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感知生態變化-選視角
一、背景
前麵寫了一篇《感知生態變化路線》)的文章，有提到“*對於To B市場生態變化的路徑和關鍵點，以及如何進行操作隻是模煳有一種感覺，還沒有到能寫出來的地步，想清楚了再寫*”。幾天過去了，發現思路有點亂，整個發展軌跡看得還是很模煳。但是不寫東西又難受，那就模煳著寫吧，說不定寫著寫著就清楚了。
不過寫之前，我需要一個觀察員的視角，通過他的視角來進行脈絡的梳理和問題的分析，選得這個觀察員就是產品經理。
提到產品經理大家都不陌生，目前大行其道的互聯網，移動互聯網產品背後都有產品經理的影子。說到產品經理是幹什麼的，可能不同人從不同的視角會有不同的答案，包括讓產品經理自己回答，我相信100個人有100個不同的理解。
“產品經理就是做產品的”
“產品經理是寫文檔的”
“產品經理是做競品分析的”
“產品經理是畫流程圖、交互原型的”
“產品經理就是跪著提需求的”
“產品經理就是背黑鍋的” ……
這些回答都沒錯，不過我還是有我自己的理解。
二、什麼是產品經理
產品經理這個名詞，應該是誕生自快消品行業，沒有記錯的話，寶潔公司最早設立了這個崗位。隨著軟件行業的快速發展，產品經理慢慢從需求分析員這個角色中脫離了出來，承擔更多的職責；互聯網（包括移動互聯網）的出現，把產品經理這個崗位推到了風口浪尖，讓大家家喻戶曉。大家目前說的產品經理，通常指的是互聯網的產品經理，但是其實很多行業都有這個崗位，無論是前麵說的快消品行業，還是生物製藥行業，還是IVD行業，都是如此。
那產品經理到底是做什麼的呢？我的理解是，產品經理就是分析問題，解決問題的一群人。可能有人會說，人生下來不就是天天在分析問題，解決問題嗎？解決吃飯的問題、穿衣的問題、買房的問題、孩子上學的問題、老人看病的問題、尋找個人存在感的問題，是的，是的，從這個角度來說，人人都是產品經理。正是因為如此，產品經理的視角才是全麵和接地氣的。
凡是可以分析問題，解決問題的都是產品經理，解決小問題的就是小產品經理，解決大問題的就是大產品經理。像上圖的幾位，那就是超級大產品經理。他們的產品可能是一個鼎盛王朝，也可能是一個商業帝國，但是都解決了那個時代的大問題。
問題推動變化，變化推動變革，變革改變生態，產品經理是思變的一群人，用他們的眼光來感知生態變化，再合適不過。
後麵係列的內容，我會采用這個視角來寫。
最後更新：2017-06-13 09:31:39