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感知生态变化-选视角
一、背景
前面写了一篇《感知生态变化路线》)的文章，有提到“*对于To B市场生态变化的路径和关键点，以及如何进行操作只是模糊有一种感觉，还没有到能写出来的地步，想清楚了再写*”。几天过去了，发现思路有点乱，整个发展轨迹看得还是很模糊。但是不写东西又难受，那就模糊着写吧，说不定写着写着就清楚了。
不过写之前，我需要一个观察员的视角，通过他的视角来进行脉络的梳理和问题的分析，选得这个观察员就是产品经理。
提到产品经理大家都不陌生，目前大行其道的互联网，移动互联网产品背后都有产品经理的影子。说到产品经理是干什么的，可能不同人从不同的视角会有不同的答案，包括让产品经理自己回答，我相信100个人有100个不同的理解。
“产品经理就是做产品的”
“产品经理是写文档的”
“产品经理是做竞品分析的”
“产品经理是画流程图、交互原型的”
“产品经理就是跪着提需求的”
“产品经理就是背黑锅的” ……
这些回答都没错，不过我还是有我自己的理解。
二、什么是产品经理
产品经理这个名词，应该是诞生自快消品行业，没有记错的话，宝洁公司最早设立了这个岗位。随着软件行业的快速发展，产品经理慢慢从需求分析员这个角色中脱离了出来，承担更多的职责；互联网（包括移动互联网）的出现，把产品经理这个岗位推到了风口浪尖，让大家家喻户晓。大家目前说的产品经理，通常指的是互联网的产品经理，但是其实很多行业都有这个岗位，无论是前面说的快消品行业，还是生物制药行业，还是IVD行业，都是如此。
那产品经理到底是做什么的呢？我的理解是，产品经理就是分析问题，解决问题的一群人。可能有人会说，人生下来不就是天天在分析问题，解决问题吗？解决吃饭的问题、穿衣的问题、买房的问题、孩子上学的问题、老人看病的问题、寻找个人存在感的问题，是的，是的，从这个角度来说，人人都是产品经理。正是因为如此，产品经理的视角才是全面和接地气的。
凡是可以分析问题，解决问题的都是产品经理，解决小问题的就是小产品经理，解决大问题的就是大产品经理。像上图的几位，那就是超级大产品经理。他们的产品可能是一个鼎盛王朝，也可能是一个商业帝国，但是都解决了那个时代的大问题。
问题推动变化，变化推动变革，变革改变生态，产品经理是思变的一群人，用他们的眼光来感知生态变化，再合适不过。
后面系列的内容，我会采用这个视角来写。
最后更新：2017-06-13 09:31:39