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《配置管理最佳實踐》——1.5 管理全球分布式開發團隊
本節書摘來自異步社區《配置管理最佳實踐》一書中的第1章，第1.5節，作者： 【美】Bob Aiello , Leslie Sachs著，更多章節內容可以訪問雲棲社區“異步社區”公眾號查看
1.5 管理全球分布式開發團隊
源代碼管理可以幫助協調分布式開發團隊之間的工作。如圖1.7所示，在倫敦、紐約和孟買有三個開發團隊，源代碼最佳實踐可以有條理有邏輯地幫助協調每個人的工作。
在地理分布式的工作環境中，全球性軟件開發的挑戰是能夠協調好工作和使變更受控。對於同一房間裏坐在對麵的兩個人，協調好工作和使變更受控都不是件很容易的事情，而對於那些身處不同國家，工作在不同時區，有著不同語言、文化、追求的團隊來說，這就更難了。
源代碼管理可以在各自的分支上幫助組織這些工作，使其可以在一個地方被完成，進行審查，然後通過受控和可追溯到方式合並到主幹。還可以通過建立一個海外分支(Offshore branch)，上麵所有的變更經由國內的團隊審查，最後合並到主幹（最後的結果要複製回海外分支）。另外一個方法是允許國外團隊具有相同的源代碼庫訪問權，就好像他們工作在國內一樣。常見的最佳實踐是通過使用變更請求(CR, Change Request) 來溝通和跟蹤這些變更。變更請求也就是我們通常看到的工作項(work item)、任務、
產品改進(enhancements)或者缺陷(defect)。每一個變更請求的類別都有不同的生命周期，從而可以建立和實施不同的流程，這樣就可以有效地進行代碼控製。好的源代碼管理實踐可以為團隊建立有效的控製和適合的流程，可靠地控製離岸開發(offshore development)。我推薦建立一些試點項目，然後嚐試一個或多個方法，通過實際效果看看哪個更適用於團隊。隨著時間的推移，源代碼管理逐漸細化，團隊也在慢慢改變和成熟，適用於團隊、促進工作的有效流程也會逐漸地建立起來。
圖1.7 源代碼管理有助於協調分布在世界各地的團隊間的合作。
正確的策略包括良好的協調機製，進度可跟蹤性和高的可見性。
最後更新：2017-06-06 07:35:53