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乔布斯临终一句话改变安卓系统命运，偏执狂背后看不到的才是本质

在史蒂夫.乔布斯的生命就要走向尽头的时刻，Google联合创始人拉里.佩奇到家里探望他。恰其时佩奇正准备重新掌控公司。虽说两家公司处于敌对状态，贾伯斯还是乐于忠告几句。「我主要强调的是专注，」他回忆说。他告诉佩奇，想想Google在快速壮大后，要成为什么样的公司。「现在你什么都做，没有重点。你应该想想要专注在哪五种产品上面，其余都剔除，因为它们会拖累你，使你变成微软公司。它们会使你推出尚可、却不出色的产品。」佩吉把他的话听进去了。2012年1月，他要员工只专注在几项优先要务上，例如Android和Google+，而且要把他们做得「漂亮」，就像贾伯斯会做的那样。

史蒂夫.乔布斯在商界上的传奇，可说是一本大部头的企业创世纪神话：1976年，他在父母的车库与人共同创办苹果公司Apple），1985年被赶出公司，1997年回来拯救公司免于破产，在2011年10月去世之前，将苹果经营成世界上价值最高的公司。在这段期间，他促成七个产业改头换面：个人运算、动画电影、音乐、电话、平板运算、零售商店和数字出版。他因此而跻身美国伟大创新者之列，和托玛斯．爱迪生、亨利．福特、华特．迪士尼等人并列。这些人都不什么是圣人，但即便是在他们的性格被人遗忘后很久，历史还是会记得他们如何在科技和商业上发挥想像力。

对照于乔布斯我们身边有不少人（尤其是缺乏创业经验的人），过度执着在他个性中对人不假辞色的那一面。或许从另一个角度来看，贾伯斯这个人的特质，便是把他的性格融入经营企业方式之中。从他的行事作为看来，好像一般常用的准则并不适用于他。他在日常生活中展现的热情、尽心竭力，以及极端情绪化的表现，也注入他生产的产品上。他的急躁和缺乏耐性，是追求完美的重要成分。

言为心声，解析乔布斯的性格特质不妨让我们再去看看乔布斯那些经典的对白：

「不妨看看最后的结果，」乔布斯如是说：

「和我共事的都是聪明人，如果其中有人真的觉得受到委屈，都能在别的地方找到高阶职位。但他们没走。」「而且，我们在一起做了很棒的事情。」

数十年来，他和苹果公司的确推出许多热销产品，数量多于当代其他任何创新型公司：iMac、iPod、iPod nano、iTunes Store、Apple Stores、MacBook、iPhone、iPad、App Store、S X Lion；更不用提皮克斯（Pixar）的每一部电影了。在贾伯斯和病魔搏斗的最后那些日子，身边围绕着多年来深受他启发、忠心耿耿的一群同事，很爱他的妻子、妹妹，以及四个子女。

曾有媒体记者问乔布斯，他认为自己最重要的创作是什么东西。我们大都以为他会答说iPad或麦金塔（Macintosh）。他却说是苹果公司。他表示，打造一家历久不衰的公司，比生产出色的产品困难得多，也重要得多。他是怎么办到的？这也许是未来一百年商学院都会一直研究这个问题。

乔布斯的传奇肯定是有很多不同的解读，但不管怎么说，这一点也许是任何人都无法否认，同时也是我们大多数商业人士难以做到的！

【专注】

1997年乔布斯回到苹果后，发现公司生产各种不同的电脑和周边设备，包括十多种不同的麦金塔机型。产品检讨会议开了几个星期，他终于受够了。「停！」他叫道：「你们疯了不成。」他抓起笔，走到白板前面，画出二乘二的矩阵。「我们需要的是这个，」他向在场的人说。他在两个直行上方分别写下「消费者」和「专业人士」。两个横列则分别标示「桌上」和「便携」。他告诉团队成员，他们的工作，是专注在四种出色的产品上，每个象限各一个。其他产品都应该取消。会议室内一片死寂。但正是他领导苹果只专注生产四种电脑，因而救了公司。

「决定不做什么，和决定做什么一样重要，」

「对公司来说如此，对产品来说也是如此。」

乔布斯主导公司营运之后，开始每年带领「排名前一百」的员工举行度假会议。最后一天，他会站到白板前面（他爱用白板，因为能让他完全掌控局面，并吸引大家的注意力）问道：「我们接下来该做哪十样东西？」与会人员争相提出建议，希望上榜。贾伯斯一一写下，然后划掉他认为愚蠢的想法。经过一番争论，清单上剩十样东西。贾伯斯接着划掉下面七个，宣布：「我们只能做三样。」

专注力早已经深深的植根在贾伯斯的性格中，并透过禅修而强化。他不断过滤他认为会分心的事物。同事和家人有时认为某些事很重要（像是法律问题，或是去医院做检查），要求贾伯斯处理，却因贾伯斯不配合而气急败坏。但在他做好准备前，他只是冷冷地望着他们，不肯转移有如雷射般的注意焦点。

最后更新：2017-08-20 13:29:44

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