為什麼多數科技熱點對於創業企業來說是誤導

說到風險投資，（Venture Capital,VC）投資人經常會被問到這樣一個問題“你對什麼比較感興趣？”。

 

許多投資人總結了一些所謂的“熱點”(themes)來闡述他們偏愛的投資領域。有時這些方向很實用，對未來具有一定的預測性。比如Union Square Ventures（美國的一家風險投資公司）就一直堅持“連接互聯網用戶”這樣一個熱門主題，並成功創造了價值60億美元的投資組合。這家公司靠一些簡單且正確的方向，創造了輝煌的投資記錄。

 

但其實，大多數的“熱點”隻是風險投資的內容營銷，媒體的敘事方式，或者企業家的思考結論。

 

人們一直在試圖找出成功的企業和“預測”之間的聯係。喬布斯曾說到，這是可以理解的，但是將這些點反推企業的成功，卻可能會使得創業公司更加迷茫。

曆史上那些不靠譜的“熱點方向”

其實很多成功企業在最初並沒有清晰的理念，有些還很難解釋的通。比如，Soundcloud號稱是一個音頻版的YouTube，但其實和YouTube差距非常大。再比如，過去幾年裏先後湧現了一大批“Uber for X”（一種類似於Uber連接顧客、傳遞服務的理念）創業公司，但其實那時候，大眾並不理解所謂的Uber理念究竟是什麼。

對企業家和投資者來講，熱點和趨勢甚至有可能是一種陷阱。在Foursquare（一個提供用戶定位的社交網絡服務）的鼎盛時期，湧出了幾十個提供“打卡”服務的創業公司，但最終都銷聲匿跡，沒有為投資者帶來任何回報。這種現象比比皆是。投資者浪費了數十億美元,企業家花費了多年的心血，去追逐RFID、納米技術、清潔技術，以及其他沒有被市場接受的炒作產品。當然這並非是僅存在於創業公司的現象，蘋果公司也曾一度出現“上網本”危機。

馬克吐溫說過，當你發現你站在大多數人的一邊時，應該適時反思一下。

什麼“熱點”預測了Airbnb和Uber

09到10年間的投資界，“SoLoMo”和“Real Time Web”是非常流行的投資熱點，這一潮流促成了許多重大投資。它們完美地呈現了Airbnb（一個提供短期出租的網站）和Uber的理念，但這兩家公司卻都沒有被貼上這個標簽。他們被看作古怪的初創企業。然而它們獲得成功之後，才被視為一個“共享經濟”的新趨勢的典範，並引發了又一波相似創業浪潮。

不要跟隨熱點

如果當風投開始關注某個具體趨勢時，你才想到要在這方麵建立一個偉大的公司，可能已經晚了。但是起步晚並不意味著失敗。舉例來說，Facebook將社交網絡變為了一個“已解決的問題”，但Snapchat卻創造了移動領域社交網絡的第一。LinkedIn和Twitter也通過挖掘未被注意的細分領域,成功創造總計40億美元的市場。

一旦一個趨勢已經形成，創業公司就需要更進一步的創新才能生存。在Kickstarter（眾籌平台）開啟線上眾籌業務之後，許多公司都跟風模仿，但最終實現異軍突起的成功者無一例外都突破了前者的框架。比如，GoFundMe專注於醫療緊急事項，而Patreon則創建了一種新的眾籌模式。

投資趨勢總滯後於好的公司的創立

Founder Collective（一家美國投資公司）稱自己喜歡投資一些看起來有些“古怪卻有趣”的公司，並且和他人一樣也對這些公司的成功充滿驚喜。

這兒有“投資趨勢”的五個例子，它們的創立和成長都與風投可能沒有太多關係。我們可以從圖表看到，這些公司的創立，和“投資趨勢形成“在時間跨度上存在顯著的滯後。

 

Crowdfunding眾籌

Virtual Reality虛擬現實

The Sharing Economy共享經濟

3-D Printers 3D打印

Deep Learning & MachineLearning深度學習

怎樣選擇”古怪”的創業公司

說到如何建立“古怪的公司”，我們不讚同預測方向，而建議大家“挖掘一些隱藏的寶藏”，就是專注於一些還未被挖掘的領域，同時尋找“古怪而有趣”公司之間的共同點，然後再輔以一些具體的方法。

建立一個獨特的團隊

重視你的朋友，他們比起Gartner Hype Cycle（Gartner公司創造技術成熟周期工具hype cycle）更重要，對你事業成功有時能夠起到決定性的作用。創業公司最重要的決定就是你選擇和誰一起合作。許多著名的投資人在分享經驗時候，會說到腰投資到那些視角獨特、能洞察到一些他人看不到的事情的創業者。

運營一個社區

MakerBot（3D打印製造商）建立是以一個活躍多年的開源項為基礎的。Bre Pettis（MakerBot創始人）最偉大的想法是建立一個富有激情的社區“alpha geeks”，來傳播他們新穎的產品，並努力轉化為真正的業務。我們從Max Lynch（Ionic聯合創始人）和Dave Gandy（Font Awesome聯合創始人）中也可以看到這一點。

尋找交叉

古怪而有趣的創業公司往往需要多方位多層次的領域知識，這不是從一個平台就能獲取的。比如Oculus（一家虛擬現實公司）公司生產一個VR設備往往是需要硬件、軟件甚至生物學等多方領域知識的綜合。如果擁有複雜集合產品，這就是你的優勢。

懂得長謀遠慮

“古怪公司”往往都要認真考慮融資問題。投資者的口味變化莫測，獲取融資並非易事。所以在早期時，天使投資和眾籌可能是融資更好的選擇。當然啦，如果你能擁有訂閱用戶付費，也不錯。

如果你已獲得融資，那一定要在長期資金管理上下功夫，因為在成長過程中被資本限製更易導致失敗。

看待成長過程中的增長，有必要保守一些。

如果媒體和VC開始進入你的行業，一定要好好利用。

原文發布時間為：2017-04-14

本文來自雲棲社區合作夥伴“大數據文摘”，了解相關信息可以關注“BigDataDigest”微信公眾號