)市場體係。阿裏稱,此舉的目標是將旗下龐雜業務調整為“One Company”,

 對於阿裏巴巴下一步的發展,馬雲在9月9日網商大會的公開演講上表示,阿裏巴巴集團未來發展的將是三大戰略:平台戰略,通過打造“七劍”平台,從直接麵對消費者變成支持網商麵對消費者;金融戰略,用互聯網的觀念和技術支持金融體係的再建,把信用轉換為財富,讓誠信的網商先富起來;數據戰略,將阿裏平台海量的數據分享出去,創造價值。

“平台是趨勢,大數據是未來驅動業務發展的底層架構,金融是阿裏的未來。”易觀國際研究電子商務的分析師陳壽送9月19日對《華夏時報》記者分析阿時的戰略時稱。

陳壽送進一步認為,“阿裏贖身之後必然急於上市,為保證估值,接來下阿裏會一係列的清場工作,電商競爭會更加慘烈,另外聚劃算等新模式也將重新包裝。”

 

附:相關事件

2005年8月11日,阿裏巴巴全麵收購雅虎中國的所有資產,雅虎給阿裏巴巴公司投入10億美元的現金,同時阿裏巴巴出讓40%的股權和35%的投票權給雅虎。

2011年,由銀湖、DST全球、淡馬錫和雲峰基金共同向阿裏巴巴集團投資20億美金,為集團早先的投資者和員工提供流動性需求

2012年5月20日,阿裏巴巴集團和雅虎共同宣布了一項全麵的股票回購計劃,計劃中包括在未來一段時間內,雅虎分步減持阿裏集團股票,計劃中還包括重組兩個公司關係的一係列協議。

2012年6月,阿裏集團完成了對其B2B香港上市公司Alibaba.com的私有化,以25億美元現金回購市麵上公開發售的上市公司股票,這些股票占上市公司總股本的27%。

2012年9月18日,阿裏巴巴集團宣布,對雅虎76億美金的股票回購計劃全部完成。

最後更新:2017-04-02 15:28:26

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