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万达声明告别房地产，又删文抹去踪迹，王健林葫芦里卖的什么药？

地盘说

最近，万达集团给外界的关键词是：瘦身，变现，收缩，退出......前后进行了千亿资产的大腾挪。

就在昨天，王健林掌舵的万达集团官方微信宣布：万达彻底告别了房地产！大步走上轻资产之路。

撰文| 《地盘》编辑部

“只要有万达，迪士尼十年到二十年之内盈不了利。”王健林的这番豪言壮语随着十三个文旅项目的易主随风飘散。

就当大家错愕于首富忍痛割爱的决绝之时，王健林的大动作一个接一个。

当人们还在回味万达融创富力那场637亿元世纪并购案时，万达发布公告宣布：彻底告别房地产......

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万达轻资产交易

究竟图什么

8月9日晚间，万达酒店发展（00169.HK）发布公告称，公司将以63亿元向万达文化收购万达文化旅游创意集团有限公司（万达文旅）全部股权，以7.5亿元向万达商业收购万达酒店管理（香港）有限公司（万达酒管）全部股权；并向万达商业出售在万达置业投资、万达国际地产、万达美洲、万达澳洲地产的全部权益。这意味着，从此万达酒店发展正式成为万达文旅产业的唯一上市平台。

这一买一卖最明显的影响是，万达酒店发展港股于8月10日复牌后，股价开盘为1.40港元，大涨超20%，盘中涨幅一度达38.79%，收涨19.83%。

进行这种“左手倒右手”的交易，王健林究竟图什么？

1、提高万达酒店发展盈利能力。

万达酒店发展以后至少能保证每年有稳定的酒店管理收入入账，加上融创支付的管理咨询费，万达酒店发展就能够保证收入有较为明显的提高，其盈利能力将得到改善。

2、万达酒店发展轻资产化，改善资产负债率。

现在，重资产业务将从上市平台转移到非上市母公司，轻资产业务将从母公司转移到上市平台，这就首先实现了上市平台的轻资产化。

在该交易完成后，万达酒店发展将明确其作为万达文旅产业唯一上市平台的战略地位，带有很强的资本运作的导向，有利于万达文旅后续的积极融资和扩大国际化发展战略。

3、利于万达商业回A

万达集团的此番动作，是万达对自己旗下业务的一个规划和重组，有利于万达商业回归A股的进程。

透过类似做法，充分体现了万达商业回归A股的决心，万达背后的各类资源正加快整合，这有助于梳理业务条线，对加快回归A股有积极作用。

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万达官微声明告别房地产

后又删除迷雾重重

万达所有的动作，并非没有规律可循，其主线其实非常明确：轻资产。

对于万达重组新动作，万达集团微信号8月10日发布文章给出了解读。

万达集团官方微信发文，高调解密万达近期大动作，表示变轻的万达正驶向蓝海。

注入上市公司万达酒店发展的万达文旅和万达酒管都是轻资产公司。万达文旅主要从事主题公园设计、建造及营运管理业务。万达酒管主要从事酒店设计、建设及营运管理业务。

同时，万达集团在文章中表示，万达彻底告别了房地产，从此大步走上轻资产之路。

不过，诡异的是，发文后不久，万达集团官方微信公众号将该篇文章删除，目前，微信、微博等互联网平台已经再难觅此文踪迹。

万达前脚声明告别房地产，后脚删文抹去踪迹，王健林葫芦里卖的什么药？万达驶向的“蓝海”为什么要藏着掖着？

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形势有变

万达轻资产之路渐行渐远

今年年初，王健林就已经做好了撤退的准备。我不知道他什么时候得到的风声，至少，他已经认识到，房地产业在中国已经是明日黄花。

当大家都在反复探讨“资产外置、债务内置”的重要性时。聪明如王健林，怎么会不知道？人家早就在这么做了。

资产外置方面，王健林走在全中国企业家的最前头：2012年收购美国AMC院线，2013年收购英国Sunseeker游艇，2014年疯狂收购美国酒店、西班牙大厦、英国伦敦豪宅，2015年更疯狂收购瑞士传媒、马德里足球的股份、美国铁人体育公司、美国传奇影业......

直到去年开始，收购行动遇到水逆，比如收购美国派拉蒙影业和金球奖公司均告失败，这才开始意识到风向已经转变。

王健林总计将近2500亿人民币投往了海外，资产外置的规模无人能及。

2016年，全球经济最引人注目的一个现象是中国的外汇储备快速地下降了一万亿美元。

万达和王健林在中国国内背负人民币负债，持有的是海外的美元资产。相当于“变相”把资产“转”到了海外。——换了你，你高兴吗，更何况国家监管部门呢？

王首富的海外扩张之路走得太急了，太明目张胆了，目的太昭然若揭了。

资本可以无国界，但是资本家必须得有国界！更何况是那些通过政策套利的资本家。

2017年7月21日，王健林在接受财新书面专访时表示：“积极响应国家号召，我们决定把主要投资放在国内。”

同时为了自保，光说不练可不行。他终于下决心变卖了旗下77个酒店和13个文化旅游项目，以后的万达广场也不再进行重资产投资，开始进行产权移交，做得彻彻底底、干干净净，生怕被抓住任何小辫子。

如果这是他的正常经营计划，资产的大甩卖不可能如此匆忙，战略的转变不可能如此手足无措。

王健林失去的无数座万达广场、万达酒店，都是他一辈子辛苦的结晶，不难理解他的心痛，理解他的不舍，但也理解这个必然结果，丝毫不感到意外。

为了从噩梦中解脱出来，王健林一方面通过变卖资产断臂求生，化解迫在眉睫的债务压力，另一方面强化态度表达，决定把投资主要留在国内，希望能亡羊补牢，获得谅解。

如此立场鲜明且负责任地解决问题，显然会为他应对一定麻烦不小的海外投资的问题，赢得时间和空间，甚至理解和支持。

不管结果如何，万达集团在轻资产的路上越走越远。

部分内容来自《21世纪经济报道》

封面图片来自网络

编辑｜LILY总编｜萧峰 配图｜雅琳

最后更新：2017-08-20 10:47:58

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