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萬達聲明告別房地產，又刪文抹去蹤跡，王健林葫蘆裏賣的什麼藥？

地盤說

最近，萬達集團給外界的關鍵詞是：瘦身，變現，收縮，退出......前後進行了千億資產的大騰挪。

就在昨天，王健林掌舵的萬達集團官方微信宣布：萬達徹底告別了房地產！大步走上輕資產之路。

撰文| 《地盤》編輯部

“隻要有萬達，迪士尼十年到二十年之內盈不了利。”王健林的這番豪言壯語隨著十三個文旅項目的易主隨風飄散。

就當大家錯愕於首富忍痛割愛的決絕之時，王健林的大動作一個接一個。

當人們還在回味萬達融創富力那場637億元世紀並購案時，萬達發布公告宣布：徹底告別房地產......

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萬達輕資產交易

究竟圖什麼

8月9日晚間，萬達酒店發展（00169.HK）發布公告稱，公司將以63億元向萬達文化收購萬達文化旅遊創意集團有限公司（萬達文旅）全部股權，以7.5億元向萬達商業收購萬達酒店管理（香港）有限公司（萬達酒管）全部股權；並向萬達商業出售在萬達置業投資、萬達國際地產、萬達美洲、萬達澳洲地產的全部權益。這意味著，從此萬達酒店發展正式成為萬達文旅產業的唯一上市平台。

這一買一賣最明顯的影響是，萬達酒店發展港股於8月10日複牌後，股價開盤為1.40港元，大漲超20%，盤中漲幅一度達38.79%，收漲19.83%。

進行這種“左手倒右手”的交易，王健林究竟圖什麼？

1、提高萬達酒店發展盈利能力。

萬達酒店發展以後至少能保證每年有穩定的酒店管理收入入賬，加上融創支付的管理谘詢費，萬達酒店發展就能夠保證收入有較為明顯的提高，其盈利能力將得到改善。

2、萬達酒店發展輕資產化，改善資產負債率。

現在，重資產業務將從上市平台轉移到非上市母公司，輕資產業務將從母公司轉移到上市平台，這就首先實現了上市平台的輕資產化。

在該交易完成後，萬達酒店發展將明確其作為萬達文旅產業唯一上市平台的戰略地位，帶有很強的資本運作的導向，有利於萬達文旅後續的積極融資和擴大國際化發展戰略。

3、利於萬達商業回A

萬達集團的此番動作，是萬達對自己旗下業務的一個規劃和重組，有利於萬達商業回歸A股的進程。

透過類似做法，充分體現了萬達商業回歸A股的決心，萬達背後的各類資源正加快整合，這有助於梳理業務條線，對加快回歸A股有積極作用。

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萬達官微聲明告別房地產

後又刪除迷霧重重

萬達所有的動作，並非沒有規律可循，其主線其實非常明確：輕資產。

對於萬達重組新動作，萬達集團微信號8月10日發布文章給出了解讀。

萬達集團官方微信發文，高調解密萬達近期大動作，表示變輕的萬達正駛向藍海。

注入上市公司萬達酒店發展的萬達文旅和萬達酒管都是輕資產公司。萬達文旅主要從事主題公園設計、建造及營運管理業務。萬達酒管主要從事酒店設計、建設及營運管理業務。

同時，萬達集團在文章中表示，萬達徹底告別了房地產，從此大步走上輕資產之路。

不過，詭異的是，發文後不久，萬達集團官方微信公眾號將該篇文章刪除，目前，微信、微博等互聯網平台已經再難覓此文蹤跡。

萬達前腳聲明告別房地產，後腳刪文抹去蹤跡，王健林葫蘆裏賣的什麼藥？萬達駛向的“藍海”為什麼要藏著掖著？

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形勢有變

萬達輕資產之路漸行漸遠

今年年初，王健林就已經做好了撤退的準備。我不知道他什麼時候得到的風聲，至少，他已經認識到，房地產業在中國已經是明日黃花。

當大家都在反複探討“資產外置、債務內置”的重要性時。聰明如王健林，怎麼會不知道？人家早就在這麼做了。

資產外置方麵，王健林走在全中國企業家的最前頭：2012年收購美國AMC院線，2013年收購英國Sunseeker遊艇，2014年瘋狂收購美國酒店、西班牙大廈、英國倫敦豪宅，2015年更瘋狂收購瑞士傳媒、馬德裏足球的股份、美國鐵人體育公司、美國傳奇影業......

直到去年開始，收購行動遇到水逆，比如收購美國派拉蒙影業和金球獎公司均告失敗，這才開始意識到風向已經轉變。

王健林總計將近2500億人民幣投往了海外，資產外置的規模無人能及。

2016年，全球經濟最引人注目的一個現象是中國的外匯儲備快速地下降了一萬億美元。

萬達和王健林在中國國內背負人民幣負債，持有的是海外的美元資產。相當於“變相”把資產“轉”到了海外。——換了你，你高興嗎，更何況國家監管部門呢？

王首富的海外擴張之路走得太急了，太明目張膽了，目的太昭然若揭了。

資本可以無國界，但是資本家必須得有國界！更何況是那些通過政策套利的資本家。

2017年7月21日，王健林在接受財新書麵專訪時表示：“積極響應國家號召，我們決定把主要投資放在國內。”

同時為了自保，光說不練可不行。他終於下決心變賣了旗下77個酒店和13個文化旅遊項目，以後的萬達廣場也不再進行重資產投資，開始進行產權移交，做得徹徹底底、幹幹淨淨，生怕被抓住任何小辮子。

如果這是他的正常經營計劃，資產的大甩賣不可能如此匆忙，戰略的轉變不可能如此手足無措。

王健林失去的無數座萬達廣場、萬達酒店，都是他一輩子辛苦的結晶，不難理解他的心痛，理解他的不舍，但也理解這個必然結果，絲毫不感到意外。

為了從噩夢中解脫出來，王健林一方麵通過變賣資產斷臂求生，化解迫在眉睫的債務壓力，另一方麵強化態度表達，決定把投資主要留在國內，希望能亡羊補牢，獲得諒解。

如此立場鮮明且負責任地解決問題，顯然會為他應對一定麻煩不小的海外投資的問題，贏得時間和空間，甚至理解和支持。

不管結果如何，萬達集團在輕資產的路上越走越遠。

部分內容來自《21世紀經濟報道》

封麵圖片來自網絡

編輯｜LILY總編｜蕭峰 配圖｜雅琳

最後更新：2017-08-20 10:47:58

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