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商業派微軟的另一麵
“我欣賞微軟，是因為微軟在軟件研發，乃至研究方麵的投入是最大的，而且它在研究方麵的投入可謂不計回報，所以你會發現微軟研究院有很多案例都很有趣……商業上的成功不能吸引我，相比起來我更佩服微軟那種不計產出——當然肯定不會絲毫不計——的研發投入，這跟我佩服搞科研的人是一種思路，我就欣賞某些二杆子精神。” —— @老趙，資深微軟係碼農
2012年是微軟的產品大年，Windows Phone 8，Windows 8，Surface，Windows Server 2012，SQL Server 2012，Visual Studio 2012，Kinect for Windows……無論是針對消費者的，還是針對企業級的，還是針對開發者的，各個領域都有大量的新鮮事物冒出來。
這其中，有些產品的創新意味看起來似乎不是那麼強。比如搭載了Windows 8的Surface平板，希望借著與Windows Phone 8結合的優勢與蘋果的iPad/iPhone、Google的Android一爭天下，實際上是以一個追趕者的身份參加這場競賽。可能大部分人都覺得追趕者是一個挺失敗的象征，因為追趕者似乎總是缺乏創新、拾人牙慧的；但是，微軟大中華區副總裁、首席雲計算戰略官謝恩偉先生卻有不同的看法。
“追趕者的味道很好。有追趕這樣一個場景，你才有緊迫感。”
按照謝恩偉先生的意思，沒有追趕的動作，就不會有IE瀏覽器，不會有Visual Basic，不會有Bing搜索，不會有XBox/Kinect，也不會有Surface。Surface這個產品並不是微軟第一次做硬件，但對微軟而言的確是一個分水嶺，因為它真正意味著微軟的主營業務將要走上一個新的戰略路線：
設備+在線服務相結合。
Surface這個東西可能是不太能夠提起人們的興奮感，但是對於微軟而言，Surface更多是一個原型機的定位，而不是要跟OEM合作夥伴們爭奪市場的設備。而且，微軟跟很多其他軟件公司最大的不同點在於，它在研發領域有大量的技術儲備和人才儲備，同時在商業運作方麵，又有時間上的優勢。
未來
下麵這個視頻可能很多人都看過：
這段視頻短片製作於2009年初，名為“2019”，由微軟Office Labs團隊製作。短片第一次向外展示是在2009年的Wharton商業技術大會（Wharton Business Technology Conference）上，展示者是當時微軟商業部的總裁Stephen Elop，也就是現任諾基亞的CEO。諾基亞也許這兩年市場表現不佳，加上之前一些壯士斷腕的舉動，引來了業界對Elop的大量質疑；但不可否認的是，跟Elop接觸過的人都認為他是一個非常聰明、非常有魄力的領導者。同時，微軟Office Labs團隊的成員們也都是非常聰明的一群人，充滿著激情和對未來世界的憧憬。在那天的活動之後，微軟商業部的一位工程師在博客上寫到：
當然，這段話中提到的Surface並不是2012年的這個Surface產品，而是這個東西：
是的，2009年的Microsoft Surface是一張好幾萬美元的桌子。這張桌子在微軟進行產品名稱調整之後，名字變成了PixelSense，而且在經過了三年的技術改良和產品改良之後，價格下降到了八千美元左右。
還記得“2019”視頻中，那個用戶直接在桌子上進行操作，把手機放在桌子上可以讀取自己的個性化信息，同時他對著屏幕揮揮手，數據就跑到他的個人設備裏去的那一段嗎？
那個概念視頻，並非全都是概念。像是PixelSense這樣的產品，目前已經在歐美國家的一些汽車4S店中用於導購。這都是現在正在發生的事情。
創新
對於微軟而言，2013年的核心戰略仍然是“雲+端”：在中國，Azure公共雲和Office 365的落地，Windows 8、Windows Phone 8的推廣，擴大市場，增加營收，都是常規的商業行為。但另一方麵，也有一些有趣的創新會在市場上更加成熟，比如Kinect for Windows。
“Kinect實際上是一個很好的例子，他實際上了解了消費者，甚至商業用戶的一些需求。比如說外科醫生，一邊做手術一邊翻病曆的話，實際上是很複雜的一件事。你怎麼通過一些比較新的用戶體驗，通過Kinect，通過無縫的人機互動能夠把這個場景做出來，那就是有這種需求。”
按照謝恩偉先生的話來說，微軟的創新不是盲目的，是比較有規則的，實際上是跟客戶的需求結合在一起的。而Kinect的發展就是比較有目的、有步驟的。
“微軟有幾件產品我是很自豪的。Kinect對我來說實際上就是一種創新。”
追趕者也好，創新者也好，商業派微軟的另一麵，在於他在不停地思考，未來會是什麼樣的，未來的技術應該是什麼樣的。無論是喜歡微軟還是不喜歡微軟的人，都不會否認一個事實：能與這樣的企業生活在同一個時代，是一種幸運。
最後更新：2017-04-04 07:03:02